你知道企業(yè)的運(yùn)營(yíng)什么最重要嗎?一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)的管理,而一個(gè)企業(yè)管理離不開(kāi)一個(gè)好的管理思維,企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹(shù)立企業(yè)形象,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。今天中國(guó)EMBA網(wǎng)想要和大家分享一下企業(yè)管理思維。
一、關(guān)于組織
奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾
點(diǎn)評(píng):只有能切身體會(huì)到的,群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。
定位效應(yīng):社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn):在召開(kāi)會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。
點(diǎn)評(píng):凡是自己認(rèn)定的,人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理:如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者:英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。
點(diǎn)評(píng):攤子一旦鋪得過(guò)大,你就很難把它照顧周全。
二、關(guān)于培養(yǎng)
吉格勒定理:除了生命本身,沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者:美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒
點(diǎn)評(píng):水無(wú)積無(wú)遼闊,人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
上面的定理中,我相信很多人都對(duì)最后一個(gè)感觸頗深。確實(shí),唯有逆境才能造就強(qiáng)者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人只有在困境中才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。
更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查看(EMBA招生簡(jiǎn)章)
詳情請(qǐng)咨詢:全國(guó)免費(fèi)咨詢熱線:400-600-2935
北京010-51290949 上海021-51619982
發(fā)布者:xuxia2016
來(lái)源:EMBA招生信息網(wǎng)本頁(yè)網(wǎng)址:http://m.watkissart.com/baoming/baoming/85323.html聲明:我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者,本文來(lái)自于網(wǎng)絡(luò),登載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時(shí)反饋,我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。