你知道企業(yè)的運(yùn)營(yíng)什么最重要嗎？一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)的管理，而一個(gè)企業(yè)管理離不開(kāi)一個(gè)好的管理思維，企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。今天中國(guó)EMBA網(wǎng)想要和大家分享一下企業(yè)管理思維。

    一、關(guān)于組織

    奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

    提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾

    點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

    定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召開(kāi)會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。

    點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

    艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

    提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。

    點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

    二、關(guān)于培養(yǎng)

    吉格勒定理：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。

    提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒

    點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。

    犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

    點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

    上面的定理中，我相信很多人都對(duì)最后一個(gè)感觸頗深。確實(shí)，唯有逆境才能造就強(qiáng)者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人只有在困境中才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。

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發(fā)布者：xuxia2016

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