上海交通大學2013年經濟管理EMBA進修班

    上海交通大學EMBA以培養領導力為主線，圍繞領導力的識別、生成、拓展、鞏固、反思和應用設置課程。通過開學集中住讀模塊來對學員的領導力進行識別；通過合理配置方法論模塊、商務模塊和領導力模塊的系列課程、親身體驗針對于公司的過去、現在與未來的三大整合項目、提升國際視野的國際模塊以及金融、人文管理和新媒體產業管理的選修模塊來對學員的領導力進行生成、拓展與鞏固；通過畢業集中住讀模塊來對學員的領導力進行反思與應用。交大EMBA課程全面系統構建領導者所需要的知識體系、能力體系和素質體系，切實提高學員發現問題、分析問題和解決問題的能力。

課程介紹:(EMBA報名網：m.watkissart.com/baoming/)
1.《團隊建設與溝通》
    本課程旨在通過集體戶外素質拓展活動的形式，促進學員相互了解和融入團隊，對班級產生認同感。
2.《企業經營決策模擬》
    本課程又簡稱為TechMark，是一種充分討論各種與高層經理相關的管理概念和技巧的催化劑。  
3.《領導力初評與拓展計劃》
    本課程注重全面的領導能力的評估與識別。運用全球最權威的PDP領導特質診斷系統，幫助學員掃描自身的天賦特質，深度了解潛藏于自身性格深處的管理優勢與風險。
4.《管理決策統計分析》
    本課程將兼顧已有一定統計學基礎的學員，將課程定位在了解并掌握統計分析的基本思想和基本方法，了解并掌握管理科學決策的方法與工具，了解并掌握博弈決策的理論與方法。能夠應用Excel 處理分析實際數據，并對管理科學、統計學和博弈模型和計算結果做出分析和解釋，從而在管理工作中提高分析水平和決策能力。 
5.《管理經濟學》
    本課程的目標是講授微觀經濟學的基本概念，并將這些概念應用于與決策人有關的問題上，以演示經濟學的邏輯對企業決策過程深邃的洞察力，為有效地實現經營目標提供經濟分析工具。 
6.《組織行為學》
    本課程著重從工作行為中的個體、群體與組織三個層次水平上來分析影響組織績效的有關因素，結合人的行為的實質，以提高各級管理人員對人的行為的分析、預測和管理能力。 
7.《財務會計與報表分析》
    本課程重點是提升學員對于財務報表的理解，而非訓練學員準備報表的能力和技巧。 
8.《市場營銷》
    本課程分為兩部分：第一部分介紹市場營銷的基本概念；第二部分包含較深入的市場營銷專題。
9.《運營與供應鏈管理》
    本課程集中講授企業通過生產產品和提供服務為客戶提供價值增加的運營系統管理所必須的基本概念和有用的工具。
10.《公司金融》
    本課程重點介紹現代金融學與財務學的基本理論框架，并將此應用到對實際投資及融資決策的分析之中。 
11.《組織信息戰略與管理》
    本課程重點介紹信息系統在商務中扮演的角色以及最常用的信息系統應用。   
12.《戰略人力資源管理》
    本課程旨在幫助組織高層管理人員了解組織人力資源管理的理念和觀點，及如何通過將人力資源管理和企業的發展戰略、目標、運作緊密結合而獲得和保持持續的競爭優勢。
《企業并購與資本運作》；《企業文化與社會責任》；《中國經濟理論與實踐》；《戰略管理》；《企業家精神與領導藝術》;《國際商務》；《國際金融》等等課程。

發布者：caiji

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