2013年同濟EMBA人力資源管理課程講解
我國已經進入一個偉大的復興時代——戰略轉型期,經濟在轉型,文化在轉型,價值觀不斷更新,思維方式和生活方式也在轉型……處于轉型期的企業面臨著前所未有的機遇與危機。企業是環境的函數,不變則死,變并非能活。本課程旨在指導企業變被動為主動,掌握變化的時機,積累量變,促成質變,形成規避風險、捕捉機遇的能力,掌握變革的思路,學習變革的方法,進行管理創新,創建可持續發展的哲學。(EMBA報名網:m.watkissart.com/baoming/)
課程內容:
一、人力資源管理體系的基本內容:
1;人力資源管理體系的最新方法與理論源流。
2; 人力資源管理核心與真諦。
3; 人力資源管理如何承接公司戰略。
二、組織功能規劃與設計:
1;組織結構規劃方法與流程
2;如何進行工作盤點與診斷分析(有效定崗、定編、定員)
3;如何找到工作的盲點與重疊
4;授權與任務分配技巧
5;如何讓部門主管與員工做正確的事 (員工工作分配問題診斷與解決)
6;動態職位說明書設計方法與應用技巧
7;組織、部門架構規劃流程與要領
三、人才培養與招聘:
1;核心人才的甄選方式與要素
2;人才培養與選撥技巧
3;企業價值觀如何與人才相匹配
4;企業生命周期各階段選人特點
四、績效管理:
1;戰略績效管理體系架構
2;績效管理與績效考核的區別
3;如何配合公司戰略與預算體系,設定有效的績效計劃
4;公司經營層績效計劃與目標設定角度與技巧
5;如何將公司目標分解至各部門
6;員工績效目標需要包含哪些要素
7;勝任力要素的應用方法與技巧
8;KPI與非量化指標的設定技巧
9;如何進行工作輔導及績效面談
五 、薪酬與激勵管理:
1;薪酬激勵體系建立步驟與技巧
2;職位評價的方法與技巧
3;如何選擇職位評價因素;如何通過職位評估設計員工職業生涯發展通道
4)薪資政策如何擬定
5)如何應用各種薪酬要素激勵員工
六 培訓管理
1)如何發揮培訓的作用與價值
2)培訓需求分析與診斷
3)培訓體系以及計劃制訂
創新思維是什么?企業創新有什么特殊之處?如何建立組織長效創新管理機制?管理者如何提升自己的創新能力?本課程通過豐富的實戰案例分析;使學員們系統學習創新思維理論、創新管理法則、創新思維工具,同時通過結合實際工作中的問題,展開一系列的創新能力實戰訓練與咨詢,幫助學員迅速將創新思維應用于復雜問題解決、創造力開發及組織管理創新之中等。
發布者:caiji
來源:EMBA招生信息網本頁網址:http://m.watkissart.com/baoming/kechengban/1626.html聲明:我方為第三方信息服務平臺提供者,本文來自于網絡,登載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述,文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益,應該及時反饋,我方將會盡快移除被控侵權內容。