2013年同濟EMBA人力資源管理課程講解

   我國已經進入一個偉大的復興時代——戰略轉型期，經濟在轉型，文化在轉型，價值觀不斷更新，思維方式和生活方式也在轉型……處于轉型期的企業面臨著前所未有的機遇與危機。企業是環境的函數，不變則死，變并非能活。本課程旨在指導企業變被動為主動，掌握變化的時機，積累量變，促成質變，形成規避風險、捕捉機遇的能力，掌握變革的思路，學習變革的方法，進行管理創新，創建可持續發展的哲學。(EMBA報名網:m.watkissart.com/baoming/)

課程內容：
一、人力資源管理體系的基本內容:
1；人力資源管理體系的最新方法與理論源流。
2； 人力資源管理核心與真諦。
3； 人力資源管理如何承接公司戰略。

二、組織功能規劃與設計：
1；組織結構規劃方法與流程
2；如何進行工作盤點與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3；如何找到工作的盲點與重疊
4；授權與任務分配技巧
5；如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）
6；動態職位說明書設計方法與應用技巧
7；組織、部門架構規劃流程與要領

三、人才培養與招聘：
1；核心人才的甄選方式與要素
2；人才培養與選撥技巧
3；企業價值觀如何與人才相匹配
4；企業生命周期各階段選人特點

四、績效管理：
1；戰略績效管理體系架構
2；績效管理與績效考核的區別
3；如何配合公司戰略與預算體系，設定有效的績效計劃
4；公司經營層績效計劃與目標設定角度與技巧
5；如何將公司目標分解至各部門
6；員工績效目標需要包含哪些要素
7；勝任力要素的應用方法與技巧
8；KPI與非量化指標的設定技巧
9；如何進行工作輔導及績效面談

五 、薪酬與激勵管理：
1；薪酬激勵體系建立步驟與技巧
2；職位評價的方法與技巧
3；如何選擇職位評價因素；如何通過職位評估設計員工職業生涯發展通道
4）薪資政策如何擬定
5）如何應用各種薪酬要素激勵員工
六 培訓管理
1）如何發揮培訓的作用與價值
2）培訓需求分析與診斷
3）培訓體系以及計劃制訂

    創新思維是什么？企業創新有什么特殊之處？如何建立組織長效創新管理機制？管理者如何提升自己的創新能力？本課程通過豐富的實戰案例分析;使學員們系統學習創新思維理論、創新管理法則、創新思維工具，同時通過結合實際工作中的問題，展開一系列的創新能力實戰訓練與咨詢，幫助學員迅速將創新思維應用于復雜問題解決、創造力開發及組織管理創新之中等。

發布者：caiji

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