2013年EMBA課程班全城大學課程介紹

課程分類介紹:

企業經營決策模擬
    本課程又簡稱為TechMark，是一種充分討論各種與高層經理相關的管理概念和技巧的催化劑。企業經營決策模擬課程采用知識點講解，決策結果評析和小組決策相結合的方式授課。激勵學員提出問題并討論問題，交換看法并進行試驗，了解EMBA課程將要涉及到的管理知識。課程覆蓋商業環境分析、商機創造、財務分析、資本運作、團隊合作和戰略決策等大量的管理知識要點和經營技巧。課程旨在幫助學員認識自我知識體系缺陷，激發學員學習工商管理知識的積極性。通過學習，能夠使學員了解到：高層經理必須了解所有影響企業經營業績的全球及國內經濟環境；必須了解影響企業經營業績的行業環境；必須了解企業所處的競爭態勢；必須能組建一個團隊，激勵這個團隊并在模糊的、不確定的和復雜的環境下帶領這個團隊完成所賦予的企業使命。(EMBA報名網:m.watkissart.com/baoming/)

中西方管理文化對比
    本課程將對中國的傳統文化進行鞭辟入里的分析，解構中國管理模式背后的文化基因;對西方文化不是作由外而內的審視，而是浸潤其中，把握精髓，為正確的理解西方管理文化創造堅實的基石。

團隊精神拓展訓練
    本課程旨在通過集體戶外素質拓展活動的形式，促進學員相互了解和融入團隊，對班級產生認同感 。
 
宏觀經濟與政策
    本課程旨在教授學生如何審時度勢，將企業經營及投資策略置于宏觀經濟的大環境中仔細考量。 以及國家的宏觀調控政策對企業經營的環境的影響，提升在微觀決策中應對宏觀變化的能力。

總經理的財務管理
    運用生動且深入淺出的方式，結合財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺。
 
數據分析與管理決策
    本課程以解決實際問題、提升領導者決策能力為出發點，系統介紹管理科學方法與模型，力求把一些與數學相關的內容闡述的簡單易懂，應用Excel 處理分析實際數據并通過大量的實際案例加已說明，幫助學生更好的理解管理科學中的數學模型，并轉化為實用的決策工具，從而在管理工作中提高分析水平和決策能力，幫助領導者有效解決所面臨的科學決策問題。
 
戰略管理
    戰略既不“飄渺”，也非“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。本課程主要講授企業戰略管理的基本知識、基本原理，涵蓋企業戰略分析、制定、實施等方法和工具，并深入探討來自于商業實踐的案例。
 
營銷管理
    本課程是為中國企業高層管理者和各類組織的高層領導人開設的營銷管理課程 。
 
戰略人力資源管理
    人， 已經成為最寶貴的資源 。人力資源管理是研究如何最充分的調動員工的積極性， 以及最充分地開發員工能力， 提高勞動生產率的科學， 主要包括如何招聘、溝通、激勵員工及員工培訓等方面的內容 。
 
企業上市與公司并購
    資本運作和并購是企業擴大規模的重要方式。本課程全面闡述發行上市的各種法律法規、證券市場規范運作程序，如何建立健全內部機構和運作機制、財務稅務規范、法律風險規避，創造進入證券市場的基本條件。
 
組織文化與團隊建設
    企業中存在的溝通不暢所產生的內耗， 需要通過管理文化來進行化解 。 部門與部門之間的“踢皮球”現象 ，最大的元兇就是缺乏管理溝通 。溝通的價值不僅在企業內部體現，在團隊建設中有更大的用武之地。

中西方管理文化對比
    本課程將對中國的傳統文化進行鞭辟入里的分析，解構中國管理模式背后的文化基因;對西方文化不是作由外而內的審視，而是浸潤其中，把握精髓，為正確的理解西方管理文化創造堅實的基石。

發布者：caiji

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