2013年同濟大學EMBA課程核心大綱簡章

    同濟大學EMBA培養(yǎng)具有社會責任感和良好商業(yè)道德、較強開拓創(chuàng)新能力和領導能力，掌握系統(tǒng)的現代管理知識、了解國際經濟、技術的最新發(fā)展動態(tài)，具有國際經營戰(zhàn)略意識和總攬全局決策能力、適應國際競爭需要，能夠引領各類企業(yè)和公共組織健康持續(xù)發(fā)展的高級領導人才。(EMBA報名網:m.watkissart.com/baoming/)

【課程大綱】
一：拓展訓練
破冰拓展訓練；團隊建設；競爭戰(zhàn)略演練；團隊管理 
 
二：沙盤模擬
商業(yè)環(huán)境模擬；系統(tǒng)優(yōu)化演練；戰(zhàn)略制定與決策；團隊管理與演練

三：市場營銷與品牌管理
營銷新視野；渠道管理；市場細分與市場定位；品牌管理

四：財務管理與報表分析
現代企業(yè)管理概論；企業(yè)管理者的思考模型；財務管控；職能管理所需財務知識

五：運營與供應鏈管理
企業(yè)運營診斷；企業(yè)運營組織；企業(yè)供應鏈整合；企業(yè)流程管控

六：企業(yè)人力資源管理
人力資源開發(fā)與管理-測試；人力資源開發(fā)與管理-選拔；全面績效管理；KPI人力績效管理考核

七：項目管理
項目管理綜述；項目管理的組織；項目管理的其他核心內容；
項目前期的決策和實施策劃；項目計劃管理；項目管理前沿與發(fā)展

八：投資分析與資本運作
金融市場環(huán)境分析；中國投資市場與宏觀調控；企業(yè)資本成本分析；
財務管理新理念與企業(yè)理財；企業(yè)資本成本定量分析案例

九：國學精髓與領導力提升
儒家之道：人心管理；忠誠度管理；中道管理
中國式管理的內在聯系

十：企業(yè)戰(zhàn)略管理
中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
現代企業(yè)成長極限與突破
企業(yè)生命周期的關鍵問題
公司治理結構與戰(zhàn)略管理
企業(yè)壽命與成長危機

十一：商務談判與談判策略
談判中的常見問題和關鍵要素
情景路線談判SNR的原理和運用
談判前、中、后期的經典情景下的SNR 及其運用

發(fā)布者：caiji

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