“阿萊克斯·弗格森是過去50年以來最好的團隊體育項目經(jīng)理——不管在任何項目、世界上任何地方,都是這樣。 ”這是2011年5月美國《時代周刊》刊登的一篇名為 “MorethanManchester”的文章結(jié)尾,對弗格森的評價。m.watkissart.com/baoming/
2011年5月20日,曼聯(lián)在歐冠決賽中不敵巴薩,盡管如此《時代周刊》仍然按計劃推出了他們?yōu)楦ジ裆瓬?zhǔn)備的這篇專稿。文章的開頭有這樣兩段文字:
“2010年,福布斯評選曼聯(lián)為世界體壇最有價值的球隊,市值18億美元,曼聯(lián)的球迷和贊助商都遍布全球,從美國到土耳其,到智利,再到韓國、泰國……但是,這些全球范圍的品牌一點也沒有影響到曼徹斯特球迷的忠誠度,要知道,一個賽季下來,老特拉福德的場均上座率是7.5萬。
這是一個驚人的紀(jì)錄,但它也是一個不可思議的謎。在曼徹斯特這樣一個英格蘭西北部的城市,是如何孕育出一個如此具有充滿全球征服力以及時代感的品牌?更不可思議的是,一個兩頰帶有紅暈的蘇格蘭老頭,是如何在這家俱樂部執(zhí)教長達超過25年,任世界滄海桑田,一直堅守著他的紅色信念,精益求精地雕琢他的球隊? ”
看到這篇文章時,我正在某個EMBA的課堂聽老師滔滔不絕地講杰克·韋爾奇和六個西格瑪,老師講的我聽不懂,我只看到眼前一片紅色。
在弗格森宣布退休前不久,還有兩條關(guān)于曼聯(lián)的場外新聞:
其一,最新一個季度的財報顯示,俱樂部收入9750萬英鎊,年收入預(yù)計3.6億英鎊;
其二,雪佛蘭品牌成為曼聯(lián)新的胸前廣告,而之前以每年2000萬英鎊買斷紅魔胸前廣告的怡安集團(Aon),將出現(xiàn)在曼聯(lián)訓(xùn)練服上。
弗格森在曼聯(lián)所承擔(dān)的角色決不是我們通常所說的主教練(Headcoach),他是一個真正的管理者、一個經(jīng)理(Manager),他不止帶領(lǐng)一只球隊取得了數(shù)目驚人的冠軍獎杯,更是把曼聯(lián)塑造成為世界上最響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放浦。就一個經(jīng)理對一家企業(yè)所做的貢獻以及產(chǎn)生的影響而言,弗格森在曼聯(lián)的26年傳奇絲毫不遜色于杰克·韋爾奇在通用電氣的20年,這就是為什么《時代周刊》要把他登上封面,CNN昨天會中斷正常節(jié)目報導(dǎo)弗格森退休的消息——要知道美國人對足球并不像我們有這么大的興趣。
發(fā)現(xiàn)、掌控、變革,這是弗格森統(tǒng)治曼聯(lián)的三件法寶,其中對整個俱樂部的掌控力是核心。老實人、搗蛋鬼、好孩子、壞孩子,在老爵爺?shù)膱F隊里,什么人都有,就是沒有人逃得出他的掌控。不需要什么帝王心術(shù),也不用玩弄手段,弗格森是怎么做到掌控的?對于很多中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,永遠也不會懂。
你有沒有投入熱情,從黑發(fā)做到白發(fā)?
你有沒有獻出忠誠,從黑發(fā)做到白發(fā)?
你沒有,所以你才需要去讀EMBA。
讀emba,在中國高層管理人員群體中正在成為一股潮流,全國emba報名和入學(xué)人數(shù)逐年增加,比如北大1999年emba學(xué)員有90人,2000年達到150人,2001年為188人,3年內(nèi)增加了108%。中歐國際工商學(xué)院的emba是中國最早的項目,1995年的招生規(guī)模只有42名,現(xiàn)在已經(jīng)達到每年480名,是全世界規(guī)模最大的emba項目之一。在這個群體中,民營企業(yè)的高層管理人員也呈明顯上升趨勢,中歐國際工商學(xué)院emba學(xué)員中,來自民企的高層管理人員已近20%!
清華emba首屆學(xué)員主要是國內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理人員,也有一些政府官員,來自的行業(yè)按比重大小依次為電信與信息行業(yè)、制造業(yè)、金融或投資服務(wù)、醫(yī)藥或生物化學(xué)、房地產(chǎn)或建筑等;職位為董事長或總經(jīng)理的占56%,副總經(jīng)理占26%。所在公司總資產(chǎn)在100億元人民幣以上的超過20個,10億元至100億元的超過40個。用"老板班"來稱呼emba的學(xué)員,并不為過!
這些已貴為老板級的人物,為什么還要來清華充電?李途純大學(xué)畢業(yè)后在商海拼搏了20年,深感有限的知識水平已跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。他認為,企業(yè)負責(zé)人及時更新知識特別重要,可以影響到企業(yè)的興衰成敗。
物有所值
從emba中,民營企業(yè)老總究竟得到了什么呢?
1988年離開國企自主創(chuàng)業(yè)的上海競天科技股份有限公司董事長朱建賓目前正在就讀emba課程,剛學(xué)了半年,他就感覺收獲良多。他說,中國私營企業(yè)的發(fā)展可分為兩個階段,如果說前一個階段可以靠創(chuàng)業(yè)者個人的能力和魅力來立足市場,憑經(jīng)驗、憑感覺進行決策的話,今天就不同了。emba可以讓你掌握先進的、系統(tǒng)的管理思想、管理方法。實際上許多東西以前也在運用,但是被教授一總結(jié),就有恍然大悟之感,將來決策時就會有更多的理性!
已經(jīng)完成emba的高天樂則是邊學(xué)邊用。他覺得以前經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)性和前瞻性不夠,emba正彌補了這方面的不足。他說讀了emba中的人力資源管理課程后,啟發(fā)特別大,回公司后,他馬上就提出:集團要實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)移,抓一個重點,這"一個重點"就是抓人力資源管理!
課堂之外收獲多
相對于mba,emba市場的熱度要高得多。從表面上看,emba課程和mba課程似乎區(qū)別不是很大,那么為什么收費高出3到6倍的emba反而更吸引民企管理層?原因在于emba的產(chǎn)出要遠大于mba!
首先,emba的師資力量更強,他們自己必須有過親身的實戰(zhàn)經(jīng)驗,學(xué)員從他們身上可以學(xué)到更實用、更先進、更前沿的東西;其次,mba的學(xué)生職位可高可低,而emba的學(xué)員必須是企業(yè)高級管理人員,和他們做同學(xué),意味著你的人脈資源庫的升級。其次,mba主要講授模擬案例,emba則更強調(diào)學(xué)員之間的互相學(xué)習(xí)和溝通,一批高素質(zhì)管理人員在一起進行思維碰撞無疑對你的啟發(fā)幫助更大,這就好比你請到了一個高級的咨詢管理公司幫你出謀劃策!
發(fā)布者:caiji
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