2012北京大學(xué)醫(yī)院開設(shè)EMBA管理高級研修班

【一】課程背景：
  作為醫(yī)院或醫(yī)療行政機(jī)構(gòu)的最高決策或執(zhí)行者，其管理理念和經(jīng)營水平直接決定著醫(yī)院的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢下，堅持醫(yī)院公益性的同時保持醫(yī)院發(fā)展對于管理者提出了更高的要求，本項目正好提供一個夯實管理理念，增強(qiáng)管理能力，提高經(jīng)營水平的良好平臺，旨在塑造醫(yī)院管理者的綜合管理能力，實現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、個人素質(zhì)和社會責(zé)任評價的全面提升。
 
【二】招生對象：
  醫(yī)院、衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)的高層管理人員
醫(yī)療投資、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的高層管理人員
其他衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)管理人員
管理工作經(jīng)驗3年以上，大專以上學(xué)歷 
 
【三】課程特點：
○ 拓展訓(xùn)練1天，增強(qiáng)學(xué)員之間的了解和團(tuán)隊意識
○ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心管理課，補(bǔ)充政策、金融、法律、人文等知識
○ 每次課邀請衛(wèi)生部官員、專家及知名醫(yī)院管理者講座，講解政策和管理心得
○ 北大多場各學(xué)科最前沿的講座及豐富多彩的文藝演出活動，豐富課余生活
○ 班級組織多種課外活動，辯論賽、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)誼晚會等搭建堅固的校友平臺

【四】授課師資：
  由北大等知名學(xué)府資深教授為主，同時擬請部分衛(wèi)生系統(tǒng)高級官員及知名醫(yī)院管理者作為共同
授課嘉賓。 

【五】課程設(shè)置： 
  核心管理課15門，6場行業(yè)講座。學(xué)制一年，每兩個月授課1次，總學(xué)時30天

衛(wèi)生管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
◎醫(yī)院面臨的社會環(huán)境與體制改革
◎經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)、醫(yī)療需求分析、醫(yī)療供給分析和國家醫(yī)療改革
◎如何提高管理效率、實現(xiàn)資源配置效率、制定正確的競爭策略、處理與政府之間的關(guān)系

管理學(xué)與管理實踐
◎管理的基本原理和普遍規(guī)律
◎中西方管理哲學(xué)
◎管理的角色與作用，管理的五大職能與運用

醫(yī)院戰(zhàn)略管理
◎醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素，戰(zhàn)略形成過程，戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估
◎醫(yī)院間動態(tài)競爭對及其對戰(zhàn)略結(jié)果的影響，新時期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點
◎醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的具體做法及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理中的重要作用

組織行為學(xué)
◎組織中個體的行為、激勵與決策
◎組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判
◎組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為及組織結(jié)構(gòu)、文化、變革與發(fā)展

管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◎管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策，如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問題，做出決策
◎管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵，領(lǐng)導(dǎo)重在激勵，激勵重在制度
◎領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)妙在贏得認(rèn)同，重在用人，人才選用育留的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法

醫(yī)院市場營銷
◎醫(yī)院市場營銷學(xué)中市場與營銷的內(nèi)涵
◎市場環(huán)境分析法與SWOT分析法，市場購買行為理論
◎市場細(xì)分、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法
◎品牌的內(nèi)涵、定位、設(shè)計、組合、保護(hù)與管理方法

醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對
◎危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因
◎如何應(yīng)對媒體危機(jī)，媒體危機(jī)處理流程
◎如何與媒體和記者打交道，媒體關(guān)系管理流程
◎危機(jī)管理重點：危機(jī)預(yù)案制定

管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)
◎有效溝通的方法和心態(tài)
◎了解人性把握需求
◎團(tuán)隊建設(shè)中的溝通和管理

醫(yī)院人力資源管理
◎引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競爭基礎(chǔ)的管理理念；
◎論述人力資源管理中必須堅持一致、公平的觀點；
◎從宏觀和微觀的角度，對組織中人力資源管理模型進(jìn)行分析；

醫(yī)院非財務(wù)人員財務(wù)管理
◎醫(yī)院財務(wù)制度改革重點
◎改革后的醫(yī)院財務(wù)管理重點
◎財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策

醫(yī)院法律實務(wù)
◎法與醫(yī)院的三種管理模式
◎重新認(rèn)識醫(yī)患法律關(guān)系，醫(yī)患權(quán)利義務(wù)，醫(yī)療糾紛熱點、難點通解
◎藥械購銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清

醫(yī)院的資本運營 醫(yī)院的投融資與并購
◎醫(yī)院資本運營的法制環(huán)境
◎醫(yī)院投資與融資方式
◎醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展
◎醫(yī)院并購與集團(tuán)化發(fā)展
◎醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購的法律及財務(wù)問題

醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新
◎中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策
◎全成本管理方法介紹，醫(yī)院成本控制具體方法
◎醫(yī)院實施全成本管理案例分享

醫(yī)院績效管理創(chuàng)新
◎績效管理包括的內(nèi)容，績效管理的關(guān)鍵問題
◎新醫(yī)改形勢下醫(yī)院績效管理如何實施
◎介紹普遍適用的醫(yī)院績效管理框架

重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力
◎管理者知識結(jié)構(gòu)分析、重塑管理者的思想基礎(chǔ)
◎管理者應(yīng)警惕的現(xiàn)象及管理意識的誤區(qū)
◎管理者最富價值的素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與構(gòu)成

中國傳統(tǒng)文化與管理智慧
◎儒、釋、道、法的核心價值及現(xiàn)代管理的運用
◎解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想

行業(yè)講座（根據(jù)熱點問題調(diào)整）
◎衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)改
◎管辦分開與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)
◎醫(yī)院管理與信息化建設(shè)
◎全媒時代的醫(yī)院公關(guān)策略
◎走進(jìn)音樂的世界-醫(yī)學(xué)與音樂
◎醫(yī)院文化建設(shè)與科學(xué)管理 

【六】教務(wù)信息
學(xué)　　制：一年，每兩個月集中授課一次，共計30天
開學(xué)日期：2012年12月19日
上課地點：北京大學(xué)
學(xué)習(xí)費用：總計36000元，其中學(xué)費35000元，教材費1000元
證書頒發(fā)：完成學(xué)業(yè)者由北京大學(xué)頒發(fā)《醫(yī)院院長卓越管理高級研修班》結(jié)業(yè)證書。加蓋北大鋼印。

發(fā)布者：caiji

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