金秋九月，新學期伊始。北航EMBA八期班的同學們重聚課堂，學習了《管理成本與決策》《公司治理》兩門課程。

    戰略成本是為達到一個特定目標而犧牲或放棄的資源。在資源約束日益嚴重的今天，企業如何管理成本，維持可持續發展的戰略地位，是擺在EMBA同學們面前的重要課題。9月10-11日，北航經管學院周寧教授通過課堂講授、討論、案例分析等方法對戰略成本管理及相應的管理決策進行綜合講解，通過現貨的案例分析，向學生重點講授戰略成本中的作業成本、質量成本和全壽命周期成本的基本理論和方法，以及其在管理決策中的作用；同時，對項目成本管理、績效考核與績效管理的相關案例進行了深入解讀。通過兩天的學習，同學們基本掌握了戰略成本管理的基本理論和方法，在一定程度上提高了管理決策的能力。

    9月12-13日，北京工商大學副校長謝志華教授為同學們講授《公司治理》課程。謝教授以“制衡”的角度破題，從歷史發展和國家治理的宏觀層面大開大合地闡明“制衡”異于并優于“監督”的原理。謝教授隨后談及公司治理的目的，認為企業的和諧發展即為其最重要的目的，而“制衡”對于公司治理來說更是一種理念上的需要。目前，公司治理還存在諸如外部治理環境薄弱、缺乏有效激勵機制等問題，公司應該強調并應用制衡，而不是監督手段來解決這些問題。最后謝教授以自己獨特的視角向同學們解讀了傳統會計報表的缺陷以及如何以會計報表衍生體系為基礎進行企業信息體系再造。課程中謝教授幽默詼諧的風格，全板書的授課形式，收放自如的授課功底，以及對世界客觀規律發展本質的深刻洞察，給同學們留下了深刻印象。

發布者：caiji

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