北郵郵電大學邀請到國務院國有資產監督管理委員會前主任李榮融為我校新入學的北郵EMBA學子開設題為《我理解的管理》講座，闡述了他多年實踐的管理理念,講座由北京郵電大學校長助理兼經濟管理學院執行院長呂廷杰教授主持。

    作為從最基層鍛煉、成長起來的全世界“最大的企業掌門人”——原中國國有資產監督管理委員會主任，李榮融對企業生產、銷售、管理等整體運行有著深刻的了解，積累了豐富的經驗，特別是在管理科學領域，其豐富的實踐、廣博的知識、睿智的思考及精辟的見解，更是獨樹一幟。在其十年主理下的中國企業，經過改革開放的洗禮，成功地走出了當年的困境，業績發生了翻天覆地的變化，許多企業已進入世界500強，而其本人則被譽為“世界范圍內最成功的老板”。

    李榮融說，他所理解的管理并不復雜，“管理就是提高資源配置效率，發展生產”，管理工作不是說管的越多越好，管的越多從資源配置效率上來講一定是大打折扣，你管的越多，折扣打得越大，所以管理的高水平是少管、不管。把更多的精力要花在理上，管理的理是梳理，要把它梳理順、理清楚，最后出規章、出制度、出辦法、出理論，如果人的大量精力花在管上面，你一定把很多時間荒廢掉了，你真正理是理得很少的，你不可能會提高。無論哪個崗位，管理者的精力應該集中在梳理上，老總有老總的梳理辦法，下層有下層的梳理辦法，不是完全一樣的，特別是重要的決策，你必須親自調研，你不調研光聽匯報絕對要犯錯誤的。

    為了達到科學的管理目的，李榮融認為，首先要在體制、機制上做文章，即用體制形成合力，用機制激發活力，緊緊圍繞責任做文章，圍繞責任立規矩。而這個規矩就是制度，制度建設極為重要。一個優秀的管理者，要做到“少管”而“多理”，在“理”上下功夫，梳理的重要意義就在于通過科學的管理，使無序變有序，從有序中產生效率、效益。

    對于管理這樣復雜的大課題，李榮融的講解深入淺出、詼諧幽默，毫無枯燥乏味之感。在與學生的互動問答環節，他饒有興致、十分坦誠地一一回答了同學們的提問。在對待管理科學技術的學習和吸收態度上，李榮融精辟地將其總結為：博采眾長、融合提煉、自成一家；洋為中用、古為今用、皆為我用。整場講座在學員們熱烈的掌聲中圓滿落幕，李榮融理解的管理為EMBA新學員帶來了新的思考，拋磚引玉，為EMBA學習生涯開啟了新的一幕。

    李榮融教授簡歷
    李榮融教授，籍貫上海市，1944年12月出生于江蘇蘇州市，1968年7月參加工作，中共黨員，大學學歷，高級工程師。1963年9月后在天津大學化學工程系電化學工學專業學習，1968年8月后在無錫油泵油嘴廠（現無錫威孚高科技股份有限公司）任工人、技術員、車間副主任、車間主任、副廠長、廠長。1986年6月后任江蘇省無錫市經濟委員會副主任、輕工業局局長、計劃委員會主任,江蘇省計劃經濟委員會副主任。1992年6月后調國務院生產辦公室生產計劃局工作，1992年8月后任國務院經濟貿易辦公室對外經濟合作司副司長，國家經濟貿易委員會技術改造司司長、秘書長、副主任、黨組成員。1998年后任國家發展計劃委員會副主任、黨組成員。1999年12月后任國家經濟貿易委員會副主任、黨組副書記。2001年2月經九屆全國人大常委會第二十次會議通過，任命為國家經濟貿易委員會主任、黨組書記。2003年至2010年8月任國務院國有資產監督管理委員會主任、黨委書記。中共第十六、十七屆中央委員。

    2009年4月，任中國國際經濟交流中心副理事長。

    2010年9月，增補為第十一屆全國政協委員，同時增補為第十一屆全國政協經濟委員會副主任。

    2011年12月，獲香港公開大學榮譽社會科學博士學位。

    李榮融教授分別受聘擔任天津大學教授、管理與經濟學部名譽主任，中山大學管理學院名譽院長，清華大學經濟管理學院、上海交通大學兼職教授，并擔任清華大學經濟管理學院顧問委員會委員、清華大學公司治理研究中心顧問委員會聯執主席、中國大連高級經理學院特聘教授。