從并購前的整體規(guī)劃到并購后的有效整合，企業(yè)應(yīng)如何建立有效體系？企業(yè)應(yīng)如何真正準確地了解目標公司的全部情況，從而便于整合的有效開展？企業(yè)應(yīng)如何通過成功的整合從而實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略目標？

對于諸多企業(yè)在并購過程中產(chǎn)生的這一系列疑問，7月9日，在滬上舉行的“第三屆戰(zhàn)略并購年會”上，長江商學(xué)院金融學(xué)教授周春生博士對此一一進行了詳細分析。在題為《并購成與敗》的這場主題演講中，他還與業(yè)內(nèi)人士分享了與企業(yè)戰(zhàn)略并購有關(guān)的研究理念。

在談到影響并購成敗的關(guān)鍵要素時，周春生教授強調(diào)：“整合趕早不趕晚。”在演講中，他列舉了幾個數(shù)字說明了在不成功的并購案例中企業(yè)所犯“通病”——在交易結(jié)束時，其中有72%的企業(yè)還沒有形成對被收購企業(yè)清楚的整合戰(zhàn)略規(guī)劃，有60%以上的企業(yè)還不能成立高級管理小組，而正因這種計劃和實施的滯后，使其與并購失敗之間形成了很強的因果關(guān)系。”

他認為，整合要超前規(guī)劃，不能等交易結(jié)束時才動手，更不能將這項重要的工作拖進整合期去進行，因為“這樣不僅會貽誤了最佳整合時機，而且還會使被收購企業(yè)產(chǎn)生混亂和不信任感。”

在主題演講中，周春生教授還總結(jié)了他認為成功并購的三個重要的組成要素，即人的因素、戰(zhàn)略及財務(wù)上的合理性，以為最為重要的“如何整合被并購的企業(yè)”。

活躍的中國市場的一組數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟的平穩(wěn)增長帶來2008年并購交易的持續(xù)增長。金融，資產(chǎn)，制造業(yè)與礦產(chǎn)領(lǐng)域的并購案例更是層出不窮，企業(yè)并購交易正以前所未有的速度進行。并購越來越成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)。

在當(dāng)今企業(yè)并購交易頻繁且活躍的市場環(huán)境下，周春生教授的分析與研究，為與會的業(yè)內(nèi)人士帶去了新的思考。

“第三屆戰(zhàn)略并購年會”由捷培森主辦，長江商學(xué)院為獨家學(xué)術(shù)支持機構(gòu)。

發(fā)布者：caiji

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