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恒隆集團董事長蒞臨長江探討2020致勝之道

EMBA招生網    m.watkissart.com    發布時間:2016年01月15日    來源:

2008年1月8日晚間,香港恒隆集團董事長陳啟宗先生蒞臨長江商學院上海校區,與MBA師生分享泛舟商海數十年的心得。

面對渴望成為商業領袖的MBA學生,陳先生坦言領袖是由歷史錘煉的,成為領袖要比做老板難的多。作為老板,角色相對簡單,權力決定一切。而領袖則需要承擔更多的社會責任,同時需要矚目于未來。

對于如何在2020年占領商業制高點,陳先生認為未來的領袖需要做到深刻的理解四點:歷史、現實、人性以及意識形態的負面效應。歷史是永恒的老師,睿智的領袖總是善于從他人的教訓中獲得智慧。由于每個人都必須面對現實的商業環境,所以“不能夠以理想化的方式去追逐理想。”領袖需要保持團隊的熱情和士氣,洞察人性的重要性自不待言!全球化是無法抗拒的歷史潮流,學會與不同文化背景的人共事是未來領袖的必修課。意識形態從來都是跨文化溝通的障礙,必須予以摒棄。

談及投資中的長短期收益的時候,陳先生強調風險管理的重要性。“許多公司的失敗不是因為保守,而是因為擴展太快”,他說。最典型的例子就是97年東南亞金融危機。香港回歸之前,房地產市場炙手可熱。恒隆在95至97年間卻沒有買過一塊地,而是不斷的沽出資產。與此同時,通過資本市場等渠道融資,準備未來的戰役。至90年代末,地產業哀鴻遍野,物業價格一落千丈。恒隆此時已經為此準備了數十億美元的收購資金。環顧港島,能夠再有財力同時出手的只有李嘉誠先生。所以陳先生格外推崇《信報》資深作家林行止的筆名和文章。正所謂,“行”與“止”之間的抉擇凸現方家智慧。

在與MBA互動時,陳先生認為品牌和渠道是中國企業國際化面臨的最大挑戰。

活動完畢后,陳先生還與媒體進行了交流。他告訴《21世紀經濟報道》:住宅發展商轉行做商業地產的瓶頸在于缺乏經驗,畢竟兩個領域差別太大。至于個人興趣方面,陳先生對《第一財經日報》透露他目前致力于故宮的修繕。已經完成清代部分的一些工程,希望能夠繼續明代部分的重修。他說作為炎黃子孫,這是無上光榮的事情。

發布者:caiji

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