2008年1月8日晚間，香港恒隆集團董事長陳啟宗先生蒞臨長江商學院上海校區，與MBA師生分享泛舟商海數十年的心得。

面對渴望成為商業領袖的MBA學生，陳先生坦言領袖是由歷史錘煉的，成為領袖要比做老板難的多。作為老板，角色相對簡單，權力決定一切。而領袖則需要承擔更多的社會責任，同時需要矚目于未來。

對于如何在2020年占領商業制高點，陳先生認為未來的領袖需要做到深刻的理解四點：歷史、現實、人性以及意識形態的負面效應。歷史是永恒的老師，睿智的領袖總是善于從他人的教訓中獲得智慧。由于每個人都必須面對現實的商業環境，所以“不能夠以理想化的方式去追逐理想。”領袖需要保持團隊的熱情和士氣，洞察人性的重要性自不待言！全球化是無法抗拒的歷史潮流，學會與不同文化背景的人共事是未來領袖的必修課。意識形態從來都是跨文化溝通的障礙，必須予以摒棄。

談及投資中的長短期收益的時候，陳先生強調風險管理的重要性。“許多公司的失敗不是因為保守，而是因為擴展太快”，他說。最典型的例子就是97年東南亞金融危機。香港回歸之前，房地產市場炙手可熱。恒隆在95至97年間卻沒有買過一塊地，而是不斷的沽出資產。與此同時，通過資本市場等渠道融資，準備未來的戰役。至90年代末，地產業哀鴻遍野，物業價格一落千丈。恒隆此時已經為此準備了數十億美元的收購資金。環顧港島，能夠再有財力同時出手的只有李嘉誠先生。所以陳先生格外推崇《信報》資深作家林行止的筆名和文章。正所謂，“行”與“止”之間的抉擇凸現方家智慧。

在與MBA互動時，陳先生認為品牌和渠道是中國企業國際化面臨的最大挑戰。

活動完畢后，陳先生還與媒體進行了交流。他告訴《21世紀經濟報道》：住宅發展商轉行做商業地產的瓶頸在于缺乏經驗，畢竟兩個領域差別太大。至于個人興趣方面，陳先生對《第一財經日報》透露他目前致力于故宮的修繕。已經完成清代部分的一些工程，希望能夠繼續明代部分的重修。他說作為炎黃子孫，這是無上光榮的事情。

發布者：caiji

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