2008年7月28日，在美國加利福尼亞莫哈韋沙漠中的航空航天機場，理查德·布蘭森終于向世人展示了自己長久以來的雄心—一艘用來運營的太空旅游飛船“白騎士二號”。再有兩年，它將搭載第一批游客前往太空。也許有個中國人的名字更適合排在這份不長的旅客名單中，他是中國—這個迅速崛起的超級經濟體—最成功的商學院院長，其門徒囊括了牛根生、馬云、江南村、郭廣昌、傅成玉等中國頂尖企業家。

    他叫項兵，一個“從月球看地球”、“以全球應對全球”的戰略家和鼓吹者，當這位胸懷“地球情結”的人站在太空俯瞰整個世界，呈現在他眼前的，不僅是一幅波瀾壯闊的畫面，更是一代中國商業學者和企業家征服世界的野心和夢想……

　　透過項兵辦公室巨大的落地窗，你會看到北京王府井歷經百年熙熙攘攘喧囂嘈雜的人流，對于這位開創了“從月球看地球”理論的校長來說，這景象或許還趕不上Google的電子地圖。坐落在東方廣場的長江商學院看起來并不像是一所學校，跟入駐在這里的松下、摩根斯坦利、通用汽車、思科一樣，它看起來倒更像是一家公司—墻面裝飾著紅色木條，腳下是棕色羊毛地毯，助教在隔斷夾出的空間里工作，而像杜維明、黃明、李樂德、周其仁這樣的全球頂尖教授，則坐在像經理辦公室一樣的玻璃隔間里……

　　“是的，這就是中國第一家民辦商學院的特色。”坐在玻璃隔間里的項兵熟練地撕開一包速溶咖啡倒進杯子里，顯得從容而自信。他的身后，掛著一幅漂亮的中國書法：為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學、為萬世開太平。這段宋代名儒張載的話不知激勵了多少代中國知識分子。

　　6年前，李嘉誠出資數十億元創辦長江商學院，并邀請項兵出任第一任院長，對于這四句箴言，兩人可謂志同道合。

　　2001年冬天的一個早晨，在剛剛建成的北京君悅酒店，項兵受李嘉誠的邀請共進早餐。讓項兵感到意外的是，在一代首富的餐桌上竟然只有米粥、饅頭和4小碟咸菜。此時項兵的身份是北大光華商學院院長，他希望李嘉誠能夠資助他在香港創辦一所分院，就像美國著名導演詹姆斯·卡梅隆那樣拿出數千萬美元捐助芝加哥大學。那頓早餐，他一直不斷地向李嘉誠描述了自己立志創辦世界十強商學院的雄心和夢想，對方不置可否。因為李嘉誠相信面前這個男人的履歷—加拿大阿爾伯塔大學博士、香港科技大學教授、北大光華商學院院長、世界頂級學術雜志的特約審稿人、多家香港及內地上市公司的獨立董事和管理顧問—更因為他相信中國在改變，而且相信眼前這個人可以影響這種改變。

　　作為學者，項兵的意識也在改變，或者說是擴展，從早期回國研究國企腐敗問題，到今天開始思考中國企業參與全球化競爭的問題，項兵說他的意識一直隨著時代在變。2000年，項兵第一次提出“從月球看地球”的理論，而之前他所秉持的則是“從中國看世界，從世界看中國”的視角。這寥寥6個字讓他看起來像是比埃爾·布勒筆下來自月球的人。他說這句話總括了他在這20多年來逐步形成的商業世界觀。全球化是個巨大的轉型時代，充滿著不確定性，整個社會都在思考變革之道。變革中最難丟掉的就是自身固有的思想與難以丟棄的傳統思維方式。因此，新的時代需要新的思維，而新的思維來自于新的視野—從月球看地球的視野—從而積累和形成“以全球應對全球”的資本和優勢。

　　因此，李嘉誠在聽完項兵的講述之后，力邀他加入自己的團隊，由李嘉誠基金出資，由項兵負責籌備建立長江商學院并擔任院長。在經過一番考慮之后，項兵從李嘉誠的手里接過一紙聘書。事后，他這樣解釋自己接手長江的原因：“第一，作為中國第一所民辦商學院，長江更容易培養形成自己的獨立精神，而這對于高等學校來說，無疑是極為重要的；第二，李嘉誠基金雄厚的財力支持不僅能夠保障長江的獨立精神，還能營造優越、寬松、自由的學術氛圍；第三，李嘉誠先生心懷祖國的情懷深深打動了我，我們都擁有著同樣的夢想，那就是為祖國培養出一批批世界級的企業家。”

　　2002年，長江商學院創立，而項兵也由此開始了自己“從月球看地球”的商業試驗。

　　是“東成西就”，還是“東邪西毒”？

　　項兵有一頭天生的微微的卷發。在講課時，一連串手勢結束后，他總是下意識地用手將額頭的頭發向右捋到一側。他不認為自己是個布道者，因為他無法忍受循規蹈矩，如果非要給他的傳授風格下個定義，那就是他一直努力讓這些枯燥乏味的理論和觀點變得更有趣。他避免自己像學者那樣講話，他的口頭語是“N多”，比如“拿破侖N多的毛病我們中國N多的企業家身上都有”。此外，他還愿意用“馬步”、“一指禪”、“易筋經”這些武俠小說里的名詞來套用自己的觀點，這讓他看起來有點像金庸筆下的黃老邪。甚至就連對女兒的教育，他也總表現得不拘一格。

　　在女兒13歲時，項兵用一封信向她講到了“戀愛八條”。第一，沒有一個男人值得你去死；第二，女孩談戀愛可以早一些，因為女孩談戀愛的時間都比較短；第三，理論必須通過實踐，談戀愛靠得不是書本和電影，而是投入；第四，前5個男朋友想都不要想結婚；第五，談戀愛的目的不是為了結婚，結婚的目的不是為了生孩子；第六，我喜歡不喜歡不重要，你喜歡就好……

　　不按常理出牌，熟悉項兵的人對他都有這樣的體會。在高爾夫球場上，項兵甚至自己開創了一套打法—項式球法。擺動、揮桿，一系列動作沒有一個稱得上規范，但球的落點卻極為精準，在高爾夫已成風尚的長江，項兵鮮有對手，就連美國公開賽冠軍坎貝爾對他的打法都百思不得其解。而他則有自己的一番解釋：人桿合一的道教式打法。

　　因此，我們不難理解項兵為什么會被人稱為“逆向思維的洗腦教授”，我們也不難理解由他提出的諸如“四段論”、“新洋務”這些新名詞為什么總能領一時風氣之先。

　　在項兵的思維里，一直有一個新的格式，用他自己的話說“在達·芬奇的世界里，畢加索永遠不可能超越達·芬奇，畢加索只有開創一個屬于自己的視野和空間，才能成就自己。”由此，他會向學生出一道作業題：為什么同樣賣咖啡，中國人做不出星巴克？為什么同樣做餐館，中國人做不出麥當勞？為什么同樣做網站，中國人卻想不出web2.0的概念？這些問題，甚至被他拿到前幾天在日本舉行的“亞洲創新大會”上，在他眼里看來，不僅僅是中國，整個亞洲，整個東方在100多年的時間里都在追隨西方的腳步，爭論也僅僅是圍繞著到底是“西學為體，中學為用”還是“中學為體，西學為用”的洋務運動的層面上。由此，項兵喊出了“新洋務運動”的口號。他認為，創新思維的匱乏來自于陳舊的視野與思維，而這一切的根源皆出自教育。

　　與其說我們正在經歷全球化的變革時期，不如說是正在經歷一場戰爭。跨國公司已經紛紛在全球布局，展開資源爭奪戰。比如IBM，其全球采購中心、人力資源中心分別設在深圳和廣州，而在印度班加羅爾則設有全球最大的研發中心。以中國應對全球無異于螳臂當車。項兵的“新洋務”因此被他稱為“一套中國企業應對全球競爭的顛覆性戰法”。

　　“本質而言，新洋務首要解決的是中國企業的思維與視野問題。一方面，中國企業要學會‘從月亮上看地球’的思維方式，避免陷入井底之蛙的困境。另一方面，要形成‘以全球應對全球’的戰略視野，從全球范圍內尋求中國企業的發展機遇以及應對全球化競爭的解決方案。”

　　2006年，項兵帶領自己的學員造訪日本，一行人見到了索尼前任社長出井伸之，有位學員問道：你認為中國企業最大的問題是什么？出井先生的回答言簡意賅：中國本土市場太大。“這是一句非常有哲理的話，”項兵說道，“龐大的本土市場是把雙刃劍，它一方面可以滿足中國企業的生存，另一方面也能讓我們形成‘小富即安’的心態，以前我們總說贏中國才能贏世界，但在全球競爭的今天，贏世界才能贏中國。”

　　　很多人說我是個瘋子，但中國缺的就是有底氣的瘋子

　　　評價項兵的治校理念，用四個字就能形容—知行合一。從他管理學校的每個策略中，都能清晰地看到“新洋務”的思維和“從月球看地球”的視角。

　　從長江創辦伊始，項兵就喊出要用10年的時間做到世界10強，而在這份10強名單中，哈佛、耶魯、哥倫比亞、芝加哥……拎出哪一個都像是無法逾越的巨人。因此很多人把這個家伙的話當成瘋子的囈語。

　　為了實現10強的目標，項兵制訂了一個名為“343”的計劃。在第一個3年，建立一個世界級教授的團隊；在接下來的4年，建立一個由印度、日本、韓國、東盟及俄羅斯等國家和地區組成的泛亞洲的商學院體系；在最后的3年，進行亞洲、歐洲，甚至美洲的洲際整合，聯手世界最高端的全球商學院資源，從而進入全球頂尖商學院行列。

　　　現在，第一個3年計劃已經過去了，長江已經建立了一個由50多位全球頂尖教授組成的超豪華陣容。杜維明來自于哈佛大學商學院、黃明來自于斯坦福大學商學院、李樂德來自美國西北大學、鄭渝生來自哥倫比亞大學商學院……這個團隊被項兵驕傲地形容為皇馬。“要做世界級的商學院必須要有世界級的教授，這是顛撲不破的真理，”項兵說道，“我們的教授幾乎全部來自世界10強商學院，這就是整合全球的資源，以‘全球應對全球’的戰法。”

　　但是說服這些頂尖教授辭掉自己體面而且待遇優厚的工作回國為長江效力談何容易。比如李樂德，項兵說服了他5年才辭掉原來的工作，而鄭渝生也花了項兵3年的時間。“我之所以能夠說服他們回來，第一，因為他們都有愛國的情懷，愿意為國家培養人才；第二，中國經濟的快速發展給了他們很有意思的研究方向；第三，我們都有10強的夢想，而且他們相信我制定的階段性目標和發展規劃是可行的；第四，我們采用了西方教授治校的理念，這是他們回來的先決條件。”

　　現在，長江在繼續吸收頂尖教授的同時，也在著手建立“泛亞洲的商學院體系”。項兵把這個階段稱為“道”。在他看來，“取勢、明道、優術”是一個成功企業不可或缺的必要條件，而西方的商學院幾十年來過于注重對“術”的培養—比如技術、管理，而他們的“術”植根于西方的“道”—而忽略了對其他國家“道”的研究，因此導致很多西方企業來到東方水土不服。因此，項兵提出了“差異化”競爭的策略，在全球的商學院中第一個將宗教文化和歷史作為必修課，用項兵自己的話說，“要想讓全世界的資源和市場為我所用，就必須知道除我之外他們是什么樣的人！”為此，項兵請來杜維明這位國學大師作為長江人文委員會的主席，甚至還請來了韓國前任總統的智囊趙東成教授。“毫無疑問，誰擁有亞洲這塊新興市場，誰就能擁有未來。”對于“泛亞洲”的戰略，項兵如此解釋道。

　　　在普通的學生眼里，對這位走路風風火火、語速極快、喝咖啡如同喝水的人是這樣評價的：“他是一個充滿激情的人，我記得第一次和他吃飯，他就不停地說著10強的夢想，而第二次第三次還是在不斷地重復著。我后來才明白，只有充滿激情，并堅信這個夢想能夠成真的人才會表現得這樣狂熱甚至偏執。”

　　　做商人不做罪人

　　　如今，長江商學院已經培養出2000多位畢業生，其中八成是企業老總，而且不乏像牛根生、馬云、江南春這樣的頂級企業家。

　　　但是，現在的項兵經常會反思這個社會瘋狂求富所付出的代價。他在自己的博客里用羨慕的語氣描寫了新德里城市中大片的森林，在演講中反復提到莫斯科在藝術領域所取得的成就和人民閑散的生活息息相關。而唯GDP馬首是瞻的我們似乎進入了一個誤區，環境被破壞，古城被拆建，甚至人的道德都在滑坡。近來發生在項兵身上的兩個故事讓他感觸頗深，一次在上海哮喘發作，他來到一家醫院求診，結果醫生為他開出了一個天價藥方，“他甚至連檢查都沒給我做，就把整個醫院最好的藥開給我了。如果這個社會連醫生都沒有底線的話，那我只能說，我們的改革是失敗的。”還有一個故事是關于他的女兒，在一次聚會上他認識了一位英國教育界的朋友，因為項兵的女兒一直想去英國的某所學校就讀，而這個人恰好認識該校的校長，便答應幫忙引薦。項兵高興地打電話告訴女兒這個消息，結果女兒說道：如果這樣的話，我寧可選擇不去這個學校，因為這對其他人是不公平的。掛了電話，項兵的心里很不平靜，他在當天的日記里這樣寫道：“當一個人在取得小小的成功之后，有些東西就忘掉了，甚至連發自內心的對公平公正的認同也被忘掉了。”

　　　“兄弟姐妹們，交換罪惡不會有利潤！永恒的生命不是靠買賣得來的。”在課堂上，項兵對臺下的學生這樣講道。他希望從長江出去的人不僅具有全球的視野和新鮮的力量，更要具有社會責任感和人文關懷精神，這是長江育人的標準，偉大的企業和偉大的人一樣，必須建立在這個亙古不變的標準之上。

發布者：caiji

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