在播放了和記黃埔集團介紹的VCD之后,首先由和記黃埔地產有限公司的佘耀庭總經理介紹了和黃地產的制勝之道-差異化戰略。他以"梅龍鎮廣場","匯賢居"兩個項目作為案例,具體介紹了和黃地產在市場定位,產品組合,營銷戰略方面所走的差異化路線。他總結說,和黃地產成功的關鍵在于周密的市場調研,'由下至上'的企業文化,客戶滿意度至上的服務態度,創新的思維,合理的市場定位等。

和記黃埔地產人力資源部高級經理周洄女士介紹了管理培訓生的申請條件,評估審核過程,三年培訓計劃等。難能可貴的是,該管理培訓生項目得到和記黃埔地產最高領導層的支持,每一位成功入選者都會有一位高層管理者作為其導師。

首屆管理培訓'畢業生',現任和記黃埔集團北京分公司副總經理的宋揚先生介紹了他作為管理培訓生的成長經歷和體會。他的建議非常中肯.他指出:

-MT一定要合理定位自己，擺正位置；

-要基于公司的價值觀來做決定,而不是個人的情感；

-日常工作是由諸多細節組成的,不要捻輕怕重；

-要有全局思維,能換位思考,站在總部和當地分公司的角度全面考慮問題；

-做到4P:

PERSISTENCE（執著）

PATIENCE（韌性和智慧）

PROACTIVE（積極把握主動）

PRUDENCE（謹慎）

在做分公司副總經理后,他的日程非常繁忙.他的體會是:

-要善于處理矛盾:理性思維,以公司價值觀做決定依據,而不是個人喜惡；

-要有WIN-WIN的思想,抓主要矛盾,站在對方角度看問題,去理解對方,而不消極等待“被理解”；

-管理好有限的時間。