2009年11月27日，第四屆大連企業家年會在富麗華大酒店隆重舉行，本屆年會以“轉型時期的戰略”為主題，吸引了來自我市乃至國內的200多位企業家、學者和政府官員與會。副市長曲曉飛、市政協副主席張榮杰出席了年會開幕式。

      管理學院院長蘇敬勤教授和中歐國際工商學院許小年教授分別作了題為“轉型期中國企業的戰略選擇”、“轉型時期企業家與社會”的主題演講。

      蘇敬勤院長以二十一世紀世界經濟版圖的獨特視角維度解讀世界經濟，從而為構建中國企業經濟崛起的戰略構架提供智力支撐。

      21世紀新的世界經濟版圖下：中國企業的嚴峻形勢

      ——“當今全球化是發達國家跨國公司的游戲，主導著全球分工，掌控著資源的全球配置，中國企業僅僅成為游戲的參與者，目前對于處于轉型期的中國企業來說，挑戰遠遠地大于機遇。”蘇教授開篇即言危機。

      危機之一：全球化是發達國家跨國企業制定的游戲規則

      世界經濟全球化，“THE WORLD IS FLAT”即分工全球化，全球科技創新和金融中心被發達國家所崛起，像我們中國這樣的發展中國家，我們實際上占據了全球制造和加工中心這樣一個位置，另外擁有自然資源的國家占據了全球初期產品供給中心這樣一個位置。

      發達國家在主導著全球新的分工，跨國公司遍及世界，決定其全球指揮中心的設立，按照價值鏈的分布牢牢掌握著研發體系，同時掌握著數以萬計的代工企業，發展中國家承擔起原來由發達國家完成的生產流程，我們中國的一些著名企業，實際上也僅僅是其代工企業。

      發達國家崛起的是我們整個全球價值鏈高端的概念，另外隨著世界經濟一體化，跨國公司企業品牌的增值效應也非常明顯，發達國家掌控全球資源進行配置，從這樣來講，我們并不處于有利的地位。

      危機之二：中國企業利潤在微笑曲線中哭泣

      中國制造的產品，舉世聞名，大約占世界總量的2/3，但利潤卻不到10%。研究一下整個微笑曲線不難看出端倪，總的來看，利潤率最高的在研發環節、銷售和售后環節;而組裝、生產環節，利潤率是非常低的，可恰恰不幸的是我們中國的企業主要處于這樣一個低端。雖然說我們是全球的、世界的加工中心，但是我們的利潤率水平極低，大部分利潤被跨國公司拿走，比如大連華錄公司，當時講40美金一臺DVD，但是其他的世界產權組織不費吹灰之力拿走14美金。我們費了很大的勁，不斷地控制成本，最終也只獲得了1個美金，這方面事例非常多。

      在世界全球價值鏈中，發達國家的跨國企業也開始在終端的產業布局，使我們企業的優勢正在被蠶食，如高盛集團和我們的農戶、我們的第一產業的生產基地簽訂合同，直接掌控農產品的生產環節;世界五百強企業沃爾瑪，曾經是世界五百強之首，作為零售企業，現在也不甘心于僅僅去做銷售，它自己直接建立采購基地，自己建立配送中心，現在要控制整個價值鏈。換句話說，這樣一來，整個價值鏈全部覆蓋，那么我們的利潤空間，我們的生存空間就越來越小，我覺得這應該是對我們非常嚴峻的挑戰。

      危機之三：發達國家低碳經濟、新商業模式顯威力

      低碳經濟勢不可擋，也是發達國家主導的新的競爭優勢。實際上我們在能源污染，能源損耗以及污染排放與發達國家有很大距離，我們的二氧化碳排放量已經是世界第一，這樣我們將處于非常不利的競爭局面，節能減排可以作為一個工具來控制你，這也是我們非常嚴峻的挑戰。

      發達國家借助新的商業模式的應用來獲取新的競爭優勢，雖然我們已經邁出了一定的步伐，取得了一定的成績，比如說阿里巴巴等企業確實作出了一定的成績，但是總的來講，我們還屬于模仿創新的階段，更多的企業沒有很好地運用商業模式的原理構造自己的企業，所以這方面我們也面臨最大的挑戰。

      中國企業經濟崛起的路徑選擇

      世界版圖中的中國已經從計劃經濟向市場經濟轉變，我們由傳統經濟向新經濟轉變，由粗放經濟向綠色經濟轉變，當然還有一些轉變現在正在進行，方興未艾，比如說我們的產業從低附加值向高附加值的轉變，進一步說，從世界制造中心向世界創造中心轉變發展，但是不管怎么說從中國范圍來說我們正在全面進行轉型，這是不爭的事實。

      轉型戰略路徑之一 在價值鏈低端解鎖升級

      競爭沒有疆界，中國企業必須把視野放到全世界，整合全球資源應對來自全球的競爭，通過采取全球并購、低端擴展、借力第三方技術源和掌握專有技術等舉措，在整個全球價值產業鏈的低端向高端崛起，以實現對資源的有效整合。

發布者：caiji

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