2009年11月27日，第四屆大連企業(yè)家年會(huì)在富麗華大酒店隆重舉行，本屆年會(huì)以“轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略”為主題，吸引了來(lái)自我市乃至國(guó)內(nèi)的200多位企業(yè)家、學(xué)者和政府官員與會(huì)。副市長(zhǎng)曲曉飛、市政協(xié)副主席張榮杰出席了年會(huì)開(kāi)幕式。

      管理學(xué)院院長(zhǎng)蘇敬勤教授和中歐國(guó)際工商學(xué)院許小年教授分別作了題為“轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”、“轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家與社會(huì)”的主題演講。

      蘇敬勤院長(zhǎng)以二十一世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)版圖的獨(dú)特視角維度解讀世界經(jīng)濟(jì)，從而為構(gòu)建中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)崛起的戰(zhàn)略構(gòu)架提供智力支撐。

      21世紀(jì)新的世界經(jīng)濟(jì)版圖下：中國(guó)企業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)

      ——“當(dāng)今全球化是發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的游戲，主導(dǎo)著全球分工，掌控著資源的全球配置，中國(guó)企業(yè)僅僅成為游戲的參與者，目前對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于機(jī)遇。”蘇教授開(kāi)篇即言危機(jī)。

      危機(jī)之一：全球化是發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)制定的游戲規(guī)則

      世界經(jīng)濟(jì)全球化，“THE WORLD IS FLAT”即分工全球化，全球科技創(chuàng)新和金融中心被發(fā)達(dá)國(guó)家所崛起，像我們中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，我們實(shí)際上占據(jù)了全球制造和加工中心這樣一個(gè)位置，另外擁有自然資源的國(guó)家占據(jù)了全球初期產(chǎn)品供給中心這樣一個(gè)位置。

      發(fā)達(dá)國(guó)家在主導(dǎo)著全球新的分工，跨國(guó)公司遍及世界，決定其全球指揮中心的設(shè)立，按照價(jià)值鏈的分布牢牢掌握著研發(fā)體系，同時(shí)掌握著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的代工企業(yè)，發(fā)展中國(guó)家承擔(dān)起原來(lái)由發(fā)達(dá)國(guó)家完成的生產(chǎn)流程，我們中國(guó)的一些著名企業(yè)，實(shí)際上也僅僅是其代工企業(yè)。

      發(fā)達(dá)國(guó)家崛起的是我們整個(gè)全球價(jià)值鏈高端的概念，另外隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，跨國(guó)公司企業(yè)品牌的增值效應(yīng)也非常明顯，發(fā)達(dá)國(guó)家掌控全球資源進(jìn)行配置，從這樣來(lái)講，我們并不處于有利的地位。

      危機(jī)之二：中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)在微笑曲線中哭泣

      中國(guó)制造的產(chǎn)品，舉世聞名，大約占世界總量的2/3，但利潤(rùn)卻不到10%。研究一下整個(gè)微笑曲線不難看出端倪，總的來(lái)看，利潤(rùn)率最高的在研發(fā)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售和售后環(huán)節(jié);而組裝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利潤(rùn)率是非常低的，可恰恰不幸的是我們中國(guó)的企業(yè)主要處于這樣一個(gè)低端。雖然說(shuō)我們是全球的、世界的加工中心，但是我們的利潤(rùn)率水平極低，大部分利潤(rùn)被跨國(guó)公司拿走，比如大連華錄公司，當(dāng)時(shí)講40美金一臺(tái)DVD，但是其他的世界產(chǎn)權(quán)組織不費(fèi)吹灰之力拿走14美金。我們費(fèi)了很大的勁，不斷地控制成本，最終也只獲得了1個(gè)美金，這方面事例非常多。

      在世界全球價(jià)值鏈中，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)也開(kāi)始在終端的產(chǎn)業(yè)布局，使我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在被蠶食，如高盛集團(tuán)和我們的農(nóng)戶、我們的第一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地簽訂合同，直接掌控農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié);世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)沃爾瑪，曾經(jīng)是世界五百?gòu)?qiáng)之首，作為零售企業(yè)，現(xiàn)在也不甘心于僅僅去做銷(xiāo)售，它自己直接建立采購(gòu)基地，自己建立配送中心，現(xiàn)在要控制整個(gè)價(jià)值鏈。換句話說(shuō)，這樣一來(lái)，整個(gè)價(jià)值鏈全部覆蓋，那么我們的利潤(rùn)空間，我們的生存空間就越來(lái)越小，我覺(jué)得這應(yīng)該是對(duì)我們非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      危機(jī)之三：發(fā)達(dá)國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式顯威力

      低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋，也是發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上我們?cè)谀茉次廴荆�能源損耗以及污染排放與發(fā)達(dá)國(guó)家有很大距離，我們的二氧化碳排放量已經(jīng)是世界第一，這樣我們將處于非常不利的競(jìng)爭(zhēng)局面，節(jié)能減排可以作為一個(gè)工具來(lái)控制你，這也是我們非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      發(fā)達(dá)國(guó)家借助新的商業(yè)模式的應(yīng)用來(lái)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然我們已經(jīng)邁出了一定的步伐，取得了一定的成績(jī)，比如說(shuō)阿里巴巴等企業(yè)確實(shí)作出了一定的成績(jī)，但是總的來(lái)講，我們還屬于模仿創(chuàng)新的階段，更多的企業(yè)沒(méi)有很好地運(yùn)用商業(yè)模式的原理構(gòu)造自己的企業(yè)，所以這方面我們也面臨最大的挑戰(zhàn)。

      中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)崛起的路徑選擇

      世界版圖中的中國(guó)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，我們由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)濟(jì)向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，當(dāng)然還有一些轉(zhuǎn)變現(xiàn)在正在進(jìn)行，方興未艾，比如說(shuō)我們的產(chǎn)業(yè)從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步說(shuō)，從世界制造中心向世界創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變發(fā)展，但是不管怎么說(shuō)從中國(guó)范圍來(lái)說(shuō)我們正在全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

      轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑之一 在價(jià)值鏈低端解鎖升級(jí)

      競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有疆界，中國(guó)企業(yè)必須把視野放到全世界，整合全球資源應(yīng)對(duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)采取全球并購(gòu)、低端擴(kuò)展、借力第三方技術(shù)源和掌握專(zhuān)有技術(shù)等舉措，在整個(gè)全球價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端崛起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效整合。

發(fā)布者：caiji

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