蘋果，一個(gè)鮮活的標(biāo)識(shí)；蘋果，一種時(shí)尚的表征；蘋果，一個(gè)成功的代名詞……2000年，一個(gè)白色的蘋果圖標(biāo)突然映入眼簾，隨即人們開始紛紛購買蘋果產(chǎn)品。iPhone手機(jī)的出現(xiàn),更是掀起了一股“蘋果熱”，我們也由此聽說了喬布斯這個(gè)名字，那么喬布斯是怎樣的人，他又是怎樣帶領(lǐng)蘋果這么迅速的走向成功的呢？10月25日，大工管理講堂邀請了香港中文大學(xué)杜志挺教授主講的《喬布斯，蘋果計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)》，為大家揭開了其中的謎底。
    眾人皆知，史蒂夫·喬布斯是一位偉大的發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁，從1976年與朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。喬布斯的職業(yè)生涯能夠如此光芒四射與其對科技的執(zhí)著追求與不斷創(chuàng)新密不可分，而“蘋果”產(chǎn)品的成功則是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的外在表現(xiàn)。
    網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為網(wǎng)絡(luò)外部性，是指信息產(chǎn)品存在著互聯(lián)的內(nèi)在需要，這種需求的滿足程度與網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模密切相關(guān)。如果網(wǎng)絡(luò)中只有少數(shù)用戶，他們不僅要承擔(dān)高昂的運(yùn)營成本，而且只能與數(shù)量有限的人交流信息和使用經(jīng)驗(yàn)。隨著用戶數(shù)量的增加，這種不利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況將不斷得到改善，所有用戶都可能從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大中獲得了更大的價(jià)值。此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值則開始呈幾何級(jí)數(shù)增長。受“網(wǎng)絡(luò)外部性”影響的最明顯的例子就是iPhone手機(jī)。如果不能打電話給別人，或者你想要交談的那個(gè)人沒有購買iPhone的跡象，就根本不會(huì)有人去買。此種情況同樣適用于書，傳真機(jī)、電子郵件、手機(jī)、信用卡、借記卡以及其他同類事物。這樣一組用戶就形成了某種網(wǎng)絡(luò)。缺乏網(wǎng)絡(luò)的支持會(huì)阻礙一些特定技術(shù)的發(fā)展，那些沒能成功組建網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)經(jīng)常會(huì)在這種類型的市場中遭遇失敗。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，與網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)數(shù)成正比。蘋果公司就是抓住了“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的這一特性，才能在眾強(qiáng)林立的市場競爭中不斷推陳出新，從而牢牢把握住市場先機(jī)。國內(nèi)，騰訊QQ是因“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”而成功的最典型案例，雖然很多人對QQ充滿抱怨，卻放不下這個(gè)小小的IM軟件，因?yàn)槟菐缀醯扔谝粋�(gè)中國網(wǎng)民的大部分網(wǎng)上社會(huì)關(guān)系。
    喬布斯，一個(gè)傳奇式的天才人物；蘋果，一個(gè)關(guān)于成功的神話般的案例，這或許是人們對喬布斯與蘋果公司的刻板印象。在杜教授的港式幽默及細(xì)致的講解中，我們了解到任何的成功都不是沒有原因的，英年早逝的喬布斯并非是絕對意義上的天才，他的成功是源于對自己信念的堅(jiān)持和對科學(xué)技術(shù)的不斷探索。鍥而不舍，金石可鏤。喬布斯之于我們每個(gè)人，都是很好的學(xué)習(xí)對象。

發(fā)布者：caiji

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