電子科技大學EMBA學習《戰(zhàn)略管理》課程：2012年4月12日，華南理工大學工商管理學院藍海林教授親臨電子科技大學，為我校EMBA2011級1班同學講授為期四天的《戰(zhàn)略管理》課程。
    在為期四天的課程中，藍教授重點闡明了企業(yè)外部環(huán)境與內部條件分析的模型、過程和方法，讓學員能夠全面和深入地分析企業(yè)所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢，并且發(fā)現(xiàn)自已的核心專長或者發(fā)現(xiàn)建立核心專長的領域。把握不同層次的企業(yè)在不同環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略手段和進行戰(zhàn)略選擇的方法，從而提高他們進行戰(zhàn)略決策的能力。
    企業(yè)戰(zhàn)略管理是EMBA教學計劃中的“最后和最重要”的課程，它集中于介紹企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施與控制的理論以及這些理論在企業(yè)中的實際運用。戰(zhàn)略管理課程的教學目的就是通過傳授企業(yè)戰(zhàn)略管理理論方法和研討相應的案例，讓學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理各項工作的實際應用技能。在大量的案例分析中，同學們也學會了運用“五力模型”分析行業(yè)結構，確定企業(yè)的戰(zhàn)略核心，選擇正確的行業(yè)及在行業(yè)中最具吸引力的競爭位置。藍教授在課堂教學的過程中，幫助學員建立全球化的視野、系統(tǒng)思維的能力和案例分析的方法，提高學員統(tǒng)籌的能力；幫助學員掌握各種理論模型、決策的方法和推動戰(zhàn)略實施的各種手段。
    藍教授還征對本班學員企業(yè)的情況進行診斷和分析，給出合理意見和建議。在大量的案例分析中，同學們也學會了運用“五力模型”分析行業(yè)結構，確定企業(yè)的戰(zhàn)略核心，選擇正確的行業(yè)及在行業(yè)中最具吸引力的競爭位置。藍教授授課風格生動、流暢、風趣，加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗，結合大量個人主導或參與的案例，通過展示、案例分析、角色扮演和交流等方法的學習，提高學員對工具和理念的理解，達到課程目地，深受學員認可。

發(fā)布者：caiji

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