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王德華-電子科技大學MEBA總裁班學員

EMBA招生網    m.watkissart.com    發布時間:2016年01月16日    來源:

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    王德華,電子科技大學MEBA班學員,四川省建筑科學研究院院長、黨委副書記。

    電子科技大學EMBA2010級1班班長,四川省建筑科學研究院院長、黨委副書記王德華,從1986年大學畢業至今,25年來,他堅守在四川省建筑科學研究院,一步步完善人生的設計圖,一點點筑高生命的度量值。

    1986,單純信念,服務社會
    王德華從小熱愛學習、成績優異,1986年,順利完成大學學業后,進入四川省建筑科學研究院,擔任助理工程師、工程師,這一干就是9年。
    當他談起這段經歷時,首先想到的是兩位“師父”,一位是當時的地基研究室主任,另一位是主任工程師,兩位老師都是“只講奉獻,不講待遇”的人,他們對王德華,就像“師傅帶徒弟”,教王德華專業知識、為人處世的道理。
    王德華笑著說,1986年,正是中國市場經濟的前奏,那時候很單純,就是因為受到兩位老師的感染,一心就想著為社會服務。他帶著這樣的信念兢兢業業地工作,隨著個人專業技能和心智的不斷成熟、他已經能獨擋一面。

    1993,尊重知識,尊重人才
    1993年,是王德華唯一離開四川省建筑科學研究院的一年,也是中國經濟開始歷史性變革的一年。
    年初,王德華有機會作為研修生出國留學,他說,當時這種機會太難得,如果學成后不回來,對國家是一種太大的損失,對周圍的示范作用也太差。經過嚴格的選拔、語言培訓,交納了保證金后,正準備遠赴國外學習,但偶然得知,因為對方國家人才稀缺,所謂的招研修生其實就是為了招勞動者、修路工。
    王德華和同伴們無法接受這樣的現實,名族情誼在那一刻爆發。“我們意識到當時國家最大的問題,就是不尊重知識、不尊重人才,最大的差距就是知識差距。我們的高校必須要培養自己的人才。”王德華這樣回憶到。  
    也就在當時,鄧小平開始了南巡講話,中國經濟已經有了發展的跡象。研究院主任也很舍不得王德華離開,并支持他到沿海去看看,就這樣,王德華去了深圳,他和身邊的人都相信中國經濟一定會迅速發展起來。

    2006,企業發展需要管理
    從技術到管理,從中層管理到高層管理,2006年,王德華擔任四川省建筑科學研究院常務副院長,這要求管理者不能僅僅局限于專業技術管理,更要考慮研究院未來5年,甚至10年的發展、戰略規劃。
    王德華覺得這與他的職業規劃不謀而合,他更希望在這種轉變中,體現出個人價值的提升,讓自己的“幸福感”更高。
    分管經營,如何為研究院發展定位,怎樣了解未來行業走向、趨勢,有著工科背景的王德華,選擇電子科大EMBA作為提升的平臺。而EMBA“秉承特色,追求卓越,打造精品”的辦學理念正切合王德華的需求。
    王德華從2010年入學電子科大EMBA, 他認為EMBA教學過程中,各領域高水平教師對企業成功案例的分析,對他的幫助很大。每次聽完課,他都會將課程所學帶回研究院與同事們分享,這些理念深受同事贊賞,大家也因此更加清晰企業的發展方向。

    2011,從班長到院長,從EMBA到研究院
    已在電子科大EMBA學習一年多的王德華,擔任EMBA2010級1班的班長,并于2011年,晉升為四川省建筑科學研究院院長。
    他說,班上優秀的同學太多,有民營企業家、個體勞動者、政府工作者……有的同學能作為開路人帶領一幫人共同奮斗,也有同學具有非常出色的專業能力。而他希望與班委一起為同學們服好務,他們會在每次開課前,給同學們發短信通知,也會特別注意不要將個別同學邊緣化,非常強調班級的團結精神。王德華回憶EMBA的第一次課程——拓展訓練,男女分組,大家互不認識,但為了完成拓展任務,必須合作,EMBA第一堂課交給大家的就是學會團結。
    作為班長,王德華自然有了更多與同學交流的機會,這個“班長”也將他的急性子慢慢磨了下來,他笑言這是一種重要的領導力鍛煉。
    在研究院,王德華常常和同事一起打籃球,他還參加了研究院的登山協會,同事喜歡和他交流,他也喜歡傾聽。超過90%的院長公選投票率是同事們對王德華的信任,更是對他25年來工作的認可。

發布者:caiji

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