據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來5年街頭書店將消失80%，街頭鞋店和服裝店將消失50%，實(shí)體店正在淪陷，新的商業(yè)模式斗爭(zhēng)已經(jīng)全面展開！傳統(tǒng)企業(yè)是否意識(shí)到危機(jī)并找到新的商機(jī)呢？

    劉春林教授就“業(yè)務(wù)流程再造（BPR）”和“網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式創(chuàng)新”兩大專題進(jìn)行了深入的講解與分析。

    在“業(yè)務(wù)流程再造”的探討中，劉教授用幽默的語言和豐富的實(shí)例向?qū)W員們講解了什么是業(yè)務(wù)流程再造？如何進(jìn)行業(yè)務(wù)再造？以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的選擇。課堂氛圍十分活躍，很多學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)的情況與劉教授進(jìn)行了熱烈的討論和交流。

    針對(duì)“網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式創(chuàng)新”的討論更為嚴(yán)峻和現(xiàn)實(shí)。劉春林教授的提問尖銳：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式需要關(guān)注哪些問題呢？首先，顧客是誰？市場(chǎng)前景如何？其次，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有哪些差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？提問的形式引起學(xué)員們的深入思考，劉教授的舉例說明則一步步帶入回答：原1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛先生的創(chuàng)業(yè)歷程淋漓盡致的展現(xiàn)了如何在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)的可拓展性，盡可能降低人工參與；韓國Megastudy教育平臺(tái)的成功說明商業(yè)模式具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

    而前幾年360和騰訊的世紀(jì)大戰(zhàn)告訴我們商業(yè)模式是具有粘性的；騰訊、蘋果及微軟的實(shí)例告訴我們當(dāng)客戶群變大時(shí)，如何增添新的盈利模式。

    新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)沖擊力極大，如何在未來的變革中掌握主動(dòng)權(quán)、抓住機(jī)會(huì)是每一個(gè)學(xué)員需要思考的問題。劉春林教授的精彩演講得到了學(xué)員們的一致好評(píng)，并期待有機(jī)會(huì)再一次聆聽劉教授的講座。

    課程結(jié)束后，東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院陳志斌副院長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)。陳院長(zhǎng)首先表達(dá)了對(duì)劉春林教授的感謝，期待劉教授有機(jī)會(huì)能再次回母校東南大學(xué)上課和交流，將豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

    根據(jù)多年豐富的教學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，陳志斌副院長(zhǎng)就東南大學(xué)EMBA的教學(xué)和實(shí)踐提出了幾點(diǎn)建議和意見。首先，增加EMBA課程容量，使學(xué)員們能有更多的機(jī)會(huì)與名師專家進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí)；第二，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維搭建平臺(tái)及提升平臺(tái)價(jià)值。使東南大學(xué)EMBA這個(gè)平臺(tái)具有“粘性”，具有號(hào)召力，也使各位東大EMBA、MBA和EDP的校友能共享更多的資源，加強(qiáng)新老學(xué)員的交流及溝通。

    最后，2014級(jí)EMBA班長(zhǎng)徐寧向大家介紹了“戈十一”活動(dòng)，鼓勵(lì)新老學(xué)員參與其中，提高培養(yǎng)質(zhì)量，提升交流平臺(tái)。

發(fā)布者：caiji

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