著名導(dǎo)演評述對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)影視傳媒管理EMBA

補(bǔ)充中國影視精英人士生命能量--眾多著名導(dǎo)演評述對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)影視傳媒管理EMB

離開學(xué)校32年后，導(dǎo)演過《長征》、《井岡山》等著名電視劇的中國電視劇導(dǎo)演工作委員會常務(wù)副會長金韜重新回到學(xué)校，又當(dāng)了一回學(xué)生。

在4月2日舉行的2011電視劇導(dǎo)演工作委員會年會上，他頗為感慨地說，“最近我跟閻建鋼和江平成同窗了！非常高興離開學(xué)校32年后我又開始當(dāng)學(xué)生了，不是一般的學(xué)生，而是認(rèn)認(rèn)真真的去讀書的一個(gè)學(xué)生。”

中國電視劇導(dǎo)演工作委員會常務(wù)副會長在年會上感慨EMBA的學(xué)習(xí)生活

導(dǎo)演過著名電視劇《塵埃落定》的閻建鋼和電影《康定情歌》的江平，也是電視劇導(dǎo)演工作委員會的副會長，三人報(bào)名參加了同一個(gè)學(xué)校同一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)做回了學(xué)生。與三人同時(shí)進(jìn)入這個(gè)班級的，還有電視劇導(dǎo)演工作委員會會長陳家林，只是這位導(dǎo)演過電視劇《武則天》的會長是這個(gè)班級的老師。當(dāng)然，這所學(xué)校還擁有著名導(dǎo)演馮小剛、影視傳媒業(yè)權(quán)威指導(dǎo)機(jī)構(gòu)要員等眾多雄厚的師資力量。

他們參加的是，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院去年推出的國內(nèi)影視傳媒業(yè)第一個(gè)EMBA班。“這次我們用半年的時(shí)間在那上了五次課，非常好，這是我自己的感覺。”金韜說。

在他看來，導(dǎo)演是晚上很晚睡覺、第二天很晚起床的職業(yè)。但是重新做回學(xué)生后每天都按時(shí)起床，老老實(shí)實(shí)坐在教室，他說，“原來想坐坐看看，不行就溜號出去抽煙去，但是上課后發(fā)現(xiàn)，真是不忍心離開自己的座位，讓我想起了我小時(shí)候隔著前排梳著辮子的背影去看黑板的感覺，很好。”

“人需要不停地前行，不停地補(bǔ)充、不停地梳理，影視管理EMBA項(xiàng)目是補(bǔ)充我們中國影視精英人士生命能量、梳理生命軌跡、參悟生命法則的有效方式，也是重要的人生修煉之道。”閻建鋼說。

金韜副會長的同學(xué)們代表對外影視傳媒管理EMBA班給導(dǎo)演工作委員會贈送禮物

外國電影進(jìn)口配額被取消沖擊波

三位著名導(dǎo)演同時(shí)報(bào)名參加對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)現(xiàn)代影視傳媒管理EMBA學(xué)位項(xiàng)目，一個(gè)重要原因是影視人自發(fā)的商業(yè)緊迫感。

根據(jù)我國加入WTO時(shí)的承諾和2009年底WTO有關(guān)中國出版物、電影、音像制品進(jìn)口和分銷的有關(guān)措施違反WTO規(guī)則的裁決，中國將在2011年3月19日進(jìn)一步在電影行業(yè)向其它國家開放，其中包括取消對國外進(jìn)口影片的配額限制。

許多人還記得去年好萊塢超級大片《阿凡達(dá)》的熱映給中國電影人帶來的沖擊。這部電影在中國內(nèi)地掘金13.2億元票房，中國內(nèi)地成為該片在海外的最大市場，在全球僅次于美國。2009年，全球電影票房收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的 299億美元，而中國電影票房2009年也只有60多億元。

從2009 年中美數(shù)據(jù)比較可以看出，我國電影市場規(guī)模與美國差距明顯，市場規(guī)模、總票房收入、本土票房收入、屏幕數(shù)分別相差26.37 倍、18.61 倍、10.8 倍、8.4 倍。

雖然這些年來，中國電影行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀影片，但《阿凡達(dá)》的熱映，還是再次讓中國電影人感受到，中國與發(fā)達(dá)國家的影視制作和綜合管理方面依然存在很大差距。

在2006～2009年票房最高的50部國產(chǎn)影片中，有36部影片由中國港臺導(dǎo)演或外國導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，其中又以香港導(dǎo)演占大多數(shù)。在這些導(dǎo)演身后，是一整條成熟而完善的影視運(yùn)作商業(yè)鏈，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都不乏杰出乃至卓越的經(jīng)理人，他們深諳市場規(guī)律、熟稔商戰(zhàn)技巧、掌握最新的數(shù)字信息技術(shù)，能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速聚合一部影視劇作品所需要的國際資源，并通過巧妙運(yùn)作獲得良好的市場口碑和商業(yè)收益。兩相對比，無疑讓內(nèi)地的影視精英們倍感壓力，同時(shí)又萌生出通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)超越的期待。

《阿凡達(dá)》的熱映帶來的一個(gè)思考是，我國與發(fā)達(dá)國家的影視制作和綜合管理方面的差距究竟該如何縮小？怎樣才能迅速提升我國影視行業(yè)的管理水平？如何推動中國影視產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展？這些成了擺在每一位中國電影人面前的課題。

“美國影片《阿凡達(dá)》上影以后，也特別讓我們感覺到培養(yǎng)人才的緊迫性。”童剛認(rèn)為，“我個(gè)人覺得對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和發(fā)行放映協(xié)會獨(dú)辟蹊徑，將管理和電影結(jié)合起來，填補(bǔ)了電影管理的空白，具有現(xiàn)實(shí)意義。”

發(fā)布者：caiji