危機中，企業家需要以什么樣的智慧，在保證生存的情況下發展、壯大自己？新年伊始，記者：專訪了對外經濟貿易大學國際商學院院長張新民。

　　記者：對于未來的經濟形勢，你的看法是什么？

　　張新民：宏觀經濟形勢可能會很嚴峻。目前，我們面臨三大問題。首先是信心問題。不管是蔓延全球的金融危機還是一些其他的對于經濟的不利因素，其實民眾心里都沒有底，不知道所謂的底部在什么地方，經濟復蘇的前景什么時候會出現。信心必然會影響其消費和投資行為。而投資和消費直接影響經濟。

　　第二大問題是金融危機。全球經濟不景氣不僅影響我們的進口、出口、匯率，更多的是影響著中國在國際經濟中的相對策略。經濟的發展是有慣性的，中國是間性跟進的。但是，如果美國突然有了進口需求，我們的出口企業能不能從停滯中迅速反應過來、迅速跟進，這值得研究。

　　第三，能否在科學發展的基礎上順應經濟形勢發展選擇策略。

　　記者：在這樣的經濟形勢下，中國的企業家應該如何應對？

　　張新民：金融危機并不僅僅是金融的危機，但金融環境尤其是融資環境的惡化是一定的。銀行惜貸，對于很多中小企業來講，融資肯定會變得不容易。應該怎么辦呢？從企業經營角度講，動態的現金流管理比較重要。企業必須強調其回款能力的管理。比如，可以選擇比較好的利于保護企業利益的結算方式，如商業票據、銀行匯兌等。此外，銷售時，對顧客的財務狀況做比較周全的調查，對其償付能力合理評價，尤其是針對一些從事中游行業的企業，評估更要詳盡。

　　記者：有沒有其他改善融資環境的方式？

　　張新民：對于企業來說，一要搞經營，二要適度投資，兩項都不可缺。在危機下的投資，不僅是獲得發展的途徑，還是對現金流的循環。投資可以是自己開公司，也可以是并購。如果采取并購的方式，企業很可能以較低的成本撬動較高的投資，使自己的資本變活。這期間還可以采取支付對價、承接債務、股權互換、安排有利結算等方式。當然，并購需要企業家或投資者的選擇恰當，并對自己投資企業的前景有相當程度的掌控能力，這對于企業家智慧、技能以及方案設計的要求都很高。

　　記者：企業在進行并購行為時，很可能也是在現金流和投資之間進行一種平衡，這也很可能會失敗，你怎么看這個問題？

　　張新民：企業投資往往是身體力行，會更熟悉情況。所以企業投資往往更慎重，會做得更好一些。但也有不好的例子，這種情況應該怎么辦呢？失敗可能是對大勢判斷的失誤，但并購后更重要的是人的問題。在并購過程中，人力資源整合和文化整合更為核心。一旦企業已經決定進行并購，關鍵就是整合了。

　　記者：企業家和金融高管需要一種什么樣的心態去生存甚至壯大自己？

　　張新民：在面臨危機時，企業家可能會出現幾種心態。一種是“手足無措”型。遇到出口受阻，就等著美國很快恢復，金融風暴時間短一點。另一種是“居安思危”型。這種企業家提早做各種安排，具有較強的風險意識，強調公司業務獨立性。還有一種是“直接調頭”型。從現在的環境看來，企業的現金保有量比較充足，就能夠在關鍵時刻“調頭”。

　　對于企業家，最重要的是要加強內部管理，加強人力資源的建設培養。尤其是在危機形勢下，企業員工和企業家自身都更要加強學習。在現階段，甚至可以考慮適當出售不盈利的部門和設備等，企業如今要強調的是維持而不是發展。當然，維持不是消極的維持，而是要在重視現金流的同時以積極的心態和穩妥的方式進行企業的戰略布局。企業家的戰略布局能力能否提高，將決定企業未來的命運。

發布者：caiji

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