培養(yǎng)目標：
    廈大EMBA項目由我國著名財務(wù)學家、廈門大學副校長、國務(wù)院學位委員會MBA教育指導委員會副主任吳世農(nóng)教授親自擔任學術(shù)委員會主席。
培養(yǎng)具有高度政治素養(yǎng)、責任心和職業(yè)道德的大中型企業(yè)的高層管理者，使他們通過18-24個月系統(tǒng)的課程學習，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和決策方法，深入了解國內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)模式，具備在復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境下制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行企業(yè)日常經(jīng)營管理決策、領(lǐng)導企業(yè)參與國內(nèi)外競爭的知識和能力。

學院簡介：
    廈門大學由著名僑界領(lǐng)袖和商界領(lǐng)袖、被毛澤東同志譽為"華僑旗幟，民族光輝"的陳嘉庚先生于1921年創(chuàng)辦，是中國歷史上第一所僑辦大學，我國唯一地處經(jīng)濟特區(qū)的教育部直屬綜合性大學，國家"211工程"和"985工程"重點建設(shè)的高水平研究型重點大學，廈門大學的管理教育始于1921年建校時創(chuàng)辦的商學部。管理學院現(xiàn)設(shè)有會計學系、企業(yè)管理系、管理科學系、旅游系等4個系，MBA教育中心、EMBA教育中心、MPACC教育中心等4個專業(yè)碩士學位教學中心，擁有工商管理一級學科和管理科學與工程一級學科兩大博士點集群，以及工商管理博士后流動站，建有財務(wù)管理與會計研究院（國家985二期重點建設(shè)創(chuàng)新項目）、會計發(fā)展研究中心（教育部人文社會科學基地）、人力資源研究所等科研機構(gòu)。是新中國首個經(jīng)濟學（會計學）博士學位的授予院校，在全國EMBA學位教育申報評估中被評為七所優(yōu)秀高校之一，成為首批開辦EMBA學位教育的十所一類大學之一。2002-2005年前四輪EMBA招生中，廈大EMBA學生數(shù)位居全國三甲，在教育部組織的全國"工商管理一級學科評估"中，綜合實力排名全國第三，在《福布斯》中文版發(fā)布的2005年度"中國最有價值商學院"排行榜中，入選前十。學位課程項目背靠廈門大學綜合實力雄厚的經(jīng)濟管理學科群優(yōu)勢借助歐美一流商學院的教授資源和世界著名咨詢公司的專家資源，參照世界著名商學院培養(yǎng)商界領(lǐng)袖的經(jīng)典模式，結(jié)合中國的管理實情，傾心打造具有中西合璧優(yōu)勢的EMBA教育項目，致力于培養(yǎng)具有"杰出領(lǐng)導力、戰(zhàn)略性眼光和全球化視野"的，能夠領(lǐng)導中國一流企業(yè)參與世界級競爭的本土化商界精英。
    廈大EMBA以開放的平臺、"一對多"強強合作的辦學模式、獨具特色的"EMBA+1"與遍及沿海各大城市和港臺地區(qū)的校友網(wǎng)絡(luò)，受到了管理教育同行和企業(yè)界的高度評價，被譽為中國名校EMBA"五朵金花"之一，是目前國內(nèi)僅有的少數(shù)幾個全國性EMBA品牌之一。

課程設(shè)置：
    廈門大學EMBA課程依照國際標準設(shè)置，選用最新的管理實踐及研究成果進行客場教授和案例教學。課程體系分為5大模塊：（1）基礎(chǔ)模塊、（2）領(lǐng)導模塊、（3）管理決策模塊、（4）專題選修模塊、（5）研究模塊。5個模塊共計課程38門，其中學位課4門，必修課8門（含學位課），選修課6-8門，廈大EMBA研究生必須完成至少16-18門課程。
經(jīng)典課程：
 市場營銷   教授

市場是經(jīng)理們做出來的還是客戶有需求

為什么沃爾瑪能依附鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)創(chuàng)建跨國集團

你怎么知道你的銷售經(jīng)理是三流的

把夢幻賣出去（法拉利跑車）

把感受賣出去（寶馬轎車）

公司財務(wù)

CEO財務(wù)報表分析

 黃世忠 教授

破譯財務(wù)報表粉飾    

財務(wù)經(jīng)理如何去影響企業(yè)的整體效益？      

為什么收入增長的企業(yè)會破產(chǎn)？        

快魚吃慢魚的資本運作實質(zhì)

CEO財務(wù)政策與分析         吳世農(nóng) 教授

稀缺資金在企業(yè)和市場內(nèi)如何有效配置？  

公司在經(jīng)營過程忠如何對資金運動進行預測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制？          

公司理財?shù)臎Q策如投資決策、籌資決策、股利決策和凈流動資金決策如何進行？   

為什么多數(shù)項目投資的可行性研究是失敗的?     

企業(yè)競爭戰(zhàn)略

呂鴻德       教授

做商人還是做企業(yè)家

從用詞看升級戰(zhàn)略的范本

如何避免企業(yè)老化CEO

如何提升心境

優(yōu)秀的企業(yè)如何打造七品思維

如何從大痛苦中收獲大策略

超競爭下的藍海思維

領(lǐng)導力與組織發(fā)展

Gordon redding 教授

如何設(shè)定組織發(fā)展目標

員工類型與組織類型如何匹配

最優(yōu)秀的員工，留住他的人也留住他的心

如何將優(yōu)秀的員工凝聚成優(yōu)秀的團隊

如何成為一個卓越的企業(yè)領(lǐng)導人

公司信息化戰(zhàn)略與管理

Andrew mcafee 教授

信息技術(shù)的發(fā)展對全球商業(yè)競爭有何影響

功能型IT、網(wǎng)絡(luò)型IT、企業(yè)級IT的形態(tài)及功能如何

經(jīng)理人如何為自己的公司度身選用信息技術(shù)

ZARA時裝、SYSCO公司、沃爾瑪、思科等公司如

何通過信息技術(shù)提升競爭力

發(fā)布者：caiji

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