6月30日下午，復旦大學管理學院“藍墨水精英教育計劃”系列活動走進陸家嘴金融貿易區，在匯豐大廈成功舉行“藍墨水精英沙龍”。本次沙龍特邀我院企業管理系主任蘇勇教授主持并發表主題演講。蘇教授和大家共同探討了通用汽車案例，解讀通用汽車進入破產保護程序的歷程。40余位來自各大名企的白領人士準時趕到活動現場，聆聽名師講座、咨詢項目情況。
在全球35個國家和地區建立了汽車制造業務、擁有員工26萬、在財富全球500強公司營業額排位第五的企業巨人——通用，何以走向破產之路？對此，蘇教授認為：金融危機其實只是壓垮駱駝的最后一根稻草，通用過去的種種問題使得它最終積重難返。接下來，蘇教授從組織行為學的角度對通用公司“大企業病”的癥狀和原因條分縷析，他指出：隨著企業規模日益龐大，部門增多，內部管理和決策程序越來越復雜，長此以往就可能產生企業協調能力遲緩、市場反應遲鈍、員工士氣不高、溝通不暢等問題，整個企業就會慢慢喪失競爭力優勢。因此，通用深陷于困境而不能自拔的原因有三：第一，剛愎自用、不可一世，認為自己的產品和經營管理模式是不可替代的經典；第二，通用對于美國式的“大汽車文化”的堅持已經到了執迷不悟的地步；第三，通用實行了事業部式的整體組織架構，層次過于繁雜，協調的低效影響到了整個決策、溝通、運作機制的效率。
在此基礎上，蘇教授通過通用公司的案例給大家提供了以下啟示：首先，大企業、大集團公司一定要有非常清醒的憂患意識；其次，企業管理要針對企業自身特點進行持續的、永無止境的改進；第三，品牌兼并絕不是一個只要有足夠資金實力就能解決的問題，它還需要長遠的戰略眼光和準確的市場判斷。
蘇教授的主題演講發人深思，演講結束后，大家踴躍提問，同蘇老師一起就企業中的人治與法治、事業部企業的諸多問題進行了深入提問和探討。沙龍氣氛熱烈，臺上臺下互動交流不斷。
“藍墨水精英教育計劃”自2009年3月正式啟動以來，得到了各界精英白領人士的積極響應、參與支持。除了豐富多彩的“Open”系列活動外，“藍墨水精英教育計劃之走進樓宇”更是把高質量的品牌管理教育咨詢送到精英白領聚集的面前。作為一個在特殊經濟環境下推出的公益性教育服務活動，“藍墨水精英教育計劃”通過免費學術講座與職場咨詢相結合的形式，為職業經理人在經濟形勢和自我提升的困惑中撥開迷霧，提供了職業發展的新思路和新啟發。
