9月3日晚，復旦大學管理學院“管理大師論壇”迎來原飛利浦全球董事會董事羅益強先生，與在座師生共同探討了“企業經營者將面臨之挑戰”這一話題。羅先生以未來經濟發展態勢為切入點，深入淺出地闡述了未來企業即將面臨的種種變化，與大家分享了他關于企業經營和領導者成長之道的睿智思考。本次講座由復旦大學管理學院院長陸雄文教授主持。
講座伊始，羅先生就以自己學習時期和初入職場時的經歷為例，強調了“態度”在求職中的重要性。他進一步指出，今后十年中國經濟將面臨多元的變化，這使得企業經營者也將要面臨前所未有的挑戰。因此管理者不能僅限于書本知識的學習，而應當不斷觀察、不斷思考，不斷學習尋找答案的方法。
隨后，羅先生與大家分享了自己對于未來全球經濟發展態勢的看法。他認為，WTO將市場推向自由化，將企業推向全球化，也促使新興市場不斷涌現。正因為如此，未來的經濟發展將由“先進技術+全球資源”、進而占領全球市場的“紅海策略”逐漸轉向“創新+綠色科技”、進而促使市場主體和諧共生的“藍海策略”。在談到未來企業應當更加重視市場的時候，羅先生說：“我們的家長培養孩子彈鋼琴，而歐洲人卻培養孩子欣賞音樂的能力；我們培養的是OEM、ODM，而他們培養的是市場！”其精辟的比喻引來全場雷鳴般的掌聲。
接下來，羅先生著重強調了企業在經濟全球化進程之下所發生的改變。他首先從資金、人才、市場、咨詢等幾個方面分析了新時期企業的多國籍化趨勢，并用切身經歷告誡大家，不能固步自封搞“本地化”，而要順應時代發展的潮流。與此同時，他告誡大家：在企業管理全球化的過程中，全球統一管理很可能行不通，必須要在充分了解實際情況之后選擇管理策略。未來企業在經營模式上應當從“競爭”走向“競合”，從本地壟斷走向對外開放，從資源占有走向資源的合理利用。
最后，羅先生提出了他對一名合格的企業領袖的看法。他特別關注人在組織中的地位：要使得員工永遠是“資產”而不是“負債”；要讓員工成為“花園里的鳥”而不是“籠子里的鳥”其關鍵就在于管理的藝術。與此同時他也指出：領袖不是為做不好而找理由的人，而是找方法的人。
在講座尾聲，羅先生還饒有興致地回答了同學們的提問。
