2009年3月2日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院研究生團(tuán)學(xué)聯(lián)主辦的人力資源講座在史帶樓友邦堂隆重舉行。本次講座主題為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)與人才戰(zhàn)略”，主講嘉賓為全球人力資源管理師冉毅波博士。
講座伊始，冉博士以金槍魚的故事形象地向大家解釋了何謂人才：藍(lán)翅金槍魚生活在低緯度的大洋里，肉質(zhì)鮮美，因此受到美國(guó)人的追捧。然而現(xiàn)在美國(guó)人卻很難享受到曾經(jīng)讓他們癡迷的美味，因?yàn)槿毡救艘愿叱雒绹?guó)人的價(jià)格來(lái)購(gòu)買金槍魚，所以金槍魚紛紛流向了日本。由此，冉博士指出，優(yōu)質(zhì)人才也正如金槍魚一般，哪里待遇好、條件好就到哪里。
接下來(lái)，冉博士詳細(xì)介紹了中國(guó)人力資源所面臨的挑戰(zhàn)和人才難題。他認(rèn)為，在全球化日漸成熟的今天，如何提高員工的敬業(yè)度，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)是人力資源管理者工作中的重中之重。另一方面，對(duì)于合格人才來(lái)說(shuō)，只有給與他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)以及富有挑戰(zhàn)性的工作，才能防止這些“金槍魚”的流失。
冉博士談到的第二個(gè)問(wèn)題是當(dāng)下頗受關(guān)注的裁員問(wèn)題，他從如何降低員工成本等五個(gè)方面分析了在過(guò)去的一年中美國(guó)企業(yè)如何處理裁員，以及怎樣應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員并不是萬(wàn)全之策，所以人力資源管理者需要轉(zhuǎn)換思維方式，從金融角度考慮問(wèn)題，做好預(yù)算等相關(guān)工作。
隨后，冉博士進(jìn)一步分析了在全球都受到金融危機(jī)波及的狀況下，我們應(yīng)當(dāng)采取怎樣的人力資源戰(zhàn)略才能夠提高組織的有效性。在言簡(jiǎn)意賅的介紹了人力資源戰(zhàn)略的特性后，冉博士指出，企業(yè)在裁員的過(guò)程中，必須重視未裁員工的心理狀況，也就是所謂的裁員后遺癥。在他看來(lái)，人力資源管理戰(zhàn)略的兩大核心問(wèn)題是降低成本和增加效益，為了達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)，人力資源管理者要做好人才盤點(diǎn)和引進(jìn)，借用突變模式和工作嵌入模式防止人才流失，并且利用人才開發(fā)模式有效吸收新鮮血液。最后，冉博士分析了人力資源管理在職業(yè)化的過(guò)程中所遇到的障礙和人力資源管理者的應(yīng)對(duì)措施。
冉毅波博士
講座現(xiàn)場(chǎng)
冉博士利用生動(dòng)事例幫助大家理解人力資源的理論，同時(shí)在講座過(guò)程中不時(shí)穿插一些小測(cè)驗(yàn)，拉近了與同學(xué)們的距離，大家聽得津津有味，感到獲益良深。講座結(jié)束后，大家踴躍提問(wèn)，就如何順利渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的問(wèn)題請(qǐng)教了冉博士，并且進(jìn)一步了解了人力資源管理協(xié)會(huì)的目標(biāo)和工作。
冉毅波博士是美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)首席代表，負(fù)責(zé)SHRM在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，建立和實(shí)施協(xié)會(huì)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等。
