2006年11月10日下午6點，萬事達卡管理大師論壇在復旦大學管理學院友邦堂舉行。本次講座的嘉賓是雪佛龍集團有限公司董事長、加德士投資有限公司主席彭曉飛先生。
彭先生曾先后就任于英國石油美國分公司、中國石油化工國際事業公司等，在石油行業擁有近三十年的從業經歷。此次演講的主題是“企業應該承擔怎樣的社會責任”，彭先生以其在雪佛龍公司的親身實踐將他對于企業社會責任的思考向大家娓娓道來，以豐富的事例、生動的資料澄清了當前社會上對于企業責任的種種誤解。
彭先生的講演是從他對童年經歷的回憶中開始的。在風雨飄搖的艱難年代，人的基本需求和尊嚴感都得不到保障，正是這樣的切身感受影響了彭先生后來的人生選擇和行為。他首先向聽眾們拋出了兩個問題：一、企業存在的真正目的是什么？二、企業賣的到底有什么？在引發大家思考的同時，彭先生言簡意賅地闡述了他的主要觀點：
內外兼修：慈善不是贖罪
彭先生認為，企業的社會責任遠遠不是捐錢做慈善活動這么簡單，它應當包括對內和對外兩方面的內容。就內部而言，企業的管治及監察是相當重要的，有效機制的建立既是對員工負責、也是對社會負責，很多公司自身的問題其實也在造成不小的社會影響。
就外部而言，則涉及到環境保護、產品質量、股東權益、社區服務等，在這些方面，雪佛龍公司寧愿犧牲部分利益也要盡到自己的努力，比如開發環保汽油、嚴格控制污染等。除此之外，他們的員工也在公司的支持下，積極參加到各個社區的義工服務中去。在彭先生看來，親自參與比只是捐錢更為重要，搞慈善活動不是為了求得良心安穩而進行的贖罪。
像治理社會一樣治理企業
針對有些人將社會責任的履行看作企業附加行為的觀念，彭先生指出：應當像治理社會一樣的治理企業，也就是說，社會責任理應成為公司文化的一部分。雪佛龍公司為自己的管理層設置了綜合積分表，其中有相當一部分涉及到社會責任，以之作為公司奮斗目標中不可或缺的要素；公司員工在行之有效的監督體系下按照一定的規范和道德準則開展工作，嚴厲杜絕類似“吃回扣”這樣的現象。這一系列措施的實行真正將社會責任落到了實處，而不僅僅是一句空洞的口號。
在付出中收獲
彭先生最后以他參與其中的“加德士機會工程——加德士社區支援伙伴計劃”為例，認為企業履行社會責任其實是一種長遠的投資，不僅有可能在此過程中發現新的商機、建立新的關系，更能夠增強企業員工的歸屬感，讓他們真切地為企業而自豪。講座結束時彭先生播放了關于這個公益活動的相關照片和資料，一張張溫暖的圖片記錄了加德士公司為兒童成長所作出的不懈努力和拳拳責任心。
企業并非以賺錢為唯一的目的，而是凝聚一群人的力量共同為社會出力；企業在出售自己商品的同時，也在展示一種價值觀和生活方式。彭先生的總結贏得了大家的陣陣掌聲，在場來自不同行業的管理者們也就社會責任與企業競爭力等問題與彭先生展開了熱烈的交流。
