10月20日，“2011復旦博思薈論壇”在復旦大學管理學院隆重舉行。人力資源高管、專家與近兩百位企業高層、管理精英齊聚一堂，共同就“企業領導力及領導團隊建設”問題展開討論。復旦大學管理學院EMBA項目執行主任徐建榮老師主持了本場活動。

復旦大學管理學院孫一民副院長、EMBA項目執行主任徐建榮老師、企業管理系包季鳴教授與嘉賓合影

　　論壇伊始，復旦大學管理學院孫一民副院長代表學院致辭。她在發言中指出，隨著經濟的迅猛發展，企業對于高素質國際化人才的需求也越發迫切，而如何促使人力資源管理更加專業化、制度化是企業首要解決的問題。為此，學院舉辦“復旦博思薈論壇”旨在為人力資源專業人士搭建一個交流的平臺，分享實踐經驗，幫助更多企業完善人力資源的管理；同時，肩負起一個致力于推動管理科學發展、富有使命感商學院的社會責任，培養更多企業精英。復旦EMBA教育順應了這一要求，為具有豐富經驗的企業家、經理人們提供了一個系統學習最新管理知識、總結交流管理經驗的良好契機，幫助商業領導人才拓寬戰略視野、培養卓越的管理能力。

　　中國企業國際化：勢在必行

　　隨后，復旦EMBA項目學術主任、復旦大學管理學院企業管理系包季鳴教授以“企業如何建立國際化領導團隊”為題，以自身豐富的學術素養及商業經驗為在場聽眾悉心分析了中國企業國際化勢在必行、而又任重道遠的發展前景。

　　包季鳴教授以2008-2011年中國企業十大跨國收購為例，表明在國際商業市場中，中國企業的年海外抄底屢屢“折戟沉沙”，歸根結底是因為國際化領導力的缺失。因此建立國際化領導團隊是企業全面發展的重中之重。包季鳴表示，領導力不單是指領導人的能力，更多是指產生領導人或是領導力的機制。而國際化的領導團隊則需通過“天時地利人和”的機制來形成：不僅需要具備國際化視野與適應性策略，把握發展的最佳時機；還需要集成化經營與本土化運作，將集成經營理論作為貫穿領導力培養的指導思想；同時還要更多的專業化人才與跨文化溝通，尋找合適的人完成合適的事。最后，包季鳴教授以歌德的一句名言“凡自強不息者終能成功”贈予在場各位來賓，贏得現場陣陣掌聲。

復旦EMBA項目學術主任、復旦大學管理學院企業管理系包季鳴教授，偉事達CEO發展機構中國區董事總經理林鋼先生先后發言

　　領導團隊高效建設：擇人任勢

　　而后，偉事達CEO發展機構中國區董事總經理林鋼先生以“擇人任勢——高效能的領導團隊的有效建設”為題提出了團隊建設的幾點建議。

　　林鋼從“上下同欲”、“知己知彼”、“和而不同”、“并力一向”四個方面分別詳細闡述了團隊建設的方法。“上下同欲”主要著眼于團隊共享目標的設定，目標是組織走向成功的開始，因此立意當高遠，實施需穩健。“知己知彼”則是認知自我與了解他人的訴求，即情商的培養。林先生指出，領導應關注發展優勢，而非彌補弱點，不只關注頭腦，還需關注心胸和膽略。“和而不同” 是對于管理團隊中角色的分工與合作，需清晰界定團隊成員的權限，將否決權、決策權、知情權與建議權分權而治。“并力一向”則需要領導者將注意力不僅僅放在尋找解決復雜問題的方法上，而必須決定如何作出決策。

　　發言的最后，林鋼指出，管理的質量取決于決策的質量與實施的效率雙重因素，只有兩者進行良性配合才能使團隊建設往正確的軌道前行。“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”林鋼先生以《孫子兵法》中的一句話結束了自己的發言，并留給觀眾進一步的思考空間。

　　發掘企業領導人才：用人有則

　　在隨后進行的圓桌論壇中，上海外高橋造船有限公司總經理、復旦EMBA校友陳建良先生，頂尖人物集團首席執行官吳岱妮女士，英格索蘭亞太區人才管理、組織發展和英格索蘭大學副總裁盧燕群女士與蘇泊爾股份有限公司蘇泊爾企業大學副校長鄭愛軍先生，在HROOT總經理唐秋勇先生的主持引導下對于領導團隊建設的具體方式展開詳細討論，分別就領導力的定義以及如何在企業內部與外部尋找具有高潛質領導力的人才表達了自己的觀點。

　　吳岱妮認為，匹配與意愿是作為合格領導者的關鍵詞，在鑒別人才的過程中應避免把過去的績效當做未來的績效、把能力當做潛質，還需獨立出專業部門進行人才測評。陳建良作為本土國企的領導者，從企業自身發展情況再次揭示了管理人才稀缺的現狀，還指出團隊支持對于領導管理的重要性。盧燕群在人才測評上給出兩點建議，即需要從長遠發展角度進行觀察，而最需考量的應是其學習能力。鄭愛軍從蘇泊爾內部能力模型出發，介紹了360度人才測評的意義價值，并提出“分析、提高、控制”作為領導團隊建設的三步曲。幾位嘉賓還就“人力資源管理制度化”、“企業架構合理調整”等問題進行了詳細討論。

　　在聆聽了嘉賓們的精彩分享之后，現場聽眾踴躍向嘉賓發言，與專家學者繼續交流企業領導力及建設領導團隊的困惑與心得。整場論壇在熱烈的討論中畫上圓滿句號。

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