12月13日，“中國(guó)品牌國(guó)際化與國(guó)際品牌本土化”論壇在上海萬(wàn)豪酒店隆重舉行。本次論壇由我院與海德思哲國(guó)際咨詢公司聯(lián)合主辦，獲得了《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、“新浪網(wǎng)”等媒體的大力支持，旨在以全球視野探求中國(guó)企業(yè)品牌的國(guó)際化之路，同時(shí)以本土化視角審視國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的制勝之策。

    海德思哲國(guó)際咨詢管理合伙人石力先生和院長(zhǎng)陸雄文教授在會(huì)議開(kāi)場(chǎng)時(shí)分別致了歡迎詞。他們?cè)谥略~中指出：本次論壇的舉行是建立在強(qiáng)強(qiáng)合作的基礎(chǔ)上，目的正在于加強(qiáng)學(xué)界與企業(yè)界的交流互動(dòng)，把品牌塑造的理論與實(shí)踐提升到國(guó)際平臺(tái)，并且努力將論壇本身也打造成為一個(gè)富有創(chuàng)造性的著名品牌。 

    上午的會(huì)議主要圍繞“中國(guó)品牌走向全球的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”這一主題進(jìn)行，由香港大學(xué)的謝貴枝教授和中國(guó)銀聯(lián)總裁萬(wàn)建華博士分別作了演講。
 
    謝貴枝：缺乏“內(nèi)功”的中國(guó)品牌

    謝教授長(zhǎng)期致力于中國(guó)品牌國(guó)際化的研究，他通過(guò)一系列生動(dòng)形象的故事向觀眾拋出了一個(gè)重要問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量堪與國(guó)際媲美，為什么其品牌卻不能在國(guó)外市場(chǎng)上得到廣泛認(rèn)同？謝教授認(rèn)為造成這一現(xiàn)象的根本原因在于：中國(guó)企業(yè)品牌策略的“外功”好而“內(nèi)功”不足。在此基礎(chǔ)上，他通過(guò)對(duì)國(guó)際成功品牌經(jīng)驗(yàn)的分析，得出了四個(gè)奧妙之處——品牌名稱、品牌架構(gòu)、品牌價(jià)值和品牌橋梁。品牌的名稱不應(yīng)背負(fù)太多歷史，而應(yīng)積極與消費(fèi)者的喜好結(jié)合；每個(gè)品牌都應(yīng)有其獨(dú)立的地位和專屬領(lǐng)域，形成合理的架構(gòu)，而不是眾多的產(chǎn)品混雜在同一品牌下面；在具體的執(zhí)行層面，應(yīng)更注重品牌的價(jià)值而不是其屬性，只有高層次的品牌價(jià)值才能讓品牌溢價(jià)合理化；品牌橋梁就是品牌價(jià)值的所在，在由同一核心價(jià)值延伸出來(lái)的各個(gè)品牌價(jià)值之間建立橋梁，并且反映在與每個(gè)顧客的接觸點(diǎn)上。