8月14日，博思薈沙龍以“打造企業高管團隊，提升組織有效性”為主題，邀請偉事達CEO發展機構資深高管導師夏勇博士作為演講嘉賓，與在場的HR精英們分享和探討了打造企業核心高管團隊的理念與實踐。夏勇博士曾任美世咨詢大中華區合伙人，摩托羅拉（中國）公司組織及領導力發展部高級顧問，原聯想集團人力資源部戰略規劃部咨詢顧問，具有豐富的專業管理咨詢經驗和企業咨詢與管理運作經驗。　　

結合組織的成長階段，夏勇博士分析了企業管理關注點的歷史演進：企業由最初僅僅關注控制過程到70年代后逐步關注控制目標和資源，再到90年代后關注控制長短期的效益。這樣的轉變提出了對組織和個人能力的要求，核心高管團隊建設應運而生，它對組織的可持續發展起到了巨大作用，是實現企業目標的重要推動力。

發展領導力和人才培養是常見提升組織有效性發展的手段之一，夏博士總結多年內外部人力資本領域的咨詢經驗，提出了領導力發展和人才培養項目的選擇標準，即最好從對企業影響較大，實施較為容易的項目開始做起。戰略管理和領導力發展是提升組織績效的兩條主要路徑，各有其優勢，也面臨相應的困境。夏勇博士介紹了偉事達核心高管團隊發展方法（vistage inside program），這種方法將提升高管團隊協作，充分發揮高效團隊的整體效益與發展個人領導力，提升領導效能有效結合，打造真正的高績效高管團隊。

高管團隊建設的有效方法

高管團隊建設不能隨心所欲，要擇“良機”而行。核心高管團隊發展方法只在企業出現變化和有“企圖”時采用，如新任領導，并購重組，創業發展期，組織衰退下行時。

核心高管團隊發展方法的設計理念在于，通過建設高管團隊，在自然、真實的企業生態環境中，帶領組織達成業務目標。夏勇博士認為團隊發展的管理既是專業活動，更是情緒管理工作，組織和團隊有效性的提升必須兼顧目標導向和問題解決。他形象概括了團隊建設的四部曲----“知己知彼、共享愿景、和而不同、決策行動”，強調了企業關懷和信任氛圍的營造對達成企業目標所起到的積極作用。

他表示，為企業量身打造的核心高管領導力項目是整合性、多層次的，利用管理團隊圓桌會議，一對一導師深度輔導，專家研討會，全球知識庫和高管交流社區等途徑提升企業團隊協作與配合。

高管團隊建設典型案例分享

沙龍尾聲，夏勇博士還介紹了提升組織有效性的典型實例——某企業高管團隊建設項目，解釋項目在企業內部由啟動到推廣的具體流程，將高管團隊建設發展方法的理論運用于實踐，并分享了自己在人力資本領域多年的咨詢服務心得。

在聆聽了嘉賓的精彩發言，現場的HR們也踴躍向夏勇博士提出了各自關注的，如“團隊建設所歸屬的具體范疇”、“透支情緒對組織管理的消極影響”等問題。活動結束后，部分HR高管還和嘉賓進行了深入探討和交流，他們也期待在全面的交流中收獲更多感悟。

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2012年8月17日