2015年6月7日-17日，復(fù)旦EMBA項(xiàng)目展開(kāi)了為期十天的英倫游學(xué)。同學(xué)們先后在倫敦商學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)聆聽(tīng)大師授課，同行的復(fù)旦EMBA授課教授包季鳴老師更是貼心記下世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的真知灼見(jiàn)，與大家共享全球頂級(jí)智慧。

    用新思維再造管理，用新管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)
    授課：Prof. Julian Birkinshaw

    2015年6月8日下午，著名管理學(xué)家、倫敦商學(xué)院朱利安教授（朱利安教授2013年被評(píng)為全球前50位的商業(yè)管理思想家，名列第39位）為同學(xué)們帶來(lái)了一場(chǎng)“再造管理”的思想盛宴。現(xiàn)將學(xué)習(xí)感悟整理如下：

    一、領(lǐng)導(dǎo)與管理相輔相成，既有區(qū)別，又有聯(lián)系。兩者互為因果，缺一不可。
    針對(duì)企業(yè)界“重領(lǐng)導(dǎo)、輕管理”的現(xiàn)狀，朱利安教授在闡明領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)：離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)，管理就失去了正確的方向；離開(kāi)管理，領(lǐng)導(dǎo)就成了胡思亂想。

    二、商業(yè)世界正在改變，天變了，道亦要變。急需引進(jìn)新思維再造管理。
    1、商業(yè)世界變化，使企業(yè)面臨戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)。管理創(chuàng)新，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。
    2、傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵，是計(jì)劃、組織、指標(biāo)、協(xié)調(diào)、控制，解決了規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化的問(wèn)題。但并不能有效解決鼓勵(lì)創(chuàng)新的問(wèn)題。
    3、管理現(xiàn)狀的差距。大多數(shù)國(guó)家的員工，參與水平低；調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工最不愿意交往的是自己的老板。
    4、現(xiàn)代管理的要求。管理再造，本質(zhì)上是企業(yè)的基因再造。要求足夠大膽的創(chuàng)新。要求創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式。

    三、管理再造的必要條件
    1、再造管理需以高層領(lǐng)導(dǎo)的自我顛覆為基礎(chǔ)，勇于挑戰(zhàn)和顛覆自我，并為管理再造創(chuàng)造積極條件。
    2、再造管理需運(yùn)用好外部資源，借助外力。
    3、再造管理需運(yùn)用好內(nèi)部資源、善于發(fā)現(xiàn)天才人物，支持敢于創(chuàng)新者、成功奮斗者。

    四、管理再造的理論框架
    實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)化：
    1、管理協(xié)調(diào)的內(nèi)涵：從定義標(biāo)準(zhǔn)、共同遵守，向定義目標(biāo)，互相協(xié)同轉(zhuǎn)化。
    2、管理決策的內(nèi)涵：從金字塔型行政層級(jí)向群策群力、集體智慧轉(zhuǎn)化。
    3、管理激勵(lì)的內(nèi)涵：從外在的物質(zhì)激勵(lì)為主，向內(nèi)在的激勵(lì)成功需求為主轉(zhuǎn)化。
    4、管理目標(biāo)的內(nèi)涵：從瞄準(zhǔn)定量標(biāo)準(zhǔn)齊心協(xié)力直接實(shí)現(xiàn)，向瞄準(zhǔn)目標(biāo)背后的意義間接實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

    五、中國(guó)企業(yè)管理再造的操作思路
    采用五部曲的思路：
    1、第一部：確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)；
    2、第二部：圍繞戰(zhàn)略創(chuàng)新，找出管理創(chuàng)新的基因缺陷；
    3、第三部：創(chuàng)新管理再造的運(yùn)行機(jī)制；
    4、第四部：立即行動(dòng)，迭代推進(jìn)；
    5、第五部：自上而下，自下而上，循環(huán)往復(fù)，分步、分階段推進(jìn)，不斷優(yōu)化。