作為復(fù)旦EMBA11春3班的班長，沈笑非是一位不折不扣的“勇往直前者”，他毫不諱言自己的職業(yè)起點(diǎn)是一位建筑工地上的搬磚工（大學(xué)畢業(yè)后，在工地實(shí)習(xí)期間，是從搬磚頭干起），但如今的他已經(jīng)在南通四建集團(tuán)擔(dān)任董事副總、上海總部總經(jīng)理。站在畢業(yè)之際回顧兩年的復(fù)旦求學(xué)生涯，沈笑非始終把“緣分”二字掛在嘴邊：對(duì)于他而言，這個(gè)詞代表了收獲，更代表了希冀。(育龍網(wǎng)EMBA：emba.china-b.com/fddx/)

    與復(fù)旦的深厚緣分

    “如果你了解江蘇和江蘇人，那你肯定能想象到，高考能進(jìn)入復(fù)旦那是一件很‘長臉’的事，可惜我那時(shí)理想未遂。”沈笑非坦言最初選擇復(fù)旦EMBA的原因就來自于根植許久的少年情懷，而他所在的南通四建集團(tuán)也和他一樣，十分偏愛復(fù)旦。“這或許是出于我們老總的影響力吧，因?yàn)樗褪?3級(jí)復(fù)旦EMBA學(xué)生。”

    南通四建集團(tuán)是一家國企改制的民營企業(yè)，在不斷吸納和培養(yǎng)新鮮職場(chǎng)人的同時(shí)也不忘將自己的老員工送去進(jìn)修和培訓(xùn)。“一個(gè)企業(yè)總需要新鮮血液，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的管理理念和理論，這將極大地有助于公司長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署。”沈笑非正是憑借自身出色的營銷業(yè)績和踏實(shí)真誠的做事方式贏得公司的青睞，于兩年前進(jìn)入復(fù)旦深造。“我認(rèn)為每隔兩三年就該去進(jìn)修一次，就為了要拓寬思維、要了解最新的管理理念和做法。”

    除了沈笑非以外，南通四建每年都會(huì)向復(fù)旦送入兩三位求學(xué)者，比如2013年春季班，就迎來了企業(yè)的兩位高管。“當(dāng)然，我們也給他們其它選擇，但所有人都不約而同選擇了復(fù)旦。這里的人文底蘊(yùn)和商學(xué)傳統(tǒng)是我們最看重的財(cái)富。”

    南通四建不僅將管理者送進(jìn)復(fù)旦深造，也積極吸納從復(fù)旦畢業(yè)的MBA新生們。“像今年我們就招收了6個(gè)畢業(yè)生，配給每個(gè)區(qū)的負(fù)責(zé)人做商務(wù)助理。在為期半年的時(shí)間里，我們希望從中挑出合適的人選和集團(tuán)共同發(fā)展。”沈笑非的言語中流露出對(duì)這批新員工極大的期望。

    始終追求學(xué)以致用

    “我們老總從復(fù)旦EMBA畢業(yè)后，在言行舉止、思維方式方面都有了明顯的變化。”沈笑非說，“特別是對(duì)于一些大項(xiàng)目的決策考慮，以及看待未來方向的眼光角度，都發(fā)生了重要改變，從而對(duì)集團(tuán)的迅速發(fā)展產(chǎn)生積極影響。”而談及自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，沈笑非同樣也看到了這種變化。

    “我個(gè)人非常喜歡營銷，和人打交道對(duì)我而言是一件駕輕就熟的事情。”建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，不是做好維護(hù)服務(wù)就能不斷產(chǎn)生營收。“維護(hù)客戶其實(shí)不難，你誠心誠意地去做，兩三年下來必然下一單還是你的，但在建筑行業(yè)你卻不知道老客戶什么時(shí)候還要再起一座新樓。”正因?yàn)槿绱�，在這個(gè)行業(yè)里，所有的營銷人員都需要不斷接觸新客戶，成功向客戶售賣出自身的信用度從而拿下項(xiàng)目；而對(duì)沈笑非而言，如何保證每年五十個(gè)億的營銷業(yè)績甚至超過這樣的指標(biāo)，是需要用心去規(guī)劃、用行動(dòng)去證明的一件事情。

    來到復(fù)旦EMBA之后，沈笑非利用課堂所學(xué)，在原來的營銷手法中融入了不一樣的思路。“比如現(xiàn)在我也會(huì)主動(dòng)考慮基金公司和信托產(chǎn)業(yè)向我們提出的項(xiàng)目。”基金公司的項(xiàng)目其實(shí)都需要大買家購買基金，而沈笑非提出的要求也相當(dāng)簡(jiǎn)單：那就是由四建來購買基金，同時(shí)也承建相關(guān)的樓宇項(xiàng)目。“這樣一來，投資方很放心，而我們自身既有投資收益也有工程營收，足以達(dá)到互贏的局面。”對(duì)于這一創(chuàng)新做法，沈笑非自信滿滿：“未來我的業(yè)務(wù)量將有很大幅度的增長，而類似的整合營銷思維思路其實(shí)全拜復(fù)旦所賜。”

    按照沈笑非的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，在將復(fù)旦EMBA管理知識(shí)系統(tǒng)化地與自身工作融會(huì)貫通后，他還準(zhǔn)備返校再修一些國學(xué)或哲學(xué)方面的課程。他認(rèn)為，這些課程蘊(yùn)含著豐富的智慧。學(xué)以致用，這就是沈笑非一直在追求的目標(biāo)。他甚至已經(jīng)為三年后的學(xué)習(xí)找好了使力方向：“我們的企業(yè)現(xiàn)在管著幾萬員工，總不能一直靠著很強(qiáng)硬規(guī)矩的制度來持續(xù)運(yùn)行。我覺得用中華傳統(tǒng)的思想入手來引導(dǎo)員工的思想，可能會(huì)有事半功倍的效果，對(duì)此我相當(dāng)期待。”沈笑非如是說。