民營企業的十大管理缺陷——作為民營企業更應該關注自身存在的問題，并在企業的發展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會引發的危機，力爭未雨綢繆。誠然每個民營企業都有自身的優勢，但這也不是一成不變的，社會在發展導致企業的發展環境也在悄然發生改變，那些企業家自身引以為豪的核心競爭力所謂的優勢，也許明天就會變成劣勢使企業處于下風。個人認為，不管參與什么競爭首先得先認清自己，那么民營企業在表面看似風光無限好的背后到底存在哪些缺陷呢？根據其基本因果關系特別羅列如下：
    一，該企業欠缺基本誠信導致企業信譽不佳。范圍是上下級之間；企業家和職業經理人之間；企業和客戶之間；企業和各類合作伙伴之間。
    二，該企業基本戰略迷失導致發展受限。范圍幾乎包括生產、營銷、服務、研發幾乎囊括所有戰略環節和內容，更被一些學者把這種現象稱之為等死戰略、茍延殘喘戰略。
    三，該企業管理方式落后妄圖實現絕對權威導致組織欠缺溝通矛盾重重。據調查，家族式管理占到民營企業的絕大多數，這種模式帶來更大內耗，已經成為企業的最大成本。
    四，該企業制度不健全，甚至缺失。帶給員工的除了是行業前景的不確定性還有企業內部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執行的另一個信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。
    五，該企業各層級欠缺明確的權限和分工，職責嚴重不清。在企業里導致有人累死也會有人閑死，但是大多數情況下遇到事情組織成員不管是員工還是領導都是做一個字，那就是等，等上級協調該誰做，該誰做說做，免冤枉得擔責任。
    六，該企業分配機制缺乏基本激勵效果，在業務情況不佳的情況下，本來大家該更積極努力做事，但是因為分配機制的問題導致大家都考慮的不是把業務做起來，而是一邊應付一邊找時機跳槽，分配機制激勵性的有無畢竟不是企業自己說了算，現在信息網絡這么發達，比較同行業至少基本的激勵效果得保證的。
    七，該企業工作效率低下。有人說這是破產的信號，個人認為有一定道理。看看自己所在的企業如果發現員工每天無所事事，基層主管也就是每天上上網、聊聊天、高層領導更熱衷于辦公室政治，還有就是承諾給客戶任何時間都大打折扣的話，不管從任何層面講這類企業破產也罷。
    八，該企業對員工尊重關心不夠。如何面對員工的基本感情需求和如何對待員工合理利益要求我想該成為中國教育培訓界的核心課程，捫心自問，民營企業家有多少能游刃有余的做到這兩點，沒有資金實力的誠然做不到，但是那些上市公司呢？值得去探討的其實還有這么做值不值得？
    九，該企業缺乏公平競爭的機制。這很要命，一個企業就是一艘大船，老板是船長，但是在行進中基層水手卻因遭遇不公平的機制不愿賣力。那么可以設想企業的發展速度從哪里來？企業發展方向能以照戰略目標來實現嗎？因此，多數民營企業員工都有一種打工心態，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個位置，更拿不到像傳說中的薪水。
    十，決策偏移并且朝令夕改。因為大多數都是集合一伙人拍腦門、辦公室決定的產物。往往導致全員上下一番辛苦付之東流，不但苦勞不論，還得抓幾個想整的幾好人大開殺戒，什么某人能力不行辭退，什么部門領導監管不力降級處分，總之，為決策付出直接代價的除了老板可就苦了基層員工。

發布者：caiji

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