中國式執行論壇：海爾高績效的OEC管理     以OEC管理促執行力提升

為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發生？為什么員工積極性時高時低？為什么總覺得人才太少？為什么我做不到行業數一數二？為什么……

有原因嗎？  有！

有工具嗎？  有！

有榜樣嗎？  有！

原因在于企業執行力體系不科學、不到位。

執行的三大工具和三大體系，缺一不可。在這里，大家可以學到??日事日畢，日清日高；事事都經營，人人都創新；管事憑效果，管人憑考核；思維國際化、行動本土化、執行徹底化；抓反復、反復抓；先借力，再創新……
來自執行力最優秀的企業-----海爾管理專家楊克明先生

兩天上海為你詮釋通過OEC管理提升企業執行力

企業家一定要來聽的四大理由：

一、 他具備豐富地實戰及理論經驗

二、 來自中國執行力最強企業的專家

三、 現場互動讓你的高層團隊解決難題

四、 通過OEC管理解決企業成本、質量問題

楊克明先生簡介：
海爾前文化部部長，管理博士,OEC管理模式推廣專家，海爾問題權威研學專家，曾擔任知名企業文化部長等職，暢銷書作者，海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。

個人專著： 《海爾兵法》、《中國式執行：OEC管理》、《中國式執行》等多部專著。
服務客戶：東風汽車、平煤集團、寧夏煤業集團、上海協同科技、大港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業銀行、上海石油、新海發電、神華集團、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業、無錫供電、肥城礦業、長豐集團、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業、東風發電廠、烏江水電、重慶移動、張家口發電廠、勝利油田、張家口發電廠、大慶石油、云南汽車、內蒙古信托投資、中國郵電、航天機電公司、北京鐵路局、上海寶鋼