中國式執(zhí)行論壇：海爾高績效的OEC管理     以O(shè)EC管理促執(zhí)行力提升

為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？為什么總覺得人才太少？為什么我做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？為什么……

有原因嗎？  有！

有工具嗎？  有！

有榜樣嗎？  有！

原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)、不到位。

執(zhí)行的三大工具和三大體系，缺一不可。在這里，大家可以學(xué)到??日事日畢，日清日高；事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓；先借力，再創(chuàng)新……
來自執(zhí)行力最優(yōu)秀的企業(yè)-----海爾管理專家楊克明先生

兩天上海為你詮釋通過OEC管理提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)家一定要來聽的四大理由：

一、 他具備豐富地實(shí)戰(zhàn)及理論經(jīng)驗(yàn)

二、 來自中國執(zhí)行力最強(qiáng)企業(yè)的專家

三、 現(xiàn)場互動(dòng)讓你的高層團(tuán)隊(duì)解決難題

四、 通過OEC管理解決企業(yè)成本、質(zhì)量問題

楊克明先生簡介：
海爾前文化部部長，管理博士,OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家，曾擔(dān)任知名企業(yè)文化部長等職，暢銷書作者，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報(bào)告上百場，培訓(xùn)企業(yè)上千家。

個(gè)人專著： 《海爾兵法》、《中國式執(zhí)行：OEC管理》、《中國式執(zhí)行》等多部專著。
服務(wù)客戶：東風(fēng)汽車、平煤集團(tuán)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團(tuán)、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業(yè)銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖港油田、陜西汽車集團(tuán)、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業(yè)銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業(yè)銀行、上海石油、新海發(fā)電、神華集團(tuán)、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業(yè)、無錫供電、肥城礦業(yè)、長豐集團(tuán)、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業(yè)、東風(fēng)發(fā)電廠、烏江水電、重慶移動(dòng)、張家口發(fā)電廠、勝利油田、張家口發(fā)電廠、大慶石油、云南汽車、內(nèi)蒙古信托投資、中國郵電、航天機(jī)電公司、北京鐵路局、上海寶鋼