中國式執行論壇:海爾高績效的OEC管理 以OEC管理促執行力提升
為什么計劃的很好就是做不到位?為什么工作做著做著就走了樣?為什么問題會重復發生?為什么員工積極性時高時低?為什么總覺得人才太少?為什么我做不到行業數一數二?為什么……
有原因嗎? 有!
有工具嗎? 有!
有榜樣嗎? 有!
原因在于企業執行力體系不科學、不到位。
執行的三大工具和三大體系,缺一不可。在這里,大家可以學到??日事日畢,日清日高;事事都經營,人人都創新;管事憑效果,管人憑考核;思維國際化、行動本土化、執行徹底化;抓反復、反復抓;先借力,再創新……
來自執行力最優秀的企業-----海爾管理專家楊克明先生
兩天上海為你詮釋通過OEC管理提升企業執行力
企業家一定要來聽的四大理由:
一、 他具備豐富地實戰及理論經驗
二、 來自中國執行力最強企業的專家
三、 現場互動讓你的高層團隊解決難題
四、 通過OEC管理解決企業成本、質量問題
楊克明先生簡介:
海爾前文化部部長,管理博士,OEC管理模式推廣專家,海爾問題權威研學專家,曾擔任知名企業文化部長等職,暢銷書作者,海爾企業文化體系主創人員之一,在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營與業務流程再造等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場,培訓企業上千家。
個人專著: 《海爾兵法》、《中國式執行:OEC管理》、《中國式執行》等多部專著。
服務客戶:東風汽車、平煤集團、寧夏煤業集團、上海協同科技、大港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖港油田、陜西汽車集團、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業銀行、上海石油、新海發電、神華集團、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業、無錫供電、肥城礦業、長豐集團、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業、東風發電廠、烏江水電、重慶移動、張家口發電廠、勝利油田、張家口發電廠、大慶石油、云南汽車、內蒙古信托投資、中國郵電、航天機電公司、北京鐵路局、上海寶鋼
發布者:caiji
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