2014年10月23日至10月24日，華理EMBA迎來了新一期的校友課堂。華理EMBA一直致力于為學員打造終身學習的平臺，所以我們會定期開設校友課堂。本次課程我們邀請到了復旦大學管理學院包季鳴教授為我們分享“移動互聯網背景下的領導力修煉”。包教授為復旦大學管理學院教授，歷任上海實業（集團）有限公司集團執行董事兼海外公司董事長，曾榮獲國家級企業管理創新一等獎等多項獎項。
 

    包教授別出心裁地用貝多芬的命運交響曲開啟了本次校友課堂，他指出：現在是快速變化的時代，是最好的也是最壞的時代。同樣的資源在不同人手中最后的結果可能不同；做法不同、思路不同，在不同時期、不同環境下對領導力的要求不同。
    就當前的國內形勢而言，包教授認為正在發生三個方面的巨大變化：其一，中國傳統產業正被全面顛覆；其二，中國老百姓的生活方式正被全面重構；其三，中國企業的商業模式正被全面革新。
    包教授認為，當前移動互聯網的蓬勃興起正引爆第三次工業革命，顛覆性技術的產生正影響并決定未來世界的發展。他列舉了蘋果公司、諾基亞、海爾公司等案例，指出移動互聯網對企業發展正在產生深遠的影響。
    接下來，包教授著重解讀了移動互聯網背景下領導力的架構：他將新形勢下領導力的要素分為前瞻力、共識力、經營力、創造力、保障力五大維度。
    其中，“前瞻力”是洞察未來、確立愿景的能力。前瞻力的科學內涵就是敏銳感知周圍世界的變化，并創造引人注目的未來愿景的能力和行為。
    “共識力”則是與利益相關者形成共識的能力，它包含了三個方面：首先，要通過愿景領導在企業內部形成戰略共識，然后，要從生態圈的視角出發，與利益相關者形成平臺經營共識；第三，以重塑新秩序為目標，強調在企業遭遇危機事件時，與核心利益相關者形成行動共識。
    “經營力”關注的是領導者整合資源、平臺運作的能力。包教授指出，做企業就是經營資源，而移動互聯網背景下，經營資源的能力要靠搭建平臺、要靠跨界整合、要靠打造可持續發展的共贏生態圈來實現。
    而“創造力”強調的是企業家的創新、創業精神，它是企業家精神的核心。在移動互聯網背景下，如何把先進的科學技術和恰到好處的商業模式創新相結合，為用戶創造更大的價值，是領導者需要思考的問題。
    企業經營最終要落實到人與運營機制的結合。“保障力”的提出正是要通過建立適時的、科學的運營機制，從組織層面使得整個系統進入良性循環的工作狀態，最終保證創新活動的貫徹執行，使得企業的組織戰略得以落地。
    在此基礎上，包教授進一步談到這五種“力”的內在邏輯：前瞻力是前提，共識力是基石，經營力是關鍵，創新力是源泉，保障力是保證。而連接并促成這五大元素、進而形成領導力完整體系的還有一個核心的“元動力”：也就是領導者的道德修煉和價值引領。元動力是驅動領導者不斷完成自我實現和自我超越的根本動力。
    “凡自強不息、厚德載物者，終能成功”——在包教授美好的祝愿及殷切期盼下，我們依依不舍得結束了此次校友課程。同學們，下次校友課堂再見！

發布者：caiji

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