無論是中國的化工企業，還是跨國企業，如今面對的都是一個全球的、開放的、不斷變化的市場。全球的，意味著我們面對的是來自全世界的競爭者；開放的，意味著信息的多元化、也是復雜化；不斷變化，意味著企業需要實時調整策略，以應對各種不確定性。面對諸多的、來自外界的不確定性，如何練好內功，準確找到能改善企業運營、提升效率的確定因素，考驗著企業家和職業經理人的智慧。

    11月21日，華東理工大學EMBA項目部和安訊思中國聯袂舉辦“中國化工企業供應鏈論壇”上，吸引了來自各地化工企業的逾200位嘉賓到場聆聽。本次論壇邀請了四位專家分享了如何打造可持續供應鏈，通過開放式供應鏈提升企業效率，贏得市場競爭，以及分享供應鏈和組織變革的實踐案例，并為化工企業供應鏈的革新指明了方向。

    論壇由華東理工大學EMBA項目主任張偉偉老師主持。張偉偉老師在本次論壇的開場到，目前國內的化工產業在產品結構、自主創新能力、節能環保、產能過剩等領域存在諸多問題，企業普遍希望轉型發展，但是方法和措施不多。為了幫助化工企業更好提升競爭力，作為化工行業全球領先的信息和咨詢服務商安訊思（ICIS）公司和國內化工行業最頂尖的高級管理人才培訓學校—華東理工大學EMBA項目決定聯合主辦本次論壇，為廣大化工企業提供與業內資深專家、學者以及標桿企業家交流分享的平臺，共同推動化工行業的發展。

   華東理工大學商學院副院長閻海峰教授就“化工企業供應鏈的可持續發展”的主題與與會嘉賓分享了““企業生產成本”、“企業面臨的環境和環保問題”、“可持續發展的全球推動力”、以及“中國化工企業的挑戰”等話題。

   閻海峰教授認為，化工行業是全球性行業，所以要遵循全球價值體系的規則，這也是化工行業持續發展的推動力。隨著全球化工行業集中度和壟斷性增強，作為行業規則制定的參與者，巨型跨國公司對行業的可持續發展責任重大，他們正在攜手重塑化工產業，目標是實現產業的可持續發展。而中國企業的挑戰和面臨的競爭，也正在從技術、產品，上升到社會責任等軟實力的競爭。

    來自安迅思的兩位化工行業專家：首席分析師唐敏和高級顧問專家顧青分別就“從中國化纖企業銷售看石化供應鏈預測和管理”和“開始式供應鏈——內部挖潛的新思路”分享了開放式供應鏈的創新理念和實踐經驗。

    唐敏先生認為供應鏈管理，不僅僅是采購、倉儲和物流，是源于市場，還要回歸于市場，與企業的生產、研發、財務等緊密相連。是一個動態的，需要及時調整的過程，是物流、資金流、信息流與人互動、集成的結果，不是封閉的管理系統，而是一個內外部開放式的管理系統。

   顧青先生認為，國內化工企業供應鏈存在的問題包括，采購優化、出率能耗標準、倉儲物流設施、轉運配送、內外信息整合等問題。已經投入了高額的ERP系統，但仍有諸多問題。如何應對這些問題，需要加強內外部信息的整合，打破現有的供應鏈的封閉束縛，打破現有的內外部信息搜集體系，形成“開放式供應鏈”管理架構。安迅思提出的“開放式供應鏈管理體系”將整合企業內外部信息系統，統一數據口徑為業務決策提供高效、有效的判斷依據。

    BASF大中華區資深采購總監張維琦先生就“改進還是再造？跨國公司在華化工供應鏈實踐分享”與嘉賓們探討了供應鏈和組織變革。張維琦分享了企業運用不同方式進行供應鏈改革的案例，認為供應鏈變革成功取決于幾個關鍵因素，包括：供應鏈的專業知識和能力、方案的完美度、個人變革領導能力。

    論壇結束后，與會代表紛紛表示本次論壇內容豐富，結構緊湊，信息量大，專業程度高，從不同的領域對化工企業長期存在的供應鏈問題進行了深入分析并指明解決方向。為了創造更多更深入的交流機會，主辦方在論壇結束后還舉辦了小范圍的企業、學校、咨詢對接交流會，部分代表會后與專家在第一會議室進行進一步的咨詢交流。

發布者：caiji

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