2015年3月14日，華東理工大學(xué)EMBA項(xiàng)目邀請(qǐng)到來(lái)自于solvay（索爾維）大中華區(qū)總裁朱銘岳先生為EMBA學(xué)生帶來(lái)跨國(guó)公司管理的專題講座。朱銘岳先生現(xiàn)任索爾維大中華區(qū)總裁、國(guó)際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)副主席,曾任英國(guó)帝國(guó)化工公司（ICI）上海代表處首席代表、羅地亞電子與催化劑材料公司副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理，羅地亞集團(tuán)中國(guó)大中華區(qū)總裁等職務(wù)。

    索爾維集團(tuán)是一家總部位于比利時(shí)首都布魯塞爾的跨國(guó)性化工集團(tuán)，目前在布魯塞爾和巴黎的紐約泛歐證交所掛牌上市，在全球55個(gè)國(guó)家擁有約29,100名員工。2011年4月，索爾維出價(jià)66億歐元收購(gòu)法國(guó)化工巨頭羅地亞（Rhodia）集團(tuán)，這次交易使索爾維的業(yè)務(wù)集中于化工和塑料領(lǐng)域。索爾維在稀土、白炭黑、工程塑料、基礎(chǔ)化學(xué)品、特種化學(xué)品、特種聚合物、新興生物化學(xué)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)重要地位，旗下90%的銷售產(chǎn)品位居全球前三甲。集團(tuán)2014年全球銷售額達(dá)100億歐元。中國(guó)始終是索爾維發(fā)展中所關(guān)注的焦點(diǎn)之一，從20世紀(jì)80年代開始，索爾維在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，于2014年達(dá)到了94.8億人民幣的凈銷售額。目前，索爾維在中國(guó)有17個(gè)生產(chǎn)基地以及4個(gè)研究與創(chuàng)新中心。  

    本次演講由EMBA項(xiàng)目主任張偉偉老師主持，他代表EMBA項(xiàng)目向朱總的到來(lái)表示熱烈歡迎，并簡(jiǎn)要介紹朱總及索爾維公司。朱總首先表示非常感謝華理的邀請(qǐng)，索爾維是全球領(lǐng)先的跨國(guó)化工集團(tuán)，而華理的化工學(xué)科又是中國(guó)最好的，索爾維和華理之間已經(jīng)建立了非常堅(jiān)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司中的員工來(lái)自華理的比例也特別高，他知道華理EMBA開設(shè)了能源與化工方向的EMBA，有非常多來(lái)自化工行業(yè)的高管在華理學(xué)習(xí)，因此他特別愿意來(lái)華理與大家交流。

    本次演講主題是跨國(guó)公司的管理——公司與員工，朱總將從跨國(guó)公司的管理理念、管理模式、員工模式這三個(gè)角度切入，具體探討跨國(guó)公司如何通過(guò)塑造和傳承優(yōu)秀的公司文化、創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的公司業(yè)績(jī)以及履行社會(huì)責(zé)任，最終成為一家成功的公司。他認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)該樹立愿景，愿景是跨國(guó)公司管理理念的頂層設(shè)計(jì)，然后通過(guò)協(xié)作創(chuàng)新和客戶至上的管理模式來(lái)達(dá)成良好的公司業(yè)績(jī)，將愿景化為行動(dòng)，最后通過(guò)互動(dòng)性的員工模式達(dá)成員工和公司的雙向成功。

    1.跨國(guó)公司管理理念的頂層設(shè)計(jì)——愿景
    遠(yuǎn)景是公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，并不僅僅只關(guān)乎數(shù)字。跨國(guó)公司的目標(biāo)是要躋身行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之列，公司上下應(yīng)攜手踏上這一價(jià)值創(chuàng)造之旅。公司遠(yuǎn)景將指導(dǎo)建立共同的企業(yè)文化。無(wú)論在公司中擔(dān)任何職，都應(yīng)理解并分享集團(tuán)愿景的基本要素，并為實(shí)現(xiàn)公司愿景而工作。朱總認(rèn)為公司愿景的四大支柱分別是：充滿自豪、全心投入；拓寬思路，創(chuàng)建可持續(xù)解決方案；培養(yǎng)發(fā)展國(guó)際性人才；實(shí)現(xiàn)成果！

    2. 如何將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？
    為了實(shí)現(xiàn)愿景，并引導(dǎo)決策流程，“管理模式”闡釋了企業(yè)各個(gè)層級(jí)所應(yīng)履行的行為。朱總認(rèn)為管理模式的核心是充分授權(quán),責(zé)任到位,在這一思想的指導(dǎo)下把握協(xié)作創(chuàng)新以及客戶至上這兩項(xiàng)管理模式，以期實(shí)現(xiàn)良好的集團(tuán)績(jī)效以及不斷追求卓越。

    3.互動(dòng)性的員工模式
    員工模式，詮釋了員工和公司彼此之間的互相期待。一般意義上講公司希望員工能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任、作為集團(tuán)成員能與其他成員齊心協(xié)作、行為透明，而員工期望公司能夠激勵(lì)并引領(lǐng)員工、培養(yǎng)未來(lái)所需技能、能夠獲得尊重。朱總認(rèn)為新的契約關(guān)系就是要基于員工的需求，形成互動(dòng)式的員工模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

    兩個(gè)小時(shí)的講座很快就結(jié)束了，同學(xué)們還意猶未盡,踴躍向朱總提問(wèn)，朱總對(duì)待同學(xué)的提問(wèn)都熱情解答，并對(duì)這些畢業(yè)多年的企業(yè)高管有如此高的學(xué)習(xí)熱情給予很高的評(píng)價(jià)，他表示以后一定再找機(jī)會(huì)與同學(xué)們一起交流。

發(fā)布者：caiji

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