2014年12月5日至7日，在2014年的年末，我校2013級(jí)EMBA一、二班學(xué)員齊聚宜春，開展了移動(dòng)課堂學(xué)習(xí)及班級(jí)活動(dòng)，為他們?yōu)槠趦赡甑腅MBA全部課程學(xué)習(xí)畫上圓滿句號(hào)。

    對(duì)于EMBA學(xué)習(xí)期間的最后一門課程，學(xué)員們顯得格外認(rèn)真。學(xué)院也特別邀請(qǐng)了黃俊立教授和紀(jì)華強(qiáng)教授為2013級(jí)一、二班學(xué)員講授《公司治理》和《危機(jī)管理》課程。

    北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、北京大學(xué)港澳研究中心研究員、上市公司獨(dú)立董事黃俊立教授為大家講授《公司治理》。黃老師扎實(shí)的理論、鮮活的案例，讓在場(chǎng)學(xué)員受益匪淺。通過學(xué)習(xí)公司治理，學(xué)員的管理也越來越專業(yè)，越來越規(guī)范。

    《危機(jī)管理》課程老師紀(jì)華強(qiáng)教授是上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)公共關(guān)系研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)公共關(guān)系學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威，在授課期間，紀(jì)教授教導(dǎo)學(xué)員面對(duì)品牌危機(jī)時(shí)，首先要推行危機(jī)的問題管理制度。采用“危機(jī)審計(jì)”管理方法，提前發(fā)現(xiàn)“問題”并盡早介入對(duì)“問題”的管理。要把議題管理與策略管理的整合，把企業(yè)管理的任務(wù)、目標(biāo)與議題管理結(jié)合起來，設(shè)定好公共政策計(jì)劃，整合在此公共議題中我們可借用的一切力量，如政府的、民意代表、以及社會(huì)各階層力量等并營(yíng)造好的社會(huì)輿論。這樣，才能夠把危機(jī)控制在我們的管理之中。

    緊張的課程之余，一、二班的學(xué)員還組織了“1314同學(xué)情”班級(jí)主題活動(dòng)，同學(xué)們手拉手相互分享學(xué)習(xí)、工作中的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)與心得，回顧這一年半的同學(xué)情誼；領(lǐng)略山明水秀、土沃泉甘的明月山風(fēng)光。短短幾天的移動(dòng)課堂堪稱“內(nèi)外兼修”，濃縮了內(nèi)涵豐富的課程和宜春明月山的美景，讓大家短暫地從城市的喧囂中抽離出來，開展了一場(chǎng)心境澄明的進(jìn)修；此次課程作為2013級(jí)EMBA學(xué)員全部課程的收官課程，同學(xué)們一同學(xué)習(xí)知識(shí)、放松身心、開闊眼界、增進(jìn)情誼。

發(fā)布者：caiji

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