該模塊側重于戰略、運作和領導等三個方面，通過管理實戰、情景模擬（團隊訓練、領導藝術訓練、危機管理訓練等），系統推進EMBA學員整體能力的提升。

管理經濟學

   管理經濟學旨在了解經濟學決策思維框架，掌握生產與交換的經濟學原理，培養根據經濟環境變化和企業內部條件變化以合理配置經濟資源的經營理念，能夠根據具體情況選擇有效的決策方案來達到預期的目標。它以企業經營管理活動為對象，研究如何在特定經濟環境約束下，利用有限的資源，有效地實現企業的目標。它是應用經濟學的一個分支，注重實證研究，突出實踐性和實用性。管理經濟學研究的主要內容涵蓋了微觀經濟學，為盈利的極大化而厘定價格、價格彈性、市場結構、市場供求及其運行機制、需求分析與需求估計、生產決策分析-----投入要素的最優組合問題、生產決策分析-----產品產量的最優組合問題、成本利潤分析、市場結構與企業行為、定價實踐、長期投資決策、政府與市場，以及在各種經濟氣候中經營業務等。

高級戰略管理  

    企業戰略管理重點介紹管理理論、實踐與方法，通過分析、推斷、檢驗和選擇，進行戰略規劃與決策。課程以公司的目標使命及內外部環境為分析重點，旨在為企業未來的生存和發展制定切實可行的戰略，并將其付諸實施和進行控制。主要包括戰略管理的理念和實質、環境分析、戰略計劃、戰略實施和戰略控制幾大部分內容。本課程學習目標在于：提高戰略管理意識、明確所在組織存在的戰略問題、設計符合企業實際情況的經營理念、借鑒中外企業成功與失敗戰略案例、制訂有效的產品市場戰略、設計明確的企業成長戰略、明確并實施組織變革戰略、掌握一套行之有效的戰略制定發展的工具和方法。    本課程以全新的理念考察了戰略計劃以及計劃的實施與控制，如適宜規模、核心能力、企業再造、合資等。

組織行為學    

    組織行為學重點介紹組織的概念、發展與演進，組織結構設計，組織行為與激勵，如何塑造高效的團隊，學習型組織建設，變革時代的組織管理，組織變革的難點與關鍵等，以及在現代企業管理中，企業如何進行有效的組織管理，競爭時代組織如何有效的推進與變革。從個體、群體和整個組織三種水平上系統地研究人的工作行為規律及其對組織績效的影響，可以為各級領導者和管理者預測、協調和塑造員工的行為提供理論與技術指導，以增強學習者對組織行為規律的認識，提高管理技能，進而選擇適當的管理模式，采取必要的組織變革，提高管理的靈活性與有效性。本課程不僅為學員提供本學科的系統知識，而且通過問題討論、案例分析和企業調研等多種形式，為學員創造理論聯系管理實踐的機會；同時還鼓勵學員在教學和作業中積極介紹自己的經驗，并根據行為科學當前的理論，分析和重建這些經驗，以建構良好的知識結構，有效地促進先進的管理觀念的形成和管理能力的發展。

高級財務管理理論與實務

    高級財務管理理論與實務旨在通過財務知識的介紹、傳播，幫助學員將財務概念用于解決現實問題，為未來的理財專家提供一種新的、簡單而實用的理財技術。本課程重點講授財務數據背后的戰略、經營與管理，以及企業如何利用財務管理提高企業的決策能力、管理效率和管理控制能力。主要內容有財務報表與決策的邏輯關系、財務報表背后的戰略與管理、利用財務信息改進管理決策、企業內部控制策略、現金流與全面預算管理、成本分析與控制等。而對于非財務管理專業的管理人員來說，掌握一定的理財知識，會在很大程度上保證企業戰略的順利進行。本課程將借鑒西方經典的財務管理理論體系，圍繞財務管理的核心-----融資決策、投資決策、利潤分配展開討論，重點講解為了增加公司價值和股東財富，管理者應該如何做出正確的財務決策。通過學習，學員可以對會計與財務管理知識有基本了解，掌握運用財務報表分析和評價企業經營成果和財務狀況的方法。基本具備通過財務報表評價過去和預測未來的能力，能夠獨立評估部門、企業經營業績，掌握如何控制費用，了解各類成本對部門業績的影響。

公司財務報表分析 

    本課程同多對企業會計信息的基本特征、計量與確認原則的介紹，說明資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤、現金流量等會計報表要素的經濟意義；通過對會計要素的內在聯系、會計信息的質量、企業的行為等方面進行分析，說明如何判斷資產的質量、利潤的質量、現金流量的質量，如何評價企業的財務狀況和贏利能力。

高級營銷管理  

    高級營銷管理深入介紹在當今激烈的市場競爭環境下，如何面對復雜的營銷問題進行高效的決策和迅速的反應。主要內容：消費需求與競爭環境、消費者行為分析、市場細分與目標市場選擇、競爭情報、定價戰略與方案、客戶價值分析與創造、競爭對手分析與目標客戶選擇、差異定位與新產品開發、產品生命周期管理、定價策略、品牌運營、客戶關系管理整合營銷傳播與市場推廣規劃與策略創新等。使學生通過實際案例分析，掌握實際遇到營銷問題時應采取的解決方法和解決實際問題的能力，增強識別關鍵問題的能力，通過具體案例講解成功企業市場計劃的設計、實施和評估。

國際視角的營銷調研

    營銷調研是指系統地、客觀地收集、整理和分析市場營銷活動的各種資料或數據，用以幫助營銷管理人員制定有效的市場營銷決策。這里所謂“系統”（Systematic）指的是對市場營銷調研必須有周密的計劃和安排，使調研工作有條理地開展下去。“客觀”（obiective）指對所有信息資料，調研人員必須以公正和中立的態度進行記錄、整理和分析處理，應盡量減少偏見和錯誤。“幫助”（Help）指調研所得的信息以及根據信息分析后所得出的結論，只能作為市場營銷管理人員制定決策的參考，而不能代替他們去作出決策。

消費者行為學

    通過本課程的學習，使學員掌握消費者心理活動規律和個性心理特征，把握消費者行為學的基本理論，學習分析影響消費者心理與行為的社會環境、文化因素、產品要素及其他相關因素。通過結合實際案例的分析，加深學員對理論的理解與領會，學會把握消費者的心理與行為發展變化的規律，加強對消費者心理與行為的預測與引導，制定合理科學的營銷策略與戰略，提高自身營銷能力與水平，以取得較好的營銷效果。

戰略人力資源開發與管理

    人力資源開發與管理從戰略的角度考察了人力資源管理,并強調人力資源決策對一個高績效組織的發展所起的重要作用。系統介紹西方先進的人力資源管理理論，同時強調人力資源管理的實踐和操作方法。主要內容涉及現代人力資源開發與選拔、人才培養、績效管理策略與方法、人力資源發展趨勢、企業文化重塑、人力資源與其它管理職能的關系等。使職業經理人形成現代人力資源管理理念，具備戰略人力資源管理視野和能力，掌握現代人力資源管理理論，并具有現代人力資源管理的基本操作技能。具備現代人力資源管理理念，能夠用現代人力資源管理理念引領企業的人力資源管理實踐。幫助組織快速而有效地適應不斷變化的環境。本課反映了許多職能管理所遇到的問題，如報酬系統、績效管理、挑選和挽留表現良好的雇員。重點是識別，評價和解決各負責經理們所面對的具體問題，并主要通過各種案例教學和相關管理者的經驗來進行。幫助學員形成"以人為本"的價值理念，以便服務于組織的發展戰略目標。

領導學

    領導學主要通過對西方領導理論、特質理論的介紹，以及測試、案例、情景模擬，具體闡述領導權力、行為、技能、風格、類型，同時結合東方傳統領導思想，幫助學員在實際工作中發揮企業家精神，彰顯企業家魅力。

風險與危機管理  

    隨著現代企業面臨的外部環境的復雜化，企業對周圍環境的適應能力及應變能力將決定企業的生存，社會的進步也給企業帶來了巨大的壓力，這是個危機與機遇共存的時代，我們的企業及管理者如何在競爭中變‘求生存’為‘謀發展’、變壓力為動力，在危機與機遇來臨時能夠及時有效的處理危機、把握機遇。本課程在理論的基礎上重點分析了眾多社會、自然、經濟事件對企業經營的影響與推動，企業內部經營環節上的問題給企業帶來的打擊，企業信譽危機，以及現如今的SARS疫情、冠生園月餅事件、假奶粉等事件對企業的影響，在闡明危機的同時分析機遇的存在，理論與實踐相結合為企業在危機前、中、后階段分析處理危機出謀劃策，從而在以后可以避免和減小危機或轉危為安。

管理溝通與商務談判

    該課程旨在幫助學員建立從策略的角度來考慮溝通任務，同時在特定模擬場景下，為學員提供實踐機會來幫助他們提高口頭和書面的溝通能力，使他們逐漸建立起策略性思維并構建溝通計劃意識，以便更好地完成管理溝通任務。學員們將學習和掌握有效講演技能以及視覺手段在溝通中的重要作用。其中，商務寫作是該門課程中的一個重要內容，旨在幫助學員掌握如何提高商務文件的效率和說服力。該課程還將幫助學員理解文化差異，提高在跨文化商務環境下有效領導團隊的能力。

商法原理與實務  

    本課程主要探討企業如何依法處理好經營活動中所涉及到的主要法律關系（批發商、零售商、顧客的關系，企業與競爭者的關系，企業和政府的關系）使管理者能夠利用法律武器有效地維護自身的合法權利。主要包括公司法、合同法、擔保法等，為學員展示公司規范運作的模式與規則、企業對外簽訂各種合同需要注意的問題、企業為保障債權的實現可以采用的擔保手段等。一個成功的企業家需要掌握與企業經營管理密切相關的法律知識，這樣才能做到依法經營、防范經營風險、追求交易的安全與穩定、保持企業持續的盈利能力。學員通過大量的實踐中發生的案例的研討，能夠掌握法律條文的理解與適用，并從中總結出可借鑒之處，應用于企業管理的實踐。

國際金融

    國際金融是一門研究國際經濟交易的貨幣側面，以及國際間資源跨時配置（國際借貸）的經濟學學科。其中包括貨幣與借貸資本運動規律，以及影響這些規律發揮作用的因素；經營管理這些貨幣借貸資本運動所規定的制度和采取的政策措施。本課程將介紹國際金融的基本理論及討論若干政策問題：關于國際金融的基本理論，我們將談及國際收支，外匯市場，匯率的決定，國際資本流動，固定匯率制度的運行和貨幣危機等。關于國際金融的政策問題，我們將討論國際貨幣體系，匯率制度選擇，貨幣一體化，國際金融市場的運行，以及發展中國家及中國的若干國際金融問題。

資本運作

    資本運作是指某一主體以資本增值或其他特殊意圖為目的，對擁有的經濟資源進行優化配置或合理運用，使這些特定資源更有效、科學營運的一種經濟行為。該課程是為幫助中國企業家應對資本時代挑戰，培養資本運營實戰能力，打造資本聚變平臺，實現由生產經營到資本經營的跨越式發展，達到企業迅速擴張占領市場空間的目標。

證券投資學

    證券投資學首先對證券、證券投資進行了概括性的講解，并介紹了證券投資的發展過程，著重對證券投資的三大要素、證券投資者、證券投資的過程及研究方法和理論基礎進行了研究。其次，分別對無風險債券、優先股、普通股提出了評價的模式及相關內容的介紹和實證研究。再次，基于對股票價格決定的過程，分別對股票的基礎因素，包括市場因素、行業因素和公司因素進行基本分析。第四，討論股票投資技術分析的各種方法，包括圖形與技術指標等，以及各種技術分析理論的簡單介紹。最后，討論現代投資理論，內容包括投資收益率與風險，效益前沿的決定，最佳投資組合選擇，資本市場理論及投資組合評價與修正，以及市場效益性的研究等。

宏觀經濟景氣分析與預測

    本課程著重闡述發達國家與發展中國家之間的差異；解答商業機構在經濟發展過程中所擔任的角色。課程主要針對EMBA學員講授宏觀經濟學基本概念與指標；總供給與總需求分析；產出、利率、通貨膨脹與就業的確定；財政基本理論與財政政策；貨幣基本理論與貨幣政策；開放經濟與對外經濟政策；中國經濟改革、開放與發展特點，中國宏觀經濟波動與政策。通過學習，使學員綜合了解目前國內外的經濟動態及經濟形勢，以使其理性決策。

管理信息系統

    該課程是通過講授管理信息系統的概念、應用、建設和管理方面的相關內容，培養企業家對管理信息系統的整體認識，即從管理視角了解管理信息系統的概念及其對管理的影響，認識管理信息系統的戰略性地位以及對組織變革的作用，從應用視角認識管理信息系統的技術基礎和主要應用，從建設視角了解管理信息系統的建設過程和信息系統的管理。通過實踐，培養學生綜合運用所學知識，使其具有開發管理信息系統的能力，進行信息組織、信息分析研究、傳播與開發利用信息的基本能力。

運營管理

    運營管理研究如何對制造產品或提供服務的過程進行組織、計劃、實施和控制。具體包括以下內容：運營系統設計、運營戰略制定、企業選址與布置、能力規劃、預測、綜合計劃、供應鏈管理、庫存管理、精益生產、MRPII與ERP、OPT以及項目管理等，通過這門課程的學習，掌握運營管理的基本概念和方法，使企業的運營系統具有適應市場變化的柔性，并以相對低的投入及時和按質按量完成生產系統要求的各項任務。

項目管理

    本課以成功運作優秀企業項目績效考核與管理的實戰經驗，圍繞企業關注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標和里程碑的KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

供應鏈管理

    本課介紹供應鏈和供應鏈管理的基礎知識，然后闡述了供應鏈的構建、供應鏈合作伙伴的選擇、供應鏈業務流程重組等內容，接著對供應鏈采購管理、供應鏈生產管理、供應鏈物流管理、供應鏈信息管理、供應鏈財務管理等進行了論述，最后就供應鏈管理方法和供應鏈績效評價問題進行了總結。本課力求全面介紹供應鏈管理的理論和方法，并對基于供應鏈的采購管理、生產管理、物流管理、信息管理、財務管理等幾個重要問題進行了重點闡述，以便使學員能夠掌握基于供應鏈進行企業管理的能力。本課內容全面系統、重點突出、深入淺出、注重理論聯系實際、可操作性強，精選經典案例，習題豐富，充分反映了供應鏈管理的前沿水平。

經理人商務統計與軟件使用  

    隨著經濟全球化和信息化、數字化的發展，高級企業經理人和商務管理人員，經常需要依據大量企業、產業、國家和國際的投入、產出、成本、利潤、銷售和價格等數據信息作出決策，并指導企業的生產、經營和管理。本課程就是針對上述問題為高級企業經理人和商務管理人員而開設的現代管理技術和方法課程。主要介紹經理人對商務與經濟數據的描述和推斷統計分析方法。同時介紹Excel和SPSS統計分析軟件的使用，使管理者掌握數據信息分析方法并會實際操作，以解決管理決策中的許多問題。

管理哲學（從哲學談經營）

    所謂管理哲學，是將哲學的思考方式應用在管理方法上的一種表現。也就是通過經濟的、數學的、社會學的方法，更加系統和綜合性的研究和應用管理學，將管理哲學化。因此，管理哲學是更高深的思維方式和管理思路的綜合。

企業家的人文素質 

    企業家所應具有的精神就是運籌帷幄之中，決勝千里之外的統帥精神；就是改革開拓創新精神、勇于擔風險勇于拼搏勇于承擔責任的精神、追求永不休止的增長精神、精忠報國勤政為民的精神、敢于亮劍、敢同魔鬼爭高下、不向妖怪讓寸分的無敵精神；就是由小做大、由弱做強的進取精神；就是經得起失敗、經得起打擊、重整旗鼓、百折不撓的精神。通過學習企業家人文素質這門課，學員會進一步認識到企業家在社會主義建設中所起的重大作用，在國際經濟競爭中所應承擔的責任，又能學到經營管理企業經典理論。

企業家精神與創業

    人類已進入創業經濟時代，不論是在小公司還是在大企業里，創業都以其特有的形式存在著�！镀髽I家精神與創業》課程從時代要求出發，以創業過程為主線，通過創業精神、創業知識和創業實踐的學習，達到培養學員的辯證思維能力及自信、自立、自強的企業家精神和領袖意識，增強學員創業意識的目的，為較順利展開創業探索或從事新設公司的管理實踐提供值得借鑒的新視角、新思路。教學的重點在于對受教育者個人潛能的挖掘和綜合素質培養。

中國古代管理思想與藝術

    為配合“做有文化、有風度的經理人”的培養目標，特開設“中國古代管理思想與藝術”之課程。學習中國古代文化知識，了解中國古代文化發展狀況是每一個有高等教育背景的中國人不可推卸的責任和義務，也是經理人必備的綜合素質。中國古代文化不僅提供知識，而且凸顯智慧和思想；不僅有助益于商業實踐，更有助益于人生價值的尋找和實現，提升精神層次。

關系社會與企業管理

    人情與關系，是現代企業管理無法回避的兩大命題�，F代企業制度化管理的需求要求企業管理者有效的處理好人情與關系。本課程從社會心理學的角度，重點講述中國社會獨特的關系運行機制和關系管理藝術。課程旨在提高學員對關系的理論領悟，培養學員對關系的超越態度。

特色定制模塊

    經過基本管理理論與經濟理論的系統訓練，EMBA學員的學習將推進到特色化模塊，針對不同項目生源的特點與中國經濟發展的特色，為學員提供 “特色模塊套餐”，采取案例與課程講授、名家講壇相結合的方式，拓展學員的全球化視野。

商業模式創新與案例研討 

    該模塊著重學員對經營案例進行研討分析，情景模擬，教授進行點評，促進師生間的知識與經驗分享，激發學員們的潛能，以達到活學活用、學以致用的目的。

名家講壇  

    以“才智人生，卓越未來”為理念，屆時邀請社會名流、學術名家、企業精英，圍繞社會熱點、學術專題、企業經營管理、人文社會發展等方面開展活動。同時，還聘請多名境外知名人士為名譽教授或客座教授來訪并進行學術交流，如諾貝爾經濟學獎獲得者、前世界銀行副總裁斯蒂格利茨教授；世界著名華裔經濟學家、香港中文大學校長劉遵義教授；日本東京谷物商品交易所前首席專家森川直司教授等。讓學員有機會傾聽世界頂尖管理大師的授課，溝通交流，獲取新知、拓展視野。

移動課堂 

    移動課堂是將課堂搬到各地進行企業走訪和實地考察，對話當地政府高層領導與知名企業家，了解當地區域文化與企業發展狀況、運行模式，考察當地經濟政策與投資環境，針對企業所面臨的問題運用多年積累的豐富實踐經驗和EMBA課堂所學的前沿理論知識，提出切實可行的解決方案，為當地企業出謀劃策。

海外訪學  

    現代企業家需要應對來自全球的競爭，商界領袖更是如此，全球化視野是您必需達到的高度。其內容就是到全球性名校和國際知名企業訪問交流。通過近距離接觸世界一流大學和企業，學習從不同視野看世界，融會東西方管理思想，獲得商業經營的新靈感。

整合模塊

    要求運用所學知識，在指導教授的幫助下圍繞所在企業發展中的實際問題進行專題研究，完成項目作業、撰寫畢業論文并完成答辯，實現不同層次知識的系統整合。該模塊一般在課程結束后一個月內啟動。
 

發布者：caiji

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