各位學友好：

1、 請每位班級成員于8月22日前提出各自對班級組織架構修改意見；

2、 請每位班級成員于8月22日前提出申請，說明自己有意向的職位；

3、 請每位班級成員于8月22日前提出關于班級使命及班級價值觀的想法；

現將08MBA全日制班級組織架構和運行流程草案發給大家，請大家參與討論，提出修改意見，參與制定！

另請提議一個（班級價值觀），搜集完投票選出本班文化標示。

樊雨提議：班級文化：我們創造價值！（因為職業經理人的職責就是創造價值。為員工、業主和社會創造價值。）

齊鶴提議：班級使命：力求使每位成員達成目標，提升價值、創造價值，實現質的飛躍。打造一支最具活力，最具內涵，最有價值的MBA團隊。

班級價值觀：突破、完善、創造（突破雞肋，完善自我，創造價值和美好的新生活）

潘虹宇提議：厚積薄發。（我覺得我們2年的學習生活就是“厚積”的一個過程，最終的目標就是能很好的“發”！這個成語即高度概括了我們2年學習的價值觀又體現了我們今后的目標，短小精干，我覺得挺好挺合適的。我覺得尤其適合我們全脫產的同學！！厚積薄發意思是:厚積：指大量地、充分地積蓄；薄發：指少量地、慢慢地放出。多多積蓄，慢慢放出。形容只有準備充分才能辦好事情。成語中薄的意思同日薄西山的意思是相同的，都是接近，逼近的意思。此成語我記得來源于“君子厚積而薄發”一句。意思大概是經過長時間有準備的積累即將大有可為，施展作為。）

在校期間具體目標：1、完成學校設置專業課程，順利畢業獲得學位 2、提高個人綜合素質：（1）學習有利于MBA職業發展的各種專業技能； （2）學習有利于提高個人修養開擴眼界的各種知識； 3、參加實踐活動，提高實戰能力； 4、擴大人脈 5、增強體魄 班級根據以上具體目標為指導思想運作。

班級建制原則：

1、根據MBA職業特點，參照企業組織架構，設置相似功能的“職能部門”。

2、因為人員較少，需機構精簡，并力爭使每位成員盡可能多的得到鍛煉機會。

3、全員參與，根據每個人自身目標，發展方向，自由選擇部門，定期輪換。

4、各部門在部門主管的帶領下，制定本部門的工作制度、工作流程、工作計劃及總結。 5、各部門及部門內成員要分工協作。

架構：計劃部、運營部、營銷部向董事會負責；

董事會向學院和全體學員負責。

董事會 計劃部 運營部 營銷部 商學院； MBA教育中心 課程學習 課程規劃 推銷集體 個人提高 個人目標 推銷個人 部門描述：

學習過程設計成為單個具體的項目來運作，從需求、運作、到最終結果。整個流程經過不同部門，并被監督。為此，應包括如下主要部門：

計劃部： 課程規劃與組織： u 根據學院必修與選修課程要求，設計并安排本班在一年內完成課程學習。給出具體計劃。 u 根據學員個體要求，尋找并安排其感興趣的校內的選修課程。給出具體時間安排。 u 跟蹤并適時修改以上計劃和安排； u 。。。。。。 個人目標規劃： u 設計每位學員參與，旨在提高個人能力與素質的活動。 u 搜集每位學員具體的個人目標； u 促成相似目標的學員組成工作組； u 適時安排新的旨在提高個人能力與素質的活動； u 。。。。。。

運營部： 實施課程： u 為每門課指定課代表，協助課代表與授課老師聯絡； u 根據學院規定，制定考勤制度，并和每門的課代表執行課程考勤； u 創造外部條件，保障每位同學以最快最好的成績通過課程； u 保障全員參與的活動順利進行； u 。。。。。。 實施個人目標： u 協同學員完成個人目標； u 協同具有相同目標的工作組完成目標； u 。。。。。。

營銷部： 推銷個人： u 協同學員做工作組或個人目標成果的演講與展示；（比如實踐活動，讀書活動）； u 為工作組或單個學員聯系外部組織，進行各種活動，參觀，學習，合作，應聘，等等； u 。。。。。。 推銷集體： u 為全班或者協助工作組為全班聯系外部組織，進行各種活動，參過，學習，合作，等等 u 設計、組織安排對外活動，維護班級形象和爭取榮譽。如各種文體活動，等等； u 。。。。。。

董事會： u 項目設計，與全體同學協商項目；協調各部長項目的實施； u 推動并審核每個項目由設計、生產到銷售的整個流程； u 審核項目結果； u 為每位項目的參與者做出鑒定，創造條件使每位在參與的過程中有所提高； u 。。。。。。 組織構成：

董事會：班主任王德智；班長、書記、財務專員、行政專員、監察專員 計劃部：部長  運營部：部長 營銷部：部長 在每門課程的學時時間內，指定一位課代表與運營部長一起解決所有和課程相關的事宜。比如考勤，教程，考試，聯系導師等。

部長、專員三個月輪值一次。 班長、書記六個月輪值一次。

流程舉例： 項目：每一位同學將自己的工作方向結合自己的體會做成專題講座和大家交流。

目的： 1.提高自己表達能力； 2.為自己之前的工作做一個總結； 3.為其他同學擴充工作和行業視野； 4.找出此方向的學習目標；

董事會： 立項，制定流程、時間、結果的標準；

計劃部： 搜集每位學員的工作方向，征求每位學員的意見，在規定的時間范圍內安排合適的講座時間安排； 敦促學員在講座前做好準備；

運營部：協助學員設計講座內容和流程，必要的時候為學員聯系導師做指導；安排每位學員的講座順利進行；包括場地，設施等；

宣傳部：為每次的講座做宣傳，擴大影響，為講座者創造更多的收益機會。包括邀請其他班級，07MBA，MBA聯合會，以及可能對講座感興趣的，或對演講者有各種幫助的人員、導師、內部外部組織。

董事會：評估每次講座的效果；包括個人收獲，班級收獲；

協助講座者更進一步的發展方向和可能性；

以上主要由樊雨同學起草！

2008級MBA全日制班

發布者：caiji

來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/jilin/29388.html

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