5月22日，暨南大學(xué)管理學(xué)院101多功能廳濟濟一堂，300多名企業(yè)中高層管理人員及在校學(xué)生前來參加華商管理論壇。本期華商管理論壇的主講嘉賓是被譽為“最具評鑒價值的領(lǐng)導(dǎo)力專家”的風(fēng)里博士，主題是“成就卓越的管理者——領(lǐng)導(dǎo)力的五大品質(zhì)”。

風(fēng)里博士自99年起，先后在三大國際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機構(gòu)任職達(dá)十年：曾任蓋洛普研究總監(jiān)、PDI資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問、合益（Hay Group）中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒總監(jiān)。畢業(yè)于北京大學(xué)心理系，98年獲香港大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位。在領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展領(lǐng)域集各家之大成，在素質(zhì)模型方法論、評鑒發(fā)展中心設(shè)計和實施、行動學(xué)習(xí)和教練等方面不斷創(chuàng)新，代表領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展的世界最高水平。目前任萬科集團領(lǐng)導(dǎo)力評鑒首席顧問，曾為萬科集團建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，評鑒并發(fā)展萬科大批高級領(lǐng)導(dǎo)人才，是國內(nèi)最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力評鑒與發(fā)展專家之一。

“以評鑒為發(fā)展”是風(fēng)里獨特的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理念。特別是在戰(zhàn)略思維、決策能力、知人善任、建立領(lǐng)導(dǎo)人的威信等方面，這是迄今最為有效的發(fā)展手段。曾為沃爾瑪、可口可樂、安利、蘋果電腦等跨國公司，寶鋼國際、萬科、交通銀行、工商銀行、美的等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展服務(wù)。

在本期華商管理論壇上，風(fēng)里博士解囊傳授如何成為卓越的管理者，給大家分析了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別，并詳細(xì)講解了領(lǐng)導(dǎo)力的四大誤區(qū)：如領(lǐng)導(dǎo)力有很多種，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為等。

領(lǐng)導(dǎo)力的的五大品質(zhì)第一是與人為善，以信任引領(lǐng)追隨者；第二是追求卓越，爭強好勝是追求卓越的體現(xiàn)；第三是勇氣，“如果有足夠的勇氣，老鼠可以領(lǐng)導(dǎo)貓”；第四是戰(zhàn)略思維，“如果沒有戰(zhàn)略思維，企業(yè)就像無頭騎士”；第五是才智，要有慧眼，克服偏見，培養(yǎng)判斷人的才干和品德的洞察力。

風(fēng)里博士教導(dǎo)學(xué)員聽眾要以評鑒為發(fā)展。要選人的時候不要陷入陷阱，要善用測評工具，發(fā)現(xiàn)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才。明確提出：“面試的效果取決于面試官”，面試官應(yīng)有評鑒能力。并現(xiàn)場進行模擬演練，使學(xué)員理解并體會評鑒的九大實施要點。

一天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員們都領(lǐng)略到了領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)，更學(xué)會了善用領(lǐng)導(dǎo)力的技巧，讓學(xué)員受益頗豐。

發(fā)布者：caiji

來源：EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址：http://m.watkissart.com/jinan/22582.html

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。