站得更高 看得更遠——訪08級EMBA學員中交四航院總經理助理余巧玲

這位有著溫婉的名字與溫和的笑容的女子，在中交四航院身兼三職的同時攻讀暨南大學EMBA，過著忙碌而快樂的生活。余巧玲在20多年的職業生涯中歷經了中交四航院的改制和戰略轉型，也經歷了從設計工作者到行政工作者到企業高管的轉變。如今，她在暨大的校園里也收獲了一份快樂。

跨越，站在新的起點上

1984年，在南京讀完工業與民用建筑專業之后，余巧玲被分配到交通部第四航務工程勘察設計院，從事設計工作。兩年之后，她成為單位團委書記。后來，她擔任辦公室主任，至今仍從事管理工作。

也曾遇到過壓力大的時期。1997年到1999年，單位處于發展低谷。在當時的形勢下，大型國企面臨改制的難題，而余巧玲所在的崗位，需要協調好因改革產生的人事動蕩。那段時間，她要做員工思想工作，讓員工明白企業面臨的困難和改革的必然趨勢，也要給下崗員工做好生活安排，工作量很大，自身思想壓力也大。堅持過這段轉型期之后，公司形勢好轉，逐漸走上良性發展的道路，實現了幾千萬產值到十幾個億的大跨越。公司實現跨越的同時，余巧玲自己的人生，也是在不斷地跨越。2003年，她開啟了公司戰略管理的項目，進行人事制度改革，完善薪酬考核制度、崗位說明書......余巧玲的生活忙碌而有激情。2009年，余巧玲升任總經理助理。

2008年，余巧玲事業的高峰時期，她進入暨大讀EMBA。喜歡學習，喜歡接觸新事物的余巧玲覺得自己需要不斷充電。她給自己設立了一個新的起點。

思路決定出路

工作中思路決定出路。余巧玲認為領導人的作用很重要，領導人態度、決策，很大程度上決定了公司的發展方向。2003年，中交四航院在國內市場上進行行業拓寬，他們以設計為龍頭，從設計到施工進行一條龍服務。獲得成功后，2005年，他們的業務一度從國內轉到國外，這是繼行業拓寬之后經營思路的又一次大突破。2008年，這種發展模式達到高峰期，國外業務占到總業務量一半以上。

商場如戰場，局勢風云變幻。經濟危機面前，國外工程受金融海嘯影響，投資趨于謹慎，而國內對外援助項目也放緩，中交四航院面臨了新的挑戰。領導班子決定轉變思路，重新打造國內市場，在國內做出精品，開拓新行業。以前業務集中在港口，現在進入石化、核電等行業。

在余巧玲的多項工作中，人事這一塊受EMBA影響很大。她將所學運用到工作中，完善了公司內部人才培養的機制，為員工做好崗前培訓，給他們提供良好的工作環境和晉升空間，實現了良性互動。

EMBA重點在拓寬思路，課堂上老師不拘泥于具體的知識講授，而善于激發學生的思考能力，讓同學充分參與討論。余巧玲覺得課堂上的討論，思想上的碰撞給了她很多啟示。同學中很多有經驗、素質高的企業家，大家溝通交流、相互影響，是一個共同進步的過程。

收獲快樂

在與余巧玲交談的過程中，她始終保持了微微的笑意，用平和的語調講述她的經歷。只是在提到現在的同學時，她的快樂從言語中漾開。

漫步在學校，她可以不用刻意保持一個領導者的形象，而像個孩子一樣肆意歡笑。在課堂上，她可以與老師和同學進行深入的交流，探討各自企業出現的問題。同學們一起學習，一起玩，像回到了童真年代。

余巧玲與暨大頗有淵源。她曾經是暨大99級MBA學員。2008年，她再度跨進暨大的校門。在她的印象中，學校是一個溫情的社會。學校不僅教授給她知識，還成為她休憩的港灣。她喜歡和同學一起打球，進行小組討論，華商論壇她每期都參加，班級電影《潛伏》她積極出演。她說，“人應該活得精彩。”她的眉毛微微揚起，透出一點調皮的神色。

在采訪結束的時候，余巧玲微笑著說，馬上還要去參加一個班級組織的英語話劇表演——白雪公主和七個小矮人。

這位有著溫婉的名字與溫和的笑容的女子，在中交四航院身兼三職的同時攻讀暨南大學EMBA，過著忙碌而快樂的生活。余巧玲在20多年的職業生涯中歷經了中交四航院的改制和戰略轉型，也經歷了從設計工作者到行政工作者到企業高管的轉變。如今，她在暨大的校園里也收獲了一份快樂。

跨越，站在新的起點上

1984年，在南京讀完工業與民用建筑專業之后，余巧玲被分配到交通部第四航務工程勘察設計院，從事設計工作。兩年之后，她成為單位團委書記。后來，她擔任辦公室主任，至今仍從事管理工作。

也曾遇到過壓力大的時期。1997年到1999年，單位處于發展低谷。在當時的形勢下，大型國企面臨改制的難題，而余巧玲所在的崗位，需要協調好因改革產生的人事動蕩。那段時間，她要做員工思想工作，讓員工明白企業面臨的困難和改革的必然趨勢，也要給下崗員工做好生活安排，工作量很大，自身思想壓力也大。堅持過這段轉型期之后，公司形勢好轉，逐漸走上良性發展的道路，實現了幾千萬產值到十幾個億的大跨越。公司實現跨越的同時，余巧玲自己的人生，也是在不斷地跨越。2003年，她開啟了公司戰略管理的項目，進行人事制度改革，完善薪酬考核制度、崗位說明書......余巧玲的生活忙碌而有激情。2009年，余巧玲升任總經理助理。

2008年，余巧玲事業的高峰時期，她進入暨大讀EMBA。喜歡學習，喜歡接觸新事物的余巧玲覺得自己需要不斷充電。她給自己設立了一個新的起點。

思路決定出路

工作中思路決定出路。余巧玲認為領導人的作用很重要，領導人態度、決策，很大程度上決定了公司的發展方向。2003年，中交四航院在國內市場上進行行業拓寬，他們以設計為龍頭，從設計到施工進行一條龍服務。獲得成功后，2005年，他們的業務一度從國內轉到國外，這是繼行業拓寬之后經營思路的又一次大突破。2008年，這種發展模式達到高峰期，國外業務占到總業務量一半以上。

商場如戰場，局勢風云變幻。經濟危機面前，國外工程受金融海嘯影響，投資趨于謹慎，而國內對外援助項目也放緩，中交四航院面臨了新的挑戰。領導班子決定轉變思路，重新打造國內市場，在國內做出精品，開拓新行業。以前業務集中在港口，現在進入石化、核電等行業。

在余巧玲的多項工作中，人事這一塊受EMBA影響很大。她將所學運用到工作中，完善了公司內部人才培養的機制，為員工做好崗前培訓，給他們提供良好的工作環境和晉升空間，實現了良性互動。

EMBA重點在拓寬思路，課堂上老師不拘泥于具體的知識講授，而善于激發學生的思考能力，讓同學充分參與討論。余巧玲覺得課堂上的討論，思想上的碰撞給了她很多啟示。同學中很多有經驗、素質高的企業家，大家溝通交流、相互影響，是一個共同進步的過程。

收獲快樂

在與余巧玲交談的過程中，她始終保持了微微的笑意，用平和的語調講述她的經歷。只是在提到現在的同學時，她的快樂從言語中漾開。

漫步在學校，她可以不用刻意保持一個領導者的形象，而像個孩子一樣肆意歡笑。在課堂上，她可以與老師和同學進行深入的交流，探討各自企業出現的問題。同學們一起學習，一起玩，像回到了童真年代。

余巧玲與暨大頗有淵源。她曾經是暨大99級MBA學員。2008年，她再度跨進暨大的校門。在她的印象中，學校是一個溫情的社會。學校不僅教授給她知識，還成為她休憩的港灣。她喜歡和同學一起打球，進行小組討論，華商論壇她每期都參加，班級電影《潛伏》她積極出演。她說，“人應該活得精彩。”她的眉毛微微揚起，透出一點調皮的神色。

在采訪結束的時候，余巧玲微笑著說，馬上還要去參加一個班級組織的英語話劇表演——白雪公主和七個小矮人。

發布者：caiji

來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/jinan/29660.html

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