“再學習，再拓展”——訪09級EMBA班學生中鋼集團衡陽重機有限公司第二事業部副經理何文舉

從事企業管理工作已十幾年的何文舉，從基層到核心管理層，從技術監管到戰略調整，他不斷完善著自身的管理能力。中鋼衡重是中國中鋼集團公司的全資子公司，是由中國中鋼集團公司并購重組衡陽有色冶金機械總廠優良資產改制而成的國有法人生產制造企業。時任發展部部長的何文舉參與協助了并購過程，克服了體制轉軌和人員變動中諸多的困難。

10年，從MBA到EMBA

10年前他曾參加過中南工大MBA課程班的學習，一年的學習的讓他對生產管理的知識和實踐運用結合起來。10年后的今天，當面臨金融危機沖擊下的重機企業發展滯后困難時，企業業務量減少，原來已有300人的事業部班子又加入了近400人的新進人員，“新班子的壓力更重了，規劃和監管都面臨了新的挑戰。”作為事業部的副總，及時的補充管理知識，重新審視企業發展方向和應對危機的調整就勢在必行。10年的求學經歷使得他對具體問題能以及時高效的解決，10年后的再學習讓他來到新的平臺。

“我來向你們取經”

找新的增長點，實現新舊資源的調整平衡，是他和他的團隊作出的積極調整。“從宏觀規劃到業務拓展，考慮問題的角度更廣了。”何文舉說，這也是他選擇補充知識，完善管理理念的原因。他認為，企業就是一個學習型的組織，企業管理是對企業內外資源的有效管理，從而使企業贏利的過程。從戰略的眼光來看，企業不僅要贏利，還要在激烈的競爭環境下永續經營，必須有自身的發展戰略。另外，競爭實質上是對資源的創新整合，這需要領導者具備敏銳的洞察力和前瞻性眼光。有個人獨到的價值觀才能成為行業的領頭羊，成為引導市場的先鋒。“企業發展到一定程度，其營造的企業價值觀應是成為行業的引導者，而不是追隨者。”他說，作為個人，就應該不斷的觀察、發現、調整，不斷的將多數人的經驗綜合歸納為我所用。

學習，提升管理水平也是“人性化管理”的前提，何文舉認為，只有管理者的管理水平得到團隊成員的認可，并能根據形勢不斷的修正管理方法，才能以理服人，提高團隊的凝聚力。“把優秀的人才留住，把難得的經驗推廣，必須既有嚴格的機制保障，又有人文的靈活處理。”何文舉認為。

加強領導者的執行力是他現在面臨最大的考驗，提高執行力，完善鼓勵機制，考核制度等都是他要重新學習的“科目”，他笑說，同學們人才濟濟，交流氛圍十分融洽，他希望能在這些頭腦風暴中碰撞出思想火花，為己所用，作為一個國有企業的核心管理層人員，吸收民企自主管理、靈活調整的機制使得他來到了廣州，來到暨大。“廣州有良好的經濟發展平臺，暨大有濃厚的商科教學氛圍，我來向你們取經。” 他笑說。

采訪進行的很順利，何總已是一位國有企業老管理人了，但他好學積極的謙遜態度讓人感動。“我們的同學人才濟濟，和他們的交流讓我拓寬了視野，班集體的團結讓我感到溫暖。”何文舉笑說。

發布者：caiji

來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/jinan/29947.html

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