緩沖期的新思考——訪09級EMBA班學(xué)生深圳市力先達(dá)科技有限公司總裁陳正輝

學(xué)的是核技術(shù)運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)的是高新技術(shù)儀表企業(yè)，這樣門檻高，專業(yè)程度高的行業(yè)，從專攻技術(shù)到系統(tǒng)管理，短短一年的創(chuàng)業(yè)期，陳正輝在尋求自身角色的轉(zhuǎn)變，從自主研發(fā)核心技術(shù)到開始拓展市場網(wǎng)絡(luò)，他在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)下把握機(jī)遇，“當(dāng)國外品牌都回到同一起跑線的時候，我們要利用這個緩沖期把握好企業(yè)發(fā)展的方向。”他說。

“我不是一個人在戰(zhàn)斗”

2008年一年，金融危機(jī)的浪潮讓陳正輝沉靜下來，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)將所有的精力用于產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)劃，2009年在經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇時，他又開始主抓市場網(wǎng)絡(luò)的開拓�！巴瓿闪说谝浑A段的積累，要保證企業(yè)以正確的方向運(yùn)行，擴(kuò)大市場份額，就必須不斷補(bǔ)充新的管理理念�！标惪傔@樣總結(jié)他選擇攻讀暨南大學(xué)EMBA的初衷。

從產(chǎn)品到方案，從單純提供產(chǎn)品到根據(jù)客戶需求針對性的擬定解決方案，從技術(shù)研發(fā)到市場投入，從占領(lǐng)市場到超越對手，陳正輝的背后有一個核心的團(tuán)隊(duì)支撐著，“這都是一幫一起奮斗過的老同學(xué)，老朋友�！彼�笑著說，他來學(xué)習(xí)也是為了能提升個人素質(zhì)，并將先進(jìn)的管理理念灌輸給下屬員工，通過團(tuán)隊(duì)的支持，打入市場，超越競爭對手，必須及時的吸取養(yǎng)分。陳正輝正帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地的努力著。

“每一次轉(zhuǎn)型，都是一次人生的蛻變�！�

在事業(yè)高峰期選擇激流勇退，看準(zhǔn)新的行業(yè)選擇認(rèn)真投入，在別人看來有點(diǎn)“愛折騰”，但陳正輝有他自己的想法，他享受這樣的“折騰”。97年到深圳之前，陳正輝一直軍工企業(yè)工作。后在聯(lián)想集團(tuán)和一家美國公司工作過，巧合的是，陳正輝總是在事業(yè)的高峰期選擇轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場�！懊恳淮无D(zhuǎn)型，都是一次人生的蛻變。”之所以有這么大的人生轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)橄矚g不斷挑戰(zhàn)自我，骨子里有種不甘平凡、向往美好生活的“野心”。而冒險(xiǎn)的基礎(chǔ)就是他看準(zhǔn)了行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)清了政策環(huán)境，掌握了一定的資源后，并在力所能及的范圍內(nèi)有所突破。“看準(zhǔn)了就往下走�！标惪偪偨Y(jié)道，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的魄力和堅(jiān)持，才讓他一次次的將冒險(xiǎn)當(dāng)成了享受人生的歷練。

回憶起08年剛創(chuàng)業(yè)時的日子，陳正輝搖搖頭，苦笑道：“那段日子就是不斷的在懷疑自己，改正錯誤中度過的�！碑�(dāng)時他和他的團(tuán)隊(duì)在研發(fā)階段遭遇了瓶頸，在不斷調(diào)整方案嘗試后才發(fā)現(xiàn)問題出在了硬件的配置，曾一度懷疑產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)方向錯誤的他這才放下心來。“設(shè)備一換，所以的運(yùn)行都恢復(fù)正常，那一刻是最開心的�！标愓�輝回憶說。

學(xué)習(xí)是另一種工作

作為09EMBA 的新同學(xué)，他有著積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。由于公司在深圳，他總是選擇在每個月上課前的兩個星期就把各項(xiàng)工作安排好。“我在電腦上設(shè)置了日歷，上課前兩天就會自動提醒，雷打不動�！闭�是這份專注和積極，也讓他在已學(xué)的5次課程中收獲良多，“上一次的作業(yè)就是我和人力資源主管討論的案例�！彼�說，接下來，他還要爭取汲取更多的管理知識，和員工分享，而在公司系統(tǒng)化管理的道路上，融資、上市也是他未來的目標(biāo)。

新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)盈利模式仍未完善，必須不斷地探索，這就需要不斷地充電，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變局勢的能力。在這個關(guān)鍵階段，他選擇了回到學(xué)校，為管理的操作經(jīng)驗(yàn)尋求理論指導(dǎo)�！霸谶@種管理知識的梳理中，不斷吸取對自身經(jīng)營管理有用的管理方法�！标愓�輝說起已參加的5次課程，從企業(yè)創(chuàng)新觀念到文化理念的塑造，再到管理系統(tǒng)的完善，他欣喜地將學(xué)到的新理念一一道來。

選擇來廣州讀書，他看重的是暨大的校園氛圍，為他提供了暫時忘卻公司瑣事，認(rèn)真投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去。陳總享受這個相對獨(dú)立的學(xué)習(xí)時期，認(rèn)真傾聽、積極交流、及時反思、迅速作出調(diào)整也是他學(xué)習(xí)的另一種“工作”。

陳總坦言，參加暨大MBA知行團(tuán)活動收獲很大。“看到嘉寶莉這樣一個民營企業(yè)發(fā)展到今天，能用自身的善和德影響社會，堅(jiān)守著職業(yè)操守，踐行著企業(yè)的社會責(zé)任，著實(shí)讓人感動�！彼�說，要把公司從一個員工滿意的公司發(fā)展成為在行業(yè)里獨(dú)當(dāng)一面的旗幟還有很長的路要走。“和眾多優(yōu)秀的企業(yè)家偷師企業(yè)文化構(gòu)建的秘訣，這也是我來讀EMBA希望能收獲的。”

發(fā)布者：caiji

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