后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)家們準(zhǔn)備好了嗎？
　　9月12日，在全球的矚目下，第三屆夏季達(dá)沃斯年會(huì)在大連落下帷幕，本屆年會(huì)以“重振增長(zhǎng)”為主題，對(duì)“后危機(jī)時(shí)代”全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)行探索。與會(huì)代表普遍對(duì)未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)表示期待和樂(lè)觀，認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)應(yīng)改變舊的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。
　　在暨南大學(xué)校園里，一個(gè)關(guān)于企業(yè)和個(gè)人戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的話題正在熱議中，參與這次熱議的主角是剛剛?cè)雽W(xué)不久的2009級(jí)EMBA（1）班的同學(xué)們。雖然他們中沒(méi)有達(dá)沃斯年會(huì)如此重量級(jí)的巨擎，但他們的觀點(diǎn)中卻不乏真知灼見(jiàn)。
　　危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)
　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。幾千年前，中國(guó)古代先哲老子用這樣的辯證法來(lái)闡釋危機(jī)的兩面性。
　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)的第一波浪潮剛過(guò)，但這已帶來(lái)的全球影響和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)仍難預(yù)測(cè)，將危機(jī)轉(zhuǎn)為商機(jī)才是當(dāng)下之策。”暨南大學(xué)09級(jí)EMBA學(xué)生、IBM廣州分公司運(yùn)作與資源管理經(jīng)理羅明說(shuō)，“沒(méi)有危機(jī)，我們對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度可能只是一味地做，為做而做，缺乏對(duì)項(xiàng)目全面考量的驅(qū)動(dòng)力。”她說(shuō)，困難面前尤其是眼下危機(jī)當(dāng)頭時(shí)，企業(yè)家被推到了風(fēng)口浪尖，他在困境中沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真研究規(guī)律；在危機(jī)中分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)；堅(jiān)定信念重新審視管理的流程和制度，及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整的創(chuàng)新能力，這都是人格魅力的體現(xiàn)。危機(jī)后投入中堅(jiān)力量完成項(xiàng)目的就成為全面優(yōu)化的促進(jìn)力。“過(guò)去，我們只注重做，但不明白做了不一定有用，用了不一定用好，而現(xiàn)在，我們用了就要去優(yōu)化。”將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C(jī)是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀察力和決策力的體現(xiàn)，這就要靠對(duì)形勢(shì)把控的敏銳度。
　　“金融危機(jī)給公司帶來(lái)的更多是機(jī)遇。要說(shuō)考驗(yàn)，關(guān)鍵在于我們是否能把握機(jī)會(huì)，這需要時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)機(jī)會(huì)的把握和對(duì)形勢(shì)的正確分析，正是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷力的體現(xiàn)。”暨南大學(xué)09EMBA學(xué)生、廣東如春園林工程有限公司總經(jīng)理陳振雄如是說(shuō)。
　　轉(zhuǎn)型更是考驗(yàn)
　　作為一個(gè)正從小型轉(zhuǎn)向中型邁進(jìn)的企業(yè)的管理者，暨南大學(xué)09級(jí)EMBA學(xué)生、廣東東俊機(jī)械公司副總經(jīng)理張耀芳堅(jiān)持的是“平穩(wěn)過(guò)渡，階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是盲目的做大。”的經(jīng)營(yíng)理念。她認(rèn)為，金融危機(jī)期間，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵在于檢驗(yàn)他們的觀察力和領(lǐng)導(dǎo)力，他們對(duì)特殊時(shí)期員工心理和心態(tài)的把握十分關(guān)鍵。“我們要讓員工認(rèn)識(shí)到低潮的來(lái)臨不可避免，但又要給他們保證不裁員的信心。”為此，東俊公司組織員工進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工整體的專業(yè)素質(zhì)得到了很大的提升。“我們今年上半年的業(yè)務(wù)量在增長(zhǎng)，但是員工們工作起來(lái)并不感到吃力。”張總肯定了這種特殊時(shí)期“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”策略的有效性。
　　后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是否有了變化；在新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何看待特殊時(shí)期的EMBA價(jià)值，陳振雄則有著他自己的理解。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的素質(zhì)在于有面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)時(shí)做出及時(shí)、準(zhǔn)確分析的判斷力，能夠在戰(zhàn)略制定上有果斷和獨(dú)到的決策力，在面對(duì)企業(yè)的員工時(shí)，要有團(tuán)結(jié)人心，樹(shù)立企業(yè)文化的凝聚力，而這些綜合素質(zhì)的提升，都可以在EMBA的學(xué)習(xí)中獲得。
　　選擇亦是追求
　　金融危機(jī)帶來(lái)的企業(yè)生存環(huán)境變化讓很多的職場(chǎng)精英為自身尋找強(qiáng)大的力量支持，攻讀EMBA是一個(gè)選擇。羅明也是他們其中的一員，形勢(shì)的變化讓羅明對(duì)自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向進(jìn)行了重新的審視，而選擇攻讀EMBA，同樣也是她個(gè)人職業(yè)規(guī)劃重要的一環(huán)。她認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人的職位及工作挑戰(zhàn)已經(jīng)到了需要提升的時(shí)候，就需要站在更高的位置，以更廣的視角去審視公司的組織架構(gòu)和個(gè)人的發(fā)展前景。“當(dāng)你只是被瑣碎的工作包圍，并疲于奔命的時(shí)候，做出及時(shí)地調(diào)整和計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)去看問(wèn)題十分關(guān)鍵。”她認(rèn)為，只有吻合上司對(duì)個(gè)人的期望值，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)才能更明確，才能把握機(jī)遇，將工作做好。”
　　說(shuō)起當(dāng)初選擇暨大，羅明用“認(rèn)真做事”總結(jié)暨大給她的第一印象。報(bào)考初暨大詳盡而人性化的服務(wù)信息讓她最終下定決心選擇了暨大，開(kāi)始她新的求學(xué)旅程。
　　另一位暨大09級(jí)EMBA學(xué)生陳振雄告訴筆者：9年前，他曾經(jīng)在暨大攻讀了MBA研究生班，但因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間的原因，被迫只學(xué)習(xí)了一年。為了進(jìn)一步“明道、優(yōu)術(shù)”，也為了彌補(bǔ)9年前的遺憾，陳總選擇了在09年的秋天，回到了暨大的校園。“我們說(shuō)‘始有暨南，便有商科’，在這里我想繼續(xù)學(xué)習(xí)‘管理之道’。”陳總認(rèn)為，閱人無(wú)數(shù)，不如高人指路。選擇來(lái)讀EMBA，他抱著一個(gè)求道解惑的心態(tài)。

發(fā)布者：caiji

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