主講：最具國際視野的管理系統整合專家  林正大

主辦：暨南大學管理學院  益策（中國）學習管理機構   商戰名家網

時間：2009年7月24日（星期五）9:00—17:00

地點：管理學院101多功能廳

備注：為便于安排，請電 85220049 預約，座位有限，先到先得

在競爭激烈、變化迅速的市場環境下，企業想要生存和持續發展，需要敏銳地尋找新的利潤增長點，這就要求企業比競爭對手更快更有效地執行戰略。在執行企業戰略的過程中，企業中層管理者卻面臨著挑戰——

如何將綱要性的戰略轉化為員工可理解、可執行的行動方案？

如何在組織變動后能迅速重新分工、推動執行？

如何在日益復雜的組織功能下，做好內部的協同？

如何讓分散的部門形成整體的力量？

面對挑戰，傳統的中層管理者只會被動地接受戰略指示和安排，沒有站在為企業創造價值的角度，把戰略有效地分解，主動地構建科學的部門運作系統，更好地實現協同管理，從而使戰略更有效地落地執行。

針對以上問題，最具國際視野的管理系統整合專家林正大先生結合豐富的企業管理實踐與研究經驗，與我們共同分享不容錯過的課程：《做價值型中層——構建部門運作系統的五個關鍵》。他以獨到的見解，全面闡述戰略如何有效分解、如何適應快速變動的組織、如何做好橫向協同管理等內容，以清晰的步驟和完整的工具，幫助各部門迅速建立起共同管理語言，從而使戰略有效落地，并做到持續改善！

課程大綱

一、戰略執行看中層

1、企業成功的三大要訣

2、中層管理者的角色與職責

3、中層管理的難題與挑戰

4、什么才是卓越的管理

二、5key管理模式的內涵與作用（與公司各管理體系對接）

1、戰略管理對接——運用部門羅盤分解公司經營戰略

2、人力資源對接——運用管理地圖與AMPES進行職責分工

3、績效管理對接——運用管理儀表板進行績效管控

4、運營流程對接——運用PQCD與復制卓越提升效率與效果

5、培訓發展對接——運用能力地圖與準備度提高員工能力

6、高效執行對接——運用管理平臺三固定、六工具提高執行力

7、持續改善對接——運用IPO與U型法進行問題處置與改善

三、5Key管理模式的實戰應用

1、什么樣的企業適合導入5key管理模式——問診表

2、5key管理模式的推行步驟

（1）如何建模

（2）如何推行

（3）如何普及

（4）如何深化

3、5key管理模式的應用

（1）集團管控的應用

（2）設立新企業的應用

（3）并購企業的應用

（4）組織變革的應用

（5）提升競爭力的應用

（6）加強執行力的應用

嘉賓簡介

林正大，曾旅居美國密西根、德州、加州等20多個州，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領域大師同臺研討，并對百年來管理思維與體系的演變有深入研究，深度掌握美式管理的真諦。

曾游歷日本40多個城市，考察上百家日本企業，深度參與十多家日本企業的咨詢項目，主持過數十家企業與日本頂級企業的對話，深諳日式管理的精髓。

曾往返于中國120多個城市，為20多種產業、各種類型企事業、政府單位做過服務，并對中國國學有廣泛的涉獵，深刻掌握中國文化的特性。

曾在多個國家與地區為三百多家、二十多個行業的企業進行過咨詢，主持過上千家企業內訓，其中世界500強企業有110多家。經歷千人以上演講上百場，最大場次八千余人。

他以極其開闊的視野、滴水不漏的系統思維、智慧幽默的授課風格，讓聽眾在輕松快樂的氛圍中獲得深刻體會與啟發，以積極、務實的人生觀帶給聽眾深刻的感動與激勵。

發布者：caiji

來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/jinan/67153.html

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