隨著社會經濟環(huán)境的變化，廣州虎輝照明科技公司也緊跟時代的腳步，從生產老式手電筒轉變?yōu)樯a各類LED照明產品和表面處理產品，實現(xiàn)了轉型升級，呈現(xiàn)出越發(fā)良好的發(fā)展態(tài)勢。而總經理楊浩波也在將近二十年的時間里，不斷地調整自己的位置和角色，不斷地學習，從一個學理工科的技術人員成長為一位公司管理高層，實現(xiàn)了他自身的“轉型升級”。emba.china-b.com/
“管理要做實的”
大學畢業(yè)后的楊浩波就一直在國企里面工作，沒有大起大落，但也磕磕絆絆。“銷售、技術、銷售、技術……不斷地在這兩個工作徘徊，整個從業(yè)過程還是比較坎坷的，”此時的楊浩波回想起那段經歷，感慨頗多。但在經過多年不斷的打拼和堅持下，他的職位不斷上升。三十四歲時，他就當上了公司的副總經理。如今四十二歲的他，已在總經理的職位上干得有聲有色，游刃有余。
廣州虎輝照明科技公司本來是以生產老式手電筒為主的全資國有企業(yè)，為了適應時代潮流，取得更好的發(fā)展，公司實行轉型升級，如今以生產LED照明產品和表面處理產品為主，也從原來的自產到現(xiàn)在的產品實現(xiàn)外包加工。楊浩波介紹說，在這種調整下，公司年銷售從原來的兩點多個億到今年可完成十個億，三年的時間里實現(xiàn)了翻倍增長。而在這張漂亮的成績單背后，離不開楊浩波的“實在”的管理理念：“管理就是要做實的，事無巨細都要實實在在地干。”
楊浩波還記得，當時為了實現(xiàn)轉型升級，從自產轉為產品外包加工，公司不得不裁減員工，削減業(yè)務和管理層。“這是一個比較艱難的時候，除了要花費一定的金錢、精力，最重要的是還要同時保證公司運行的穩(wěn)定，”楊浩波說，員工從原來的三千多人裁減成了如今的三百多人，雖然過程很艱難，但公司的業(yè)務卻因此而翻了四倍，取得傲人的成績。“除了完善的管理之外，最重要的是走轉型升級的方向對了，”楊浩波自豪地說。
學在當下
對自身角色的定位和把握，對于楊浩波來說是一個挑戰(zhàn)。“作為一個國企的職業(yè)經理人，跟一般民營企業(yè)的職業(yè)經理人還是很不一樣的。”他集職業(yè)經理人、黨員、領導干部三種角色于一身，既要為公司謀求更好的發(fā)展，又要考慮到企業(yè)的社會責任。
即使在管理公司方面已經驗豐富的楊浩波覺得，自己還是需要通過學習來讓自己的整個管理理論體系更加系統(tǒng)化，“要學在當下嘛”，楊浩波笑著說道。于是，他接受了組織的安排，來到了暨南大學EMBA的課堂上。作為一名EMBA的學生，楊浩波上課極為認真，沒落下過一節(jié)課。他感慨說自己在這三個多月的學習中收獲很大，感悟很多。“我本來沒有學過管理，而是學理工科的。沒來上EMBA之前，我就覺得像個‘管理游擊隊’，不是‘正規(guī)軍’。來上課之后，我覺得對我二十年的管理工作有了一個系統(tǒng)的總結，這也將有助于公司以后的發(fā)展。”
談及暨大的EMBA課程時，楊浩波稱贊道暨大的EMBA課程的管理很好，紀律嚴格。楊浩波表示，除了EMBA的課堂學習外，與同學之間的交流更是他上EMBA課程的重要收獲。他自己積極參加EMBA的學生課外興趣活動，“這些學生活動正是一種非常好的交流媒介，使來自不同地區(qū)、不同公司的人可以增進了解，互相交流、學習管理經驗。”他對EMBA知行團的活動也是頗為贊賞，“到企業(yè)里面去參觀，本身就是一種很好的案例教學啊，應該多搞這樣的活動。”
發(fā)布者：caiji
來源：EMBA招生信息網本頁網址：http://m.watkissart.com/jinan/68749.html
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