金秋十月，是收獲的季節(jié)，是金黃的季節(jié)。暨南大學(xué)EMBA北京教學(xué)中心在這期盼收獲的季節(jié)里邀請(qǐng)了，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新工程長(zhǎng)城學(xué)者、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志社社長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院李海艦教授為暨南大學(xué)EMBA北京班的同學(xué)講授《新戰(zhàn)略管理》課程。本課程主要以了解國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)航企業(yè)最新戰(zhàn)略管理理念、最新戰(zhàn)略管理實(shí)踐為主線。重在明道取勢(shì),啟迪智慧;培養(yǎng)學(xué)員一套全新的價(jià)值理念和行為方式;把理論頂天和實(shí)踐立地有機(jī)統(tǒng)一起來。

    在課堂上，李海艦教授主要從戰(zhàn)略界定、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略+管理、體系界定以及戰(zhàn)略思維五大模塊進(jìn)行詳細(xì)的理論講解。總結(jié)和歸納各種戰(zhàn)略的理論、體系與作用，使企業(yè)中高層深入理解戰(zhàn)略概念的外延與內(nèi)涵，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義以及策略方法，掌握戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的難點(diǎn)、重點(diǎn)與戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。與一般的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程不同，李教授創(chuàng)造性地總結(jié)了五大戰(zhàn)略思維，概括為：四大范式求解、十大悖論求解、十大關(guān)系新解、36大新思維、向水學(xué)習(xí)。把抽象的理論實(shí)際化，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力，以不變來應(yīng)對(duì)萬變。

    此外，李教授在講課過程中運(yùn)用了大量的國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的例子進(jìn)行講解，包括海爾、華為、蒙牛、國(guó)美、耐克、迪斯尼、麥當(dāng)勞、利豐等多個(gè)案例在課堂上講授和討論。通過對(duì)案例的深入剖析，了解企業(yè)成長(zhǎng)的困惑與成因，以及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素和必要性，掌握全球化背景下企業(yè)生存法則。與此同時(shí)，課上李教授提出四個(gè)案例設(shè)計(jì)主題“戰(zhàn)略就是做對(duì)，戰(zhàn)略就是定位，戰(zhàn)略就是運(yùn)作核心能力，戰(zhàn)略就是上位解”，讓學(xué)員分組進(jìn)行案例設(shè)計(jì)討論，根據(jù)課程的核心思想，結(jié)合實(shí)際，從新戰(zhàn)略角度出發(fā)重新構(gòu)想企業(yè)的新戰(zhàn)略模式從思路上具有可操作性、高度創(chuàng)新。按照規(guī)定的分析范式，構(gòu)建企業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略決策與對(duì)應(yīng)的操作思路。通過課堂教授與案例討論相結(jié)合的方式，給企業(yè)高級(jí)管理人員提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念的同時(shí)，也能夠讓企業(yè)高級(jí)管理人員把理論運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，更為全面地理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思想。

    四天的課程豐富多彩，李教授不僅用實(shí)際案例引導(dǎo)學(xué)員思考問題，同時(shí)也利用小組討論結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題做具體的講解分析。課后作業(yè)使同學(xué)們更好的整理一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，給予同學(xué)們啟發(fā)，與大家分享并討論如何構(gòu)建全新的戰(zhàn)略管理，幫助學(xué)員們開闊思路，擴(kuò)展視野，把握和制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略決策能力。

發(fā)布者：caiji

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