暨南大學(xué)EMBA華商管理論壇：

   人力資本的投資與管控：大型民企“斷二代”現(xiàn)象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問(wèn)題，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸。人力資源管理就是“企業(yè)老板的左右手”。
 
      2012年8月17日下午，在暨南大學(xué)管理學(xué)院二樓315室，由行業(yè)企業(yè)覆蓋廣泛、管理業(yè)務(wù)范圍寬闊、HR管理資歷老道、HR管理技能精湛的陳英杰女士，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員們分享了一堂如何做好企業(yè)人力資本投資和管控的技能盛宴，幫助企業(yè)解決人才缺失之困憂。
人力資源管理成企業(yè)瓶頸
       而今，用人難的問(wèn)題，不但是中小型企業(yè)發(fā)展中的頭疼問(wèn)題，也是困擾大企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有時(shí)甚至阻礙著企業(yè)的健康成長(zhǎng)。大型民企“斷二代”現(xiàn)象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問(wèn)題，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸。陳女士從人力資本的概念、內(nèi)容談起，進(jìn)而簡(jiǎn)明扼要地提出了如今企業(yè)主們普遍面臨的挑戰(zhàn)，比如如何構(gòu)建合情、合理、合法的人力資源管理體系；如何投資人力資本及管控人力資本；如何設(shè)定人力資源部門的職責(zé)及關(guān)鍵指標(biāo)考核體系等，來(lái)說(shuō)明人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
 
“選、用、育、留、勵(lì)”的管理路徑
陳女士將人力資源管理部門形象地稱為“企業(yè)老板的左右手”。因此，要對(duì)企業(yè)人力資源管理部門有個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ�，這樣才能明確企業(yè)人力資源管理的權(quán)利與責(zé)任、使命與價(jià)值，才能搭建有企業(yè)特色的人力資源管理體系和做好人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而通過(guò)“選、用、育、留、勵(lì)”等人力資源管理路徑，逐步搭建高效的人力資源團(tuán)隊(duì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才體系，在公司文化理念的熏染下逐漸激發(fā)人力資本的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)為公司招到人崗匹配且具有高忠誠(chéng)度的人才，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)人才資源的最大優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于職業(yè)化的人力資源管理者而言，需要不斷提升人力資源管理方面的素養(yǎng)與能力，不斷探索與創(chuàng)新人力資源管理模式與管理理念，保障企業(yè)人力資源的人力競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，對(duì)于職業(yè)人力資源管理人員來(lái)講，要熟悉從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)在流行的人力資源管理的發(fā)展變化歷程，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐和現(xiàn)代人力資源管理理念，設(shè)定具有人性化的人力資源管理體系。
人力資源管理之道——企業(yè)管理者的必修課
    要保證整個(gè)企業(yè)的良性持久運(yùn)作，不只靠人力資源部門幾個(gè)人和幾項(xiàng)人力資源管理制度，更重要的是靠用人部門經(jīng)理或主管的人力資源管理能力的提升。因此，對(duì)于非人力資源管理者而言，也要懂得人力資源的管理之道，懂得人力資源管理之法，懂得人力資源的管理之術(shù)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)講，也要做好下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建下屬員工關(guān)愛(ài)和合理的福利計(jì)劃，降低企業(yè)人才流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
總之，企業(yè)要做好人力資本的投資與管控，充分發(fā)揮企業(yè)人力資本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值和夢(mèng)想，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的理想目標(biāo)。

發(fā)布者：caiji

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