暨南大學(xué)EMBA華商管理論壇:
人力資本的投資與管控:大型民企“斷二代”現(xiàn)象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問(wèn)題,逐漸成為企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸。人力資源管理就是“企業(yè)老板的左右手”。
2012年8月17日下午,在暨南大學(xué)管理學(xué)院二樓315室,由行業(yè)企業(yè)覆蓋廣泛、管理業(yè)務(wù)范圍寬闊、HR管理資歷老道、HR管理技能精湛的陳英杰女士,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員們分享了一堂如何做好企業(yè)人力資本投資和管控的技能盛宴,幫助企業(yè)解決人才缺失之困憂。
人力資源管理成企業(yè)瓶頸
而今,用人難的問(wèn)題,不但是中小型企業(yè)發(fā)展中的頭疼問(wèn)題,也是困擾大企業(yè)發(fā)展的瓶頸,有時(shí)甚至阻礙著企業(yè)的健康成長(zhǎng)。大型民企“斷二代”現(xiàn)象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問(wèn)題,逐漸成為企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸。陳女士從人力資本的概念、內(nèi)容談起,進(jìn)而簡(jiǎn)明扼要地提出了如今企業(yè)主們普遍面臨的挑戰(zhàn),比如如何構(gòu)建合情、合理、合法的人力資源管理體系;如何投資人力資本及管控人力資本;如何設(shè)定人力資源部門的職責(zé)及關(guān)鍵指標(biāo)考核體系等,來(lái)說(shuō)明人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
“選、用、育、留、勵(lì)”的管理路徑
陳女士將人力資源管理部門形象地稱為“企業(yè)老板的左右手”。因此,要對(duì)企業(yè)人力資源管理部門有個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ,這樣才能明確企業(yè)人力資源管理的權(quán)利與責(zé)任、使命與價(jià)值,才能搭建有企業(yè)特色的人力資源管理體系和做好人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)而通過(guò)“選、用、育、留、勵(lì)”等人力資源管理路徑,逐步搭建高效的人力資源團(tuán)隊(duì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才體系,在公司文化理念的熏染下逐漸激發(fā)人力資本的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)為公司招到人崗匹配且具有高忠誠(chéng)度的人才,進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)人才資源的最大優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于職業(yè)化的人力資源管理者而言,需要不斷提升人力資源管理方面的素養(yǎng)與能力,不斷探索與創(chuàng)新人力資源管理模式與管理理念,保障企業(yè)人力資源的人力競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然,對(duì)于職業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,要熟悉從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)在流行的人力資源管理的發(fā)展變化歷程,才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐和現(xiàn)代人力資源管理理念,設(shè)定具有人性化的人力資源管理體系。
人力資源管理之道——企業(yè)管理者的必修課
要保證整個(gè)企業(yè)的良性持久運(yùn)作,不只靠人力資源部門幾個(gè)人和幾項(xiàng)人力資源管理制度,更重要的是靠用人部門經(jīng)理或主管的人力資源管理能力的提升。因此,對(duì)于非人力資源管理者而言,也要懂得人力資源的管理之道,懂得人力資源管理之法,懂得人力資源的管理之術(shù)。同時(shí),對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)講,也要做好下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃,構(gòu)建下屬員工關(guān)愛(ài)和合理的福利計(jì)劃,降低企業(yè)人才流失率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
總之,企業(yè)要做好人力資本的投資與管控,充分發(fā)揮企業(yè)人力資本優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),也能實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值和夢(mèng)想,達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的理想目標(biāo)。
發(fā)布者:caiji
來(lái)源:EMBA招生信息網(wǎng)本頁(yè)網(wǎng)址:http://m.watkissart.com/jinan/81129.html聲明:我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者,本文來(lái)自于網(wǎng)絡(luò),登載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時(shí)反饋,我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。