北交大EMBA教材內容:企業資源條件的依據

    EMBA教材：首席運營官——計劃工作的前提是企業戰略，計劃編制的關健在于如何把戰略目標與資源配置結合起來，為實現目標提供必要的條件和可靠的基礎。也就是說，戰略能否變成可以實施的計劃，關鍵在于首席運營官如何將企業發展的目標與給定的資源約束條件相結合，怎樣在有限資源的條件下制定出既有效又可行的工作方案。事實上，企業計劃就是在企業戰略的指導下，在認識企業現狀及發展趨勢的基礎上，綜合考慮企業資源條件而制定出來的工作方案。
    企業資源條件是指企業能夠用于實現經營效益的重歡條件，隨著企業的發展和知識經濟時代的到來，企業資源條件也在變化和拓展，其中最主要的內容可以概括為人力、財力、物力、技術、信息、制度、品牌、渠道、關系等。
    認識企業的資源條件，要把握資源條件的客觀性與可變性。一方面，資源條件是客觀的，沒有一定的條件支持，任何目標都只能是空想，因此，所謂有條件要上，沒有條件也要上，只能是一種不切實際的蠻干，必然會在現實面前失敗。正確的做法是，有條件直接上，沒有條件也要創造條件間接上。就是說，不能不要條件，而是想辦法創造條件；創造條件的過程，也就是為實現目標而努力的過程。
    所謂創造條件，就涉及了條件的可變性問題。條件是重要的，但并非是一成不變的給定事實。對于同樣的條件，從不同的角度來觀察和對待，往往會有不同的意義和作用。人們常說的“垃圾是放錯地方的財富”，講的就是這個道理。正因為如此，所以資源配置是重要的，對已有條件的不同配置方式，會產生完全不同的效果，一個合理計劃的作用，首先就是因為它給出了一種有效的資源配置方式。

發布者：caiji

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