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北交大EMBA教材內(nèi)容:企業(yè)資源條件的依據(jù)

EMBA招生網(wǎng)    m.watkissart.com    發(fā)布時間:2016年01月14日    來源:

北交大EMBA教材內(nèi)容:企業(yè)資源條件的依據(jù)

    EMBA教材:首席運營官——計劃工作的前提是企業(yè)戰(zhàn)略,計劃編制的關(guān)健在于如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置結(jié)合起來,為實現(xiàn)目標(biāo)提供必要的條件和可靠的基礎(chǔ)。也就是說,戰(zhàn)略能否變成可以實施的計劃,關(guān)鍵在于首席運營官如何將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與給定的資源約束條件相結(jié)合,怎樣在有限資源的條件下制定出既有效又可行的工作方案。事實上,企業(yè)計劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,綜合考慮企業(yè)資源條件而制定出來的工作方案。
    企業(yè)資源條件是指企業(yè)能夠用于實現(xiàn)經(jīng)營效益的重歡條件,隨著企業(yè)的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)資源條件也在變化和拓展,其中最主要的內(nèi)容可以概括為人力、財力、物力、技術(shù)、信息、制度、品牌、渠道、關(guān)系等。
    認(rèn)識企業(yè)的資源條件,要把握資源條件的客觀性與可變性。一方面,資源條件是客觀的,沒有一定的條件支持,任何目標(biāo)都只能是空想,因此,所謂有條件要上,沒有條件也要上,只能是一種不切實際的蠻干,必然會在現(xiàn)實面前失敗。正確的做法是,有條件直接上,沒有條件也要創(chuàng)造條件間接上。就是說,不能不要條件,而是想辦法創(chuàng)造條件;創(chuàng)造條件的過程,也就是為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。
    所謂創(chuàng)造條件,就涉及了條件的可變性問題。條件是重要的,但并非是一成不變的給定事實。對于同樣的條件,從不同的角度來觀察和對待,往往會有不同的意義和作用。人們常說的“垃圾是放錯地方的財富”,講的就是這個道理。正因為如此,所以資源配置是重要的,對已有條件的不同配置方式,會產(chǎn)生完全不同的效果,一個合理計劃的作用,首先就是因為它給出了一種有效的資源配置方式。

發(fā)布者:caiji

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