北交大EMBA教材內(nèi)容:企業(yè)計(jì)劃的制定

    EMBA教材：首席運(yùn)營官——在計(jì)劃制定過程中，必須進(jìn)行充分探討和反復(fù)研究。一種思路可以激發(fā)出另一種思路，通過不同思路的碰撞使不同方案得到權(quán)衡，不同方法得到比較。這樣制定出來的計(jì)劃方案，不同想法得到統(tǒng)一，不同可能性得到考慮，這才可能是成熟的方案。
    為此，目標(biāo)管理是一種普遍采用的途徑，才能得以順利實(shí)施。
    所謂目標(biāo)管理，其特點(diǎn)是調(diào)動企業(yè)各層次成員的積極性，把企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求與各部門各員工的特殊要求結(jié)合起來，通過溝通和整合，建立企業(yè)有序的目標(biāo)體系，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。
    由于企業(yè)成員的普遍參與，就使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠最廣泛地與實(shí)際條件聯(lián)系起來，變?yōu)榫唧w可行而又普遍認(rèn)同的行動。
    具體地說，目標(biāo)管理要求首席運(yùn)營官在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將它們分解為階段性、部門化、職能層的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)分解過程不是一個(gè)下達(dá)指令的過程，而是首席運(yùn)營官與下級充分溝通協(xié)商的過程。通過這個(gè)過程，把來自企業(yè)戰(zhàn)略的工作目標(biāo)變成了來自部門和員工的行為目標(biāo)，使計(jì)劃有著很強(qiáng)的可操作性與可執(zhí)行性。

發(fā)布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。