北交大EMBA教材內容:計劃工作長短期平衡

    EMBA教材：首席運營官——長期發展與短期收益如何平衡，是首席運營官在制定計劃中面對的第一個難題。
    對于首席運營官來說，盈利是企業經營的首要目標，但利益又可分為短期利益和長期利益。短期利益一般是由增加銷售、減少存貨、降低成本等各種方式所產生的，一般指“營利性”利益追求。企業作為一個功利性組織，追求營利理所當然，但重復追求這種利益，也許眼前賺錢，但可能對公司的長遠發展而言卻并非良策。公司一般將短期收益的一部分用于投資，進行新產品開發和市場拓展，盡力提升顧客數量，承擔社會責任。這些費用從短期看好像是報失，可是舍不得這種投入，將來會受到更大的損失，甚至致命的打擊。然而對首席運營官來說，短期利益多少卻是其工作能力的直接見證，而追求長遠發展以使公司價值最大化才是公司所要實現的目標。
    因此，首席運營官如果側重考慮長遠利益，有可能使人們對他的工作能力產生懷疑，但如果只考慮短期利益而忽視長遠利益，則不利于公司的長遠發展。所以計劃制定過程中短期收益與長期發展的平衡問題，是首席運營官必然面臨的一個難點問題。
    首席運營官在創定計劃時，要從長期與短期兩方面同時考慮，并非二者非此即彼，而是從二者的均衡上來追求。
    由于計劃與戰略不同，其特點在于實際操作，因此應首先看到短期利益，其次才看長期利益。只是在注重短期利益時，要考慮其后續影響，考察它與企業長遠發展目標的關系，盡可能避免二者的矛盾與沖突。

發布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。